[分享]EPC项目建立合同资料下载

发表于2019-10-10

标签： EPC项目建立合同资料 EPC项目建立合同讨论 EPC项目建立合同视频

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

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建设工程合同价款类型详解立即试听

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关键词：工程合同类型成本加酬金合同

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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范查看详情

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关键词： EPC总承包模式 EPC合同法律风险防范 EPC工程总承包合同

EPC总承包模式 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优

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广东某炼油项目EPC合同质量要求（业主方）立即下载

等级：文件 30.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理质量管理体系

资料目录目录 1.0 概述 2.0 质量管理体系 3.0 质量目标 4.0 质量计划 5.0 质量程序 6.0 质量活动程序矩阵表 7.0 质量机构、人员和责任 8.0 质量控制计划(Q.C.P’s.)与检验和试验计划(I.T.P’s.) 9.0 检验和试验 10.0 不合格项及纠正措施 11.0 对分包商的质量管理 12.0 质量审计和评估 13.0 设计质量控制 14.0 采办质量控制 15.0 施工质量控制 16.0 质量报告 17.0 交工技术文件内容简介一个健全并有效运行的质量管理体系是项目质量的基本保证。参与XXXXXXXX项目的各方主体，包括业主、监理、E

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知名国企EPC总承包项目管理(76页) 立即下载

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简介：知名国企EPC总承包项目管理(76页)，doc格式；主要内容：目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责第二部分工程建设项目流程第三部分工程项目建设管理工作制度第四部分工程项目建设控制措施第五部分施工现场管理规定负责建立质量管理和质量保证体系，参加各分包人的质量检查，组织工程交工验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收；必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设（监理）单位和建设工程质量监督机构；仅供参考；

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FIDIC合同框架下的EPC工程管理（PPT） vip 立即下载

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关键词： FIDIC合同 EPC工程管理工程总承包管理总承包项目管理

FIDIC合同框架下的EPC工程管理，主要内容包括：一、工程慨况二、工程总承包管理特点及经验三、FIDIC合同框架下的EPC工程管理 ——总承包商的项目管理始于合同谈判 ..... PPT格式，共62页。 FIDIC合同框架下的EPC工程管理裙房地下室“逆作法”施工技术项目施工图深化设计的工作流程项目总包合同中的工作阶段划分总包措施1：规范审图和变更指令程序总包措施2：建立施工图及深化设

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EPC总承包合同拆分架构分析查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理模式

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为：设计、采购和施工。通常而言，施工行为由于必须针对特定的项目场地，因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性，可以根据技术难度、成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时，EPC要求承包商具备设计、采购和施工的集成能力，因此，国际上比较大的承包商集团逐

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超大型海外EPC项目的设计管理查看详情

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对于超大型海外EPC总承包项目，设计管理是其核心环节，对整个项目的质量、工期和成本管理等起着至关重要的作用。随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业走出国门，迈向世界，参与到超大型海外EPC项目中来，其中也不乏设计单位，但是由于国内传统设计院的工作理念与国际工程的实际要求及职责相差较多，需要转变国内传统设计院的设计服务观念，指导和帮助设计单位加快实现从国内传统设计院向“国际化EPC工程设计合作方”的转变，树立新的设计理念和贴近现场、服务一线的服务机制，加强设计单位与总承包商、施工分包商之间的合作与服务，这样才能更好地适应国际工程的需要。超大型海外项目的设计管理实

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让青岛美丽乡村首个EPC项目告诉你：原生的魅力有多大！查看详情

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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策查看详情

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关键词：国际EPC总承包项目总承包项目设计管理国际EPC工程总承包

近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取

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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些？查看详情

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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些？（一） “有思路” 项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表，是总承包工程项目实施（合同工作范围内）的总指挥，也是总承包项目部管理团队的领头人，总而言之，项目经理是EPC总承包项目的灵魂人物。因此，项目经理要有思路，没有思路，就容易乱指挥，下属就会无所适从，跟着打乱仗，管理混乱就无法有效控制项目风险，容易造成项目失控。但最可怕的是项目经理自己没有思路还不愿听取下属的建议，总认为自己最聪明。（二） “敢担当”

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EPC项目现场进度跟踪表立即下载

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说明： 1.跟踪表内容只包括场地内最终构筑物的实体内容，不包括管理工作、采购工作、工厂制造。 2.项目开始前,项目经理组织各工种专业人员，全面了解工程内容，确定进度计量方法和单位; 3.进度分二级，一级以采购合同划分，二级主要记录分部分项内容。二级表内容可在采购合同签订后确定具体工程量指标. 4.二级只要记录完成量。通过权重，折算成完成百分比。 5.一级进度用“天”表示工程量。不要理解为时间。利用二级记录表的完成比，可以计算出完成量（计划量*完成比） 6.余量表示未完成的计划量（单位：天），其对工期的影响通过影

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