[分享]施工企业项目成本管控资料下载

发表于2019-10-10

标签：施工企业项目成本管控资料施工企业项目成本管控讨论施工企业项目成本管控视频

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施工单位成本控制与管理立即试听

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关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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[硕士]火电施工企业项目成本控制研究[2011] 立即下载

等级：文件 2.70MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文火电施工项目

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位年度： 2011 【中文摘要】早期的火电施工企业，受计划经济体制的影响，施工项目往往是上级安排和指派的，旱涝保收，甲乙方权、责、利不明确，成本控制意识淡薄，往往只注重生产，对经营基本不屑一顾，涉及成本的实质控制就更谈不上了。随着电力建设市场的招投标制度的大力推行、市场竞争的日趋激烈、中标价格日趋偏低、发电集团逐步形成了各具特色的造价管控模式，项目运作逐步与市场接轨。因此火电施工项目必须将成本控制作为企业的首要工作来抓，以便增强企业的盈利能力和生存能力，保证火电施工企业在激励的市场竞争中取得更大的生存发展空间。本

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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏”！查看详情

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资料来源：造价网站随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。1、人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细。杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签

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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！查看详情

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企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、

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建筑施工企业BIM技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会查看详情

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摘要：2014年6月11-13日，中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会将在青岛举办"建筑施工企业BIM技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会"。各有关单位：当前，应用BIM对建筑全生命周期进行全方位管理，是实现工程建设行业跨越式发展的必然趋势，随着BIM理念的不断普及和国内应用BIM的工程项目不断增加，建立BIM团队、制订BIM战略、开展BIM研究与运用的业主、开发商、设计单位和施工企业都在迅速增长，BIM技术正在从传统的设计行业向施工领域发展，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM技术的价值更体现在精益建造和精益管理方面，为了加快推进BIM技术在施工领域的应用和发展，探索B

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铁路工程项目施工成本管理问题分析查看详情

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关键词：路工程项目施工成本管理问题分析工程造价基础知识讲解

如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题 1.注意事后控制,忽视事中、事前控制铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前

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BIM对于民营施工企业究竟有多重要？查看详情

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关键词：施工过程管理项目管理体系项目成本管理企业应用BIM

很多人都会认为搞 BIM 是大型国企的事情，对于民营的施工企业而言，现阶段BIM 还不能在短期为企业带来直接的经济效益。但事实上，在数字化急速发展的今日，很多企业已经借助 BIM 等数字化技术开始抢占市场了。下面我们就一同看看在民营企业眼中，BIM 究竟有多重要？ 1. 如何理解施工阶段精细化管理，以及企业应用 BIM 的驱动力和投入产出问题？施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

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『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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浅谈BIM给施工企业带来的价值查看详情

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近年来，BIM的全面应用为施工企业的科技进步带来了不可估量的影响，大大提高了建筑工程的集成化程度，同时也为施工企业的发展带来巨大的效益，使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高，加快了行业的发展步伐。因此，BIM技术的应用和推广必将为施工企业科技创新和生产力的提高提供很好的手段。一、BIM技术对施工企业的应用价值根据行业内调查研究发现，在建筑工程中，施工单位与其他企业单位相比，通过利用BIM技术可以带来更显著的价值，因此施工单位应用BIM技术的动力最大。 1.增强企业技术实力以提高项目中标率利用BIM

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BIM技术如何提升施工企业的管理水平？查看详情

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影响因素一：企业的标准化程度企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。影响因素二：企业的精细化深度企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题，第一是数

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监理企业如何应对施工企业被重罚时的连带责任？查看详情

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关键词：监理企业应对施工企业被重罚时的连带责任全面加强对公共工程质量控制出现违约的处罚

作者周道华，文章已获作者授权。转载请注明出处。 1 当前经济概要分析近半年来，国内经济环境似乎出现了一些异样的不稳定：自2016年10月国家对楼市的新一轮调控开始，已经过去近两年时间，对楼市的政策只有加紧而没有放松的信号；不仅如此，各城市对楼市的调控采用了一城一策，精准到客户群的做法，以达到遏制楼市泡沫的迅速扩大，楼市的春天仿佛已经远去。自今年四月份开始，由美国发起的中美贸易冲突，试图让中国承兑加入WTO时所许下的诺言；在2018年7月6日终于上升为贸易战，并展开了第一轮较量。接下来的贸易战对中美双方的经济影响如

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