[分享]工程项目管理合同文本资料下载

发表于2019-10-09    

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[硕士]招标文件及合同对结算评审影响研究[2009] 立即下载

等级:工程项目管理合同文本资料下载_1     文件 3MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 财政投资项目

内容简介 学科专业: 项目管理工程   授予学位: 硕士   学位年度: 2009   【中文摘要】财政投资建设项目根据国家法律法规规定属政府采购范围,必须进行工程招投标。财政投资项目大多具有投资大、工期紧、人员涉及面广及结算多层次等特点。一个好的招标文件及合同文本,可以减少结算纠纷,尽可能缩短工程的结算时间,使竣工结算的效率得到控制并可以使工程项目的造价得到合理的控制。      本文针对政府财政投资项目,简述了工程造价、采购、合同的理论,分析了招投标文件、合同和结算三者的关系,归纳了招标方和投标方的互动对工程结算造成的影响,在附录中对财政投资项目的相关法律法规进行总结。并以大学城
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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工程项目管理合同文本资料下载-建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词: 一级造价工程师 安装造价工程师 安装工程技术与计量 安装造价案例分析 安装工程管理

工程项目管理合同文本资料下载-一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

二级造价师保障班【安装】 立即试听

学员数 148 好评率 98%

关键词: 二级造价师报名时间 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师通过率

工程项目管理合同文本资料下载-二级造价师保障班【安装】 立即试听

"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

浏览数:1914 工程项目管理合同文本资料下载-"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理

 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

浏览数:721 工程项目管理合同文本资料下载-工程项目管理中的工程索赔管理

 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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工程项目管理与成本管理 查看详情

浏览数:1448 工程项目管理合同文本资料下载-工程项目管理与成本管理

 工程项目是企业经济、社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理,最大限度地控制成本、提高社会、经济效益,是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题,特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,加强工程项目管理显得尤为紧迫。 工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。  一、组建项目部 项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置,特别是现场管理、工程技术、经营计
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

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工程项目管理合同文本资料下载-工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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2014一级建造师《建设工程项目管理》试题 张立军 查看详情

浏览数:1112 工程项目管理合同文本资料下载-2014一级建造师《建设工程项目管理》试题 张立军

2014一建《建设工程项目管理》试题 张立军力荐 全学好为大家整理了2014年一级建造师《建设工程项目管理》试题,张立军老师力荐,2015考试重点沿用2014年考试大纲部分内容,大家要结合实际与2014年考点充分做好考试准备! 一、单项选择题(每题1分)  第1题建设工程项目结构图描述的是( )。 A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系 正确答案:A,   第2题项目实施阶段合同策划时,主要应进行( )方面的策划。 A.项目实施合同管
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