[分享]高层住宅精装修合同资料下载

发表于2019-09-29

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内容简介北京高层住宅楼工程施工合同，WORD格式,共12页。　　分包方直接负责以下工程项目内容的施工：　　（1）人工清除约300毫米厚的基槽余土，清理的余土运到现场内总包方指定地点。不包括楼座底基础桩间土和桩头土清理，但包括楼座集水坑及电梯井坑等人工配合清槽；　　（2）钎探、防水保护墙及防水找平层、保护层（含厨房、卫生间），不含防水层；　　（3）土建结构工程（从基础垫层至屋面），工程内容包括但不局限于：预拌混凝土工程、模板工程、钢筋工程、脚手架、垂直运输等所有土建结构工程（项目内容以总包方设计图纸作为主要依据）；分包方须提供燃油泵送设备及能源（总包方不提供泵送设备电源

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[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理工程管理流程) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理现场组织管理施工组织设计工程合同管理

高层住宅精装修合同资料下载-[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理工程管理流程)

资料目录第一章编制说明 1.1 编制总体思路 1.2 编制内容及范围 1.3 编制依据 1.4 工程概况 1.5 不利条件 1.6 工程特点及难点 1.7 建设单位招标要求第二章现场组织管理机构及管理目标 2.1 施工组织机构 2.2 管理目标第三章施工部署 3.1 施工任务的组织分工与协调 3.2 施工准备 3.3 施工流程及施工段 3.4 施工段的划分 3.5 主要施工机械设备选择 3.6 施工准备工作计划第四章施工进度计划及保障措施 4.1 工期目标 4.2 施工进度计划安排 4.3 工期目标实现的可行性分析 4.4 施工进度计划保障措施第五章施工现

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[江苏]高层住宅工程监理招标文件立即下载

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关键词：监理考核管理住宅工程监理招标文件合同主要条款投标文件表式

资料目录第一章投标须知前附表一、总则二、招标文件三、投标报价四、投标文件五、投标文件密封和递交第二章合同主要条款一、主要监理业务二、业务提供的现场办公条件三、监理费支付四、工期控制五、质量控制六、造价控制七、违约负责八、其他第三章技术规范一、本工程采用的拘束规范二、对施工工艺的特殊要求第四章图纸、技术资料及附件第五章投标文件表式一、投标书二、授权委托书三、主要监理人员表四、主要检测设备表内容简介主要内容：　　委托监理的范围及监理业务：　　委托监理的范围为本工程岩土工程勘

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多个高层住宅施工组织设计立即下载

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关键词：高层住宅施工组织设计施工进度计划分包单位管理

高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙

本资料为多个高层住宅施工组织设计合集，附件共7组，内容详细丰富，建议下载收藏。目录第1章编制说明 - 10 - 1.1工程介绍 - 10 - 1.2编制依据 - 10 - 1.2.1地勘文件 - 10 - 1.2.2图纸、设计方案 - 10 - 1.2.3相关规程、法律、法规及文件 - 10 - 1.3工程施工范围及内容 - 13 - 1.3.1总承包单位施工的工程范围 - 13 - 1.3.2总承包管理 - 13 - 第2章工程概况 - 15 - 2.1综合简介 -

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中洋公寓施工组织设计（高层住宅楼）立即下载

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项目位置：江苏
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：25000㎡

工程简介本项目为住宅楼，建筑面积25000m2，主楼部分地下一层、裙房地下一层、上部30层，主楼部位-1F建筑层高4.5m,上部30F，1F层高5.5/2F5.2/3F5.2/4F3.1m,裙房部位-1F建筑层高5.2 m,1F层高5.5/2F5.2/3F5.2/4F5.2。外立面装为玻璃幕墙、石材幕墙，内装修为精装修。目　　录1.编制依据1.1 施工合同1.2 设计图纸1.3 主要建筑工程国家规范1.4主要法规1.5其他2.工程概况2.1 总体概况2.2 建筑设计概况3.施工部署3.1 项目组织机构及管理模式3.1.1 项目组织机构及职能3.1.5.1 项目经理3.1

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[北京]框架结构高层住宅施工组织设计（技术暗标图文并茂）立即下载

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关键词：施工组织设计高层住宅施工组织设计模板工程施工方案脚手架施工方案

高层住宅精装修合同资料下载-[北京]框架结构高层住宅施工组织设计（技术暗标图文并茂）

项目位置：北京高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：133680㎡地上层数：21层地下层数：2层总工期：830天施组类别：投标质量目标：合格施工现场平面布置图：基础,主体结构,装饰装修,机电安装,临电分部分项工程施工方案：临水,临电,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,屋面,防水,脚手架,电气,给排水,暖通空调,安全文明,季节性施工编制时间：2011年资料目录第一章工程总体概述 1 1.1 编制说明 1 1.1.1 编制依据 1 1.1.2 编制内容 1 1.1.3 编制原则 1 1.2 招标要求及招标范围 2 1.2.1 招标项

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万科的首个装配式高层住宅是这样炼成的，不得不学查看详情

浏览数：6975 回复数：17

中国地产“一哥”，万科提出了“住宅工业化”这一新鲜词汇。住宅工业化即运用现代工业手段和现代工业组织，对住宅工业化生产的各个阶段的各个生产要素通过技术手段集成和系统的整合，达到建筑的标准化。工业化手段让万科在高速运转中拥有更高的工程“精度”。以万科统一生产的预制构件为例，其长宽误差不超过2毫米，表面平整度偏差小于0.1%。且这种预制构件在工厂一次浇筑而成，不易开裂。对住宅工业化的践行帮助万科进一步巩固了行业领军者的地位。今天要分享的是：《住总万科金域华府工业化高层住宅》策划施工全过程，希望能给同行以借鉴与启示第一部分：住总万科工业化住宅

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[江苏]框架结构高层住宅楼监理大纲（600页原创流程图）立即下载

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关键词：住宅工程监理大纲工程关键线路基坑锚固支护

高层住宅精装修合同资料下载-[江苏]框架结构高层住宅楼监理大纲（600页原创流程图）

地区：江苏建筑功能：住宅工程建筑面积：160000㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,给排水工程监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：20~30编制时间：2011年地基与基础工程监理控制点：注浆地基,高压喷射注浆地基主体工程监理控制点：模板工程,钢筋工程,预应力工程,混凝土工程,现浇结构,砌体工程节能工程监理控制点：墙体,幕墙,屋面资料目录第一章工程概况及监理投标依据 P 第一节工程概况 P 第二节监理投标依据 P 第

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[江苏]285页超高层住宅工程监理规划（流程图工序详细）立即下载

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关键词：住宅工程监理规划装饰装修监理规划工程质量控制措施

高层住宅精装修合同资料下载-[江苏]285页超高层住宅工程监理规划（流程图工序详细）

地区：江苏建筑功能：住宅工程主要建筑结构形式：框架剪力墙建筑高度：超高层监理范围：建设前期阶段监理,设计阶段监理,施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20编制时间：2011年主体工程监理控制点：模板工程,钢筋工程,混凝土工程资料目录一、工程概况二、监理范围三、监理依据四、监理机构组织五、监理工作程序及流程六、监理资料的提供七、进度控制的监理措施八、质量控制的监理措施九、针对本工程特点、难

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住宅精装修几种常见材料的控制内容及要点查看详情

浏览数：302

关键词：工程造价基础知识见材料的控制内容

由于高级公寓的设计师经常选用进口墙面壁纸，而进口壁纸的国内总代理目前做法是对某一项目选定的型号立即锁定，其他二三级代理商不再报价。这给甲方成本人员材料认价造成困难，很难货比三家。作为成本人员，可以要求设计师，在不同品牌间选出几组材质、颜色相近的壁纸作为备选，以便在限价时不被动。此外，壁纸品牌不要写在销售合同中。在F小区施工中，一家壁纸供货商得知该品牌写入售房合同，利用甲方此时难以更换品牌的弱点，便要求施工单位先付全款，后供货，给甲方造成被动。另外，在壁纸的花色选择上，避免选用拼花壁纸，因为住宅墙面的特点，有些大拼花壁纸损耗率能达到30%。&nbs

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[安徽]高层住宅投标施工组织设计（框剪、2011）立即下载

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关键词：施工组织设计高层住宅施工组织设计

项目位置：安徽高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：113464.00㎡地上层数：34层总工期：516天施组类别：投标质量目标：合格施工现场平面布置图：其他施工进度计划：横道图模板材料：竹胶合板模板, 钢模板混凝土功能：防水混凝土, 其他外立面材料：涂料施组字数：15万编制时间：2011年资料目录 1、编制依据 13 2、工程概况 15 2.1工程简介 15 2.2 工程设计 16 2.2.1 建筑概况 16 2.2.2 结构概况 18 2.2.3 给排水设计概况 20 2.2.4 消防设计概况 20 2.2.5 电气设计概况 21 2.3 现场施工

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[深圳]高层住宅施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计施工临时用电

项目位置：广东高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架建筑面积：117859㎡地上层数：28层总工期：550天施组类别：实施质量目标：合格模板材料：木模板, 钢模板混凝土功能：防水混凝土, 其他外立面材料：涂料施组字数：10万编制时间：2006年以前年资料目录第一章编制依据与施工目标 1 一编制依据 1 二本工程拟采用的技术规范 1 三编制说明 2 四工程施工目标 2 第二章工程概况 4 第一节建筑概述 4 第二节结构概况 5 第三节安装工程概况 5 第四节现场条件 5 第五节拟采用的新技术、新工艺、新材料 6 一商品混凝土和散装水泥应用技术 6 二钢筋连接

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

浏览数：5236

关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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