[分享]建设方工程项目管理资料下载

发表于2019-10-10

标签：建设方工程项目管理资料建设方工程项目管理讨论建设方工程项目管理视频

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2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸立即下载

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本资料为2019一建考试建设工程项目管理考前4页纸，共4页。资料概况：建设工程项目的组织与管理 1．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3．由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 4．进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 5．安全管理是项目管理中最重要的任务。 6．项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项

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[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册（159页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目部各岗位职责项目经理记录表单

建设方工程项目管理资料下载-[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册（159页编制详细）

资料目录第一章项目部各岗位职责一、项目经理职权 2 二、施工员职责 7 三、采购员职责 8 四、预算员职责 9 五、安全员职责 10 六、质量员职责 12 七、库管员职责 13 八、资料员职责 15 九、值班电工职责 17 十、勤杂工职责 18 第二章工程项目部执行表单明细一、项目部执行表单目录表 20 第三章各岗位工作记录表一、项目经理记录表单 23 二、施工员记录表单 66 三、采购员记录表单 75 四、预算员记录表单 85 五、安全员记录表单 97 六、质量员记录表单 134 七、库管员记录表单 139 八、资料员记录表单 149 第四章财务报销流程及要求一、

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

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关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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BIM技术在建设工程项目管理商务上的应用查看详情

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在施工管理过程中，商务上的应用能否也是通过简单的workflow，实现一键提量，报产值呢？答案是有的，即通过BIM的方式，那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革，又会有哪些新的工作方式呢，下面简单的做下描述。一、投标阶段做过投标的朋友都知道投标很累的，为什么呢？就是时间紧任务重，不得不加班加点的对清单，算量报价，还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控，看看这个项目是否盈利，等等。而采用信息化及BIM的方式，会是另一种情景，首先拿到招标图纸之后（如果甲方采用BIM招标如万达等那完全是另一种方式下次再谈。）BIM团队进行快速

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建设工程项目管理精讲讲义（200页图表）立即下载

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资料目录第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念和分类第二节工程项目管理的基本内容和方法第三节建设项目管理第四节建设工程监理第二章施工项目管理概述第一节施工项目管理的全过程和目标管理第二节施工项目管理组织第三节施工项目管理规划和施工组织设计第三章建设项目招标投标与合同管理第一节建筑施工承发包模式第二节建设工程施工招标(bidding)、投标（bid）第三节建设工程施工合同管理内容简介建设

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[硕士]大桥建设工程项目管理信息系统应用研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文超大型工程建设项目现代信息技术

建设方工程项目管理资料下载-[硕士]大桥建设工程项目管理信息系统应用研究[2010]

内容简介【学位授予单位】中国海洋大学　　【学科专业名称】计算机技术　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　超大型桥梁工程项目十分庞大与复杂,其中需管理与控制的内容有：工程设计、投资、进度、质量、安全、合同、采购、支付、资料等。因此,借助计算机辅助管理(CAE)的手段进行工程项目管理,尤其是对工期、质量、进度的管理和控制,这完成合同规定任务的基本要求和必要手段。青岛海湾大桥的建设是一个投资高而难度大的复杂过程,管理协调十分繁琐,施工组织难度大,其原因包括以下几个方面。一是参建单位多。。二是作业点多,战线长。三是同步作业、交叉作业面多。四是建设周期短,进度控制

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二级造价师保障班【安装】立即试听

学员数 157 好评率 98%

关键词：二级造价师报名时间二级造价师考试时间二级造价师报考条件二级造价师通过率

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建设工程造价管理协议保障班立即试听

学员数 1095 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师

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工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT) 立即下载

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关键词：组织机构管理项目组织管理

简介：工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT),ppt格式；主要内容：目录: 1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 3 工程项目组成分解及其编码 4任务分工与管理职能分工设计 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。仅供参考；工程项目管理组织理论

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2014一级建造师《建设工程项目管理》试题张立军查看详情

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2014一建《建设工程项目管理》试题张立军力荐全学好为大家整理了2014年一级建造师《建设工程项目管理》试题，张立军老师力荐，2015考试重点沿用2014年考试大纲部分内容，大家要结合实际与2014年考点充分做好考试准备！一、单项选择题（每题1分）第1题建设工程项目结构图描述的是（　）。 A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系正确答案：A, 第2题项目实施阶段合同策划时，主要应进行（　）方面的策划。 A.项目实施合同管

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一级建造师项目管理——建设工程项目管理的目标和任务查看详情

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1Z201020　建设工程项目管理的目标和任务（P3-16） 1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 &n

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工程监理与工程项目管理关系浅谈（共5页）立即下载

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主要内容：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[i]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wt0，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(

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[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲（151页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理规划大纲项目前期管理项目设计管理

建设方工程项目管理资料下载-[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲（151页编制详细）

资料目录一、项目综述 1、业主 1 2、项目实施计划编制目的 1 3、项目管理实施计划编制依据 1 4、项目概况 1 二、项目管理实施框架 4 1、实施框架综述 4 2、项目策划阶段 7 3、项目实施阶段 42 三、前期管理 57 1、工作内容 57 2、前期报批报建流程 57 3、前期报批报建工作指引 59 4、前期报批报建证照及手续汇总表 59 四、设计管理 64 1、公司设计管理流程图 64 2、产品标准化 64 3、设计专项计划 65 4、设计阶段投资控制举措 65 5、项目设计任务指标 65 6、方案设计流程 65 7、扩初设计 66 8、施工图设计流程 68 9、设计变

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施规划项目施工进度计划项目安全文明管理

建设方工程项目管理资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）

资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

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关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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