[分享]项目投标前调研资料下载

发表于2019-09-27    

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[硕士]公路工程项目投标报价前评估研究[2012] 立即下载

等级:项目投标前调研资料下载_1     文件 775KB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 公路工程项目

内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2012   【中文摘要】在公路工程项目投标过程中,投标报价是能否成功中标的关键因素之一。投标报价包括前期市场调研、报价准备工作、标价初计算、标价前评估与标价最终决策。其中,标价前评估工作在公路工程项目投标报价过程中占有重要地位。它既是投标报价决策的主要依据,又是保证中标项目质量的重要措施。本文在对目前国内外公路工程项目投标报价特点及存在问题进行剖析,对国内外公路工程项目的评标方式进行比较,并对其报价流程及内容进行研究的基础上,突出了标价前评估工作在其中的作用。进而重点阐述了公路工程项目投标报价前评估工作的内容及方
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湖南投资2000多万民生项目 招投标乱象谁来厘清? 查看详情

浏览数:513 项目投标前调研资料下载-湖南投资2000多万民生项目 招投标乱象谁来厘清?

摘要:近日,湖南省张家界市慈利县发生了一件建筑招投标怪事,一个国家投资额2000余万元的民生项目“慈利县老年人养护楼项目”。在招投标过程中引起了轩然大波一个频频被举报为“不合格投标人”的企业居然顺利中标。举报人一个多月内先后多次实名举报,湖南省纪委高度重视,两次发出“督办函”,湖南省住房和城乡建设厅发出“函头通知”否定了此前该厅下发的“红头文件”中的重要内容,举报人彭呈军遭毒打。参与这个民生项目投标的企业总共有21家,总投资约2142.75万元的慈利县老年养护楼于2013年5月3日在慈利县招标办4楼开标。最初公示的中标企业前三名为:第一中标候选人为湖南禹班建设集团有限公司,第二中标候选人为湖南
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政府项目拖欠工程款的,必须2019年前偿还,湖南省政府率先承诺! 查看详情

浏览数:507 项目投标前调研资料下载-政府项目拖欠工程款的,必须2019年前偿还,湖南省政府率先承诺!

近日,湖南省印发《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》(湘政办发〔2018〕21号)(下文简称《意见》)。湖南省推进建筑业发展可谓力度很大,令人振奋,尤其《意见》中郑重承诺:政府投资项目拖欠工程款的,必须于2019年前偿还。由衷地给个大大地赞,兄弟省份也应该快速跟进,以解建筑企业之苦! 《意见》针对工程结算和建立统一开放市场,还强调: 审计机关应依法加强对以政府投资为主的公共工程建设项目的审计监督,建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。 各地严禁对省外建筑企业或省内企业跨市县承揽业务设立或变相设立审批、备案事项,不得强制要求企业在当地注册独
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投标施组与实施施组的5大不同点 查看详情

浏览数:511 项目投标前调研资料下载-投标施组与实施施组的5大不同点

  一、编制程序不同 投标阶段施工组织设计是为了编制投标书,所以首先熟悉招标文件,明确招标单位的要求,针对招标文件要求进行标前设计,从而做出有竞争力的投标决策。设计顺序是:学习招标文件→进行调查研究及现场踏勘→编制施工方案和选用施工机械→编制施工进度计划、确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工期→绘制施工平面图确定标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量→编制主要技术组织措施→提出合同谈判方案(包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等)。 实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的,内容是从施工准备一直到工程竣工验收,是施工过程中的指导性文件,编制程序是:工
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成功投标的策略与技巧 查看详情

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关键词: 投标的策略与技巧 工程造价基础知识 招投标基础知识

项目投标前调研资料下载-成功投标的策略与技巧
      目前,国际国内的项目招标多半是针对大型工程项目、复杂的工程设备而进行的,这类项目投标风险是比较大的。投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人的投标策略和投标技巧运用得是否得当。投标人投标策略的制定,就是要使企业更好地运用自己的实力,在决定投标成功的各项关键因素上发挥相对于竞争对手的优势,从而取得投标的成功,最终夺标并盈利。下面简要论述成功投标商在投标过程中运用的策略与技巧。   选择合适的项目投标   对已获得的招标信息,自己先要进行筛选,选取本䃿业适合做的项目进行投标,特别是工程招标项目,要对
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投标报价策略及报价编制技巧 查看详情

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关键词: 投标报价策略 报价编制技巧 投标前应果断进行决策

项目投标前调研资料下载-投标报价策略及报价编制技巧
   投标报价策略及报价编制技巧   在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。许多享有国际声誉的大公司,除了稳定自己传统的市场外,从没停止过对新领域的开拓和占领;大批发展中国家也投入大量人力物力,试图跻身其中。因此想要通过竞标在国际建筑市场上争到一席之地,其难度就可想而知了。  为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,笔者认为,在国际工程投标时应注意以下几个方面的问题:   1.投标前应果断进行决策从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后,公司决策层首先要根据工程特点、
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关于《政府采购货物和服务招标投标管理办法》疑难问题24问 查看详情

浏览数:5531 项目投标前调研资料下载-关于《政府采购货物和服务招标投标管理办法》疑难问题24问

87号令24问 本月起,修订后的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部第87号令,以下简称87号令)正式施行。针对87号令在执行中可能遇到的困惑,中国政府采购报梳理出部分重点问题,邀请87号令起草组成员、上海市政府采购中心副主任徐舟以及上海市财政局政府采购管理处副处长王周欢解答。  87号令第四条明确,省级人民政府可确定分别适用于本行政区域不同层级的公开招标数额标准。如何理解这一规定?  徐舟:关于公开招标数额标准,《政府采购法》有着明确的规定。即其第二十七条“采购人采购货物或者服务应当采用公开招标方式的,其具体数额标准,属于中央预算的
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广联达软件项目实操教学合集 立即试听

学员数 22102 好评率 98%

关键词: 广联达算量 GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学 新版计价软件

项目投标前调研资料下载-广联达软件项目实操教学合集 立即试听

PPP项目实施方案及要点实操 立即试听

学员数 88 好评率 98%

关键词: PPP项目课程 PPP项目模式 实施方案的编写 PPP项目要点实操 物有所值(定量评价)

项目投标前调研资料下载-PPP项目实施方案及要点实操 立即试听

[干货]你不能不知道的投标人资格十问! 查看详情

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关键词: 投标人的业绩条件 投标人注册资本 EPC总承包 联合体投标人

项目投标前调研资料下载-[干货]你不能不知道的投标人资格十问!
 投标人资格是指投标人参与具体项目投标所需具备的条件,分为法定资格和约定资格两种情况。投标人资格设定是招标活动的关键环节,也是最容易出现问题的环节。投标人资格条件设定不当,轻则导致无法选择到适当的中标人,给项目的实施造成困难;重则可能引起投诉,导致中标结果及所签订的合同无效,招标人甚至可能因此受到行政处罚。以下针对实践中易产生误解和引起纠纷的一些主要问题进行解读,希望对大家的具体工作有所帮助。 如何设定投标人的业绩条件 投标人的业绩条件属于需由招标人自行在招标文件中确定的投标人参加投标所需具备的条件,即约定资格,是投标人资格要求中最重要的部分。业绩条件设定是否得当
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投标施组与实施施组的5大不同点,注意区分! 查看详情

浏览数:710 项目投标前调研资料下载-投标施组与实施施组的5大不同点,注意区分!

一、编制程序不同  投标阶段施工组织设计是为了编制投标书,所以首先熟悉招标文件,明确招标单位的要求,针对招标文件要求进行标前设计,从而做出有竞争力的投标决策。设计顺序是:学习招标文件→进行调查研究及现场踏勘→编制施工方案和选用施工机械→编制施工进度计划、确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工期→绘制施工平面图确定标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量→编制主要技术组织措施→提出合同谈判方案(包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等)。实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的,内容是从施工准备一直到工程竣工验收,是施工过程中的指导性文件,编制程序是:工程概况→施工管
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投标施组、实施施组傻傻分不清楚,别丢人了! 查看详情

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关键词: 市政工程施工 市政管线施工 招投标管理文件

项目投标前调研资料下载-投标施组、实施施组傻傻分不清楚,别丢人了!
 编制程序不同 投标阶段施工组织设计是为了编制投标书,所以首先熟悉招标文件,明确招标单位的要求,针对招标文件要求进行标前设计,从而做出有竞争力的投标决策。设计顺序是:学习招标文件→进行调查研究及现场踏勘→编制施工方案和选用施工机械→编制施工进度计划、确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工期→绘制施工平面图确定标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量→编制主要技术组织措施→提出合同谈判方案(包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等)。 实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的,内容是从施工准备一直到工程竣工验收,是施工过程中的指导性文件,编制程序是:工程概况
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多年经验分享:谈谈我对招投标的认识! 查看详情

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关键词: 谈谈我对招投标的认识 工程造价基础知识分享 有利于控制工程投资

项目投标前调研资料下载-多年经验分享:谈谈我对招投标的认识!
   目前,我国建筑市场工程招标投标管理工作正在健康发展,为我国国民经济建设作出了重要贡献。但是,不管是对于业主还是投标商而言,招投标工作还存在很多问题,需要我们努力去解决。招投标制度作为工程承发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种具有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段。招标投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。在这种交易方式下,通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方,通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包
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招投标动态不断,施企如何有效应对 查看详情

浏览数:600 项目投标前调研资料下载-招投标动态不断,施企如何有效应对

导言 工程招投标是工程建设中的关键环节,招投标管理的有序进行是政府部门和建筑企业都十分关心的问题。下面针对招投标管理的相关要点进行了分析,希望为您提供帮助。  投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。对于投标人来说,应充分认识投标工作的重要性,并建立一支人员充足、思想素质高、业务素质强、具有丰富公关经验和较好编标水平的队伍。 在投标前,应正确理解投标过程中的投入产出关系,并做好相应准备工作。通过加大对市场的调研力度综合分析招标文件条款,合理确定投标报价,认真完成投标文件编制,准确计算工程量清单。 同时,在签订招投标合同时,应正确选择合
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以招投标文件、中标通知书作为依据结算工程价款! 查看详情

浏览数:1900 项目投标前调研资料下载-以招投标文件、中标通知书作为依据结算工程价款!

 来源:最高人民法院 建筑经济与管理  《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)》的第10条确定了一项基本原则,即当事人签订的建设工程施工合同的实质性内容只要与招标文件、投标文件、中标通知书的记载不一致,就应当以招标文件、投标文件、中标通知书作为结算建设工程价款的依据,以彻底杜绝“黑白合同”、明招暗定现象。 《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)》(以下简称《解释》),经最高人民法院审判委员会第1751次会议讨论通过,将于2019年2月1日起施行。 要点解读 针对近年来建筑市场的新变化、司法实践的
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招投标过程中,常见实务操作20个问答 查看详情

浏览数:805 项目投标前调研资料下载-招投标过程中,常见实务操作20个问答

 1、中标公告发出后发现第一名为无效投标时,招标人应如何处理? 答:由投标人依据中标条件从其余投标人中重新确定中标人或者依照招投标法重新进行招标。 2、中标通知书的发送对象是谁、效力如何? 答:中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的,应当依法承担法律责任。 3、依法必须进行招标的项目,招标人应于何时公示中标候选人? 答:招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,
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三峡工程建设中的招投标管理 查看详情

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关键词: 程建设中的招投标管理 做好分标设计 三峡工程招标管理办法

项目投标前调研资料下载-三峡工程建设中的招投标管理
   1992年七届全国人大第五次全会通过了兴建三峡工程的决议。1993年三峡工程开始启动,工程建设历时八年,已取得质量、造价、进度“三控制”的重要阶段成果。目前正朝着实现2003年蓄水发电通航的第一阶段目标努力。   取得“三控制”阶段成果的原因是多方面的,按照社会主义市场经济体制组织工程建设,实行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制及合同管理制等“四制”是十分重要的关键因素,而招投标制是“四制”的重要一环。《招标投标法》的颁布实施,对规范招投标活动,提高经济效益,保证项目质量,维护国家利益和当事人的合法权益具有卜分重要的意义。三峡工程的招标实践也说
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如果你在做招投标 投标报价策略技巧必看 查看详情

浏览数:445

关键词: 招投标投标报价 投标报价策略 工程量增减项目

项目投标前调研资料下载-如果你在做招投标 投标报价策略技巧必看
   工程施工投标分为承包工程投标和劳务投标两种,后者比较简单,而承包工程投标实质上是各个承包商之间实力、经验、信誉以及投标策略的竞争,是一项十分复杂且充满风险的综合性经营活动。本文主要介绍承包工程投标报价中的一些策略问题。 一、投标准备 投标准备工作大体上可以分为两个阶段。第一阶段是为资格预审做准备,绝不能等见到招标广告或邀请函之后才开始准备,在平时应将一般资格预审有关资料准备齐全,并全部储存在计算机内,到针对某个项目填写资格预审调查表时将有关资料调出来加以补充完善。同时,应较早地进行市场调查研究以及做一些准备工作。第二阶段是在见到招标广告或
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造价员一般工程投标过程 查看详情

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  投标过程是指从填写资格预审调查表开始,到将正式投标文件送交业主为止所进行的全部工作。这一阶段工作量很大,时间紧迫,一般需要完成下列各项工作: (1)填写资格预审调查表,申报资格预审。 (2)购买招标文件(当资格预审通过后)。 (3)组织投标班子。 (4)进行投标前调查与现场考察。 (5)选择咨询单位及雇用代理人。 (6)分析招标文件,校核工程量,编制施工规划。 (7)工程估价,确定利润方针,计算和确定报价。 (8)编制投标文件。 (9)办理投标倮函。 (10)递送投标文件
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