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建设工程合同价款类型详解
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关键词: 工程合同类型
成本加酬金合同
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某咨询公司委托监理合同范本
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内容简介 某咨询公司委托监理合同范本,WORD格式,共13页。依据 建设工程委托监理合同(GF-2000-0202)编制。 第二条 本合同适用的法律法规及监理依据: 1、国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定,“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文” 2、现行的各专业建筑施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定。 3、本合同协议书及其附件; 4、经上级主管部门批准的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设计划、图纸及其它有关文件; 5、业主和承建商签订的各类建设合同及附件; 6、工程实施过程中业主
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某咨询公司采购与合同管理讲义
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资料目录 第一部分 采购与供应管理对企业的影响 第二部分 如何搭建房地产采购与供应链管理框架 第三部分 采购组织设置和制度规划 第四部分 招标过程管理 第五部分 采购谈判 第六部分 合同管理 第七部分 如何开展产品技术和市场研究 第八部分 房地产企业采购策略及应用 第九部分 供方评估和供方关系管理 第十部分 采购绩效管理 第十一部分 采购信息管理和采购发展内容简介 一、 企业的竞争本质---供应链的竞争 三种主要利益相关者定位:——客户、竞争者、供应商 二、 从价值链看加强采购管理的意义 价值链中应该考虑问题: 公司需要将内部资源集中在哪些核心知识和服务能
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造价咨询公司全过程管理办法
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关键词: 造价咨询管理
造价咨询管理办法
咨询管理手册
【简介】 本资料为造价咨询公司全过程管理办法,word格式,共33页。 【相关内容】 造价咨询公司全过程管理办法 范本 工作原则 合同签订程序 咨询公司工作内容 咨询机构考核及其他
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那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会!
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我现在在甲方,但是基本我算是一步步都经历过了,从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的,甚至在大学接触的非常少,我是学暖通的,基本大学都是偏设计方向,但因为是女生,大学毕业被一家国企施工单位相中,就直接被规定从事安装造价工作了,于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的,所以基本的看图纸是不会有太大问题的,然后就是根据图纸算量,然后就研究定额计算规则计算工程量,按规定上机,做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程,你可以不懂这行,只要肯多看多学就慢慢能上手,但大多数的老法师都还是施工单位的,因为他们懂得更
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工程造价咨询公司未来只留三类专业人士
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“某咨询公司老板告诉我工程造价咨询公司未来只留三种专业人士,听完以后我觉得这个话应该转达给大家:一种就是留项目经理,公司要有项目经理管理项目;第二种要有注册职业资格的人士,有造价师才能执业;第三种人就是驻场的人,全过程工程造价咨询项目需要有人在跟踪的项目现场驻场。” 在2月23日北京中科宏泰工程顾问集团全国城市公司启动发布会上尹贻林先生开场致辞讲到了上述一段话,确实引人深思。 工程造价咨询产业从96年开始形成,从为委托方提供算量计价服务、编制清单控制价、结算审计到造价全过程跟踪管控,到如今的开始提供高层次的合同管理、投融资管理等高端咨询,
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工程结算时,咨询公司常用的一些技巧。
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关键词: 工程量清单计价
竣工验收报告
固定总价合同
咨询公司常用技巧
问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。 咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。 而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用
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采访了100家业主与咨询公司,终于知道招投标……
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关键词: 工程量清单计价
招投标阶段常见错误
工程量清单编写
招投标工作标志着一个工程活动的开始,我们采访了100家业主与咨询公司,终于明白新形势下招投标阶段常见错误有哪些,并且总结出以下五个改进措施。 1提高相关工作人员的素质 清单编制一旦出现错误就会造成业主方投资问题,所以对于清单编制人员提出要求。必须要求清单编制人员持证上岗、注重在职培训。随着造价技术难度的提高、知识的更新、市场竞争的激烈,让造价工程师将理论运用在实践中,提高自己业务素质。 2提高工程量清单编写质量 提高编写质量,在全过程都要推进 首先是设计,对于设
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造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司?
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作为一个造价人,关于造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司?这可真是一个老生常谈的话题~ 作为一个在三方都待过的造价人员,我尽量详细描述一下在三种不同类型公司的工作经历。 首先,让我们来弄清楚什么是甲方、乙方、咨询公司(别笑,我真的遇到过分不清三方关系的造价毕业生)。 甲方:即建设单位,出钱的,例如房地产公司。 乙方:即施工单位,拿钱干活的,例如XX建筑工程有限公司。 咨询公司:即造价咨询公司、造价事务所,谁给钱谁就是甲方,例如XX工程管理有限公司。 咨询公司: 业务量大,范围广,节奏快,专业性强,对算
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工程结算时,咨询公司常用的一些技巧~~偷师的进来
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关键词: 工程造价基础知识
咨询公司常用方法
工程结算时,咨询公司常用的一些技巧~~偷师的进来 问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。 咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。 而乙方以有清单中标价为由,坚持以
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经验丨从施工单位到咨询公司再到甲方,我的三级跳!
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我现在在甲方,但是基本我算是一步步都经历过了,从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧 我不是学工程造价的,甚至在大学接触的非常少,我是学暖通的,基本大学都是偏设计方向,但因为是女生,大学毕业被一家国企施工单位相中,就直接被规定从事安装造价工作了,于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的,所以基本的看图纸是不会有太大问题的,然后就是根据图纸算量,然后就研究定额计算规则计算工程量,按规定上机,做投标文件。 在施工单位其实是就是一个筑基的过程,你可以不懂这行,只要肯多看多学就慢慢能上手,但大多数的老法
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工程结算时,咨询公司常用的一些技巧~~偷师的进来!
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问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。 咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。 而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下,
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咨询公司招标全过程造价步骤细化
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为什么把这个拿出来分享,因为几次领导问我,标底业主什么时候要,有的项目是业主网上招标,领导也会问,业主什么时候发标,等等,有几次都没记住,或者说没注意时间节点的问题,于是就被领导批评了,作为项目估算师,居然不知道项目的时间节点。 后来仔细想了一下,一个原因是对项目整个环节不熟悉,二是项目开始定的时间节点,随着项目的推进,很多时间节点都推迟了,所以这些新的时间节点就需要去跟进,与业主沟通,那么问题来了,你不知道整个项目的环节,如何掌控这个项目的进度呢,所以针对招投标整个环节,做了这个细分的步骤,在右边配套可以写上时间的节点(记住,更新的哦)。 这个方法不止适合于招标投标阶段,
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造价经验—|—那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会!学不少~
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我现在在甲方,但是基本我算是一步步都经历过了,从施工单位到咨询公司再到甲方。 >>1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的,甚至在大学接触的非常少,我是学暖通的,基本大学都是偏设计方向,但因为是女生,大学毕业被一家国企施工单位相中,就直接被规定从事安装造价工作了,于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的,所以基本的看图纸是不会有太大问题的,然后就是根据图纸算量,然后就研究定额计算规则计算工程量,按规定上机,做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程,你可以不懂这行,只要肯多看多学就慢慢能上手,但大多数的老法师都还是施工单位的,因为他们懂得更多
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陕西某工程造价咨询公司基本管理制度
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关键词: 成本管理文件
工程造价咨询
公司管理制度
内容简介 陕西某工程造价咨询公司基本管理制度,为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度,共42页,内容如下: 第一部分:行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二、 劳动合同制度 三、 人事任免制度 四、 文件管理制度 五、 会议管理制度 六、 接待管理制度 七、 办公环境管理制度 八、 对外事务管理制度 九、 安全管理制度 十、 档案管理制度 十一、印证使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采购管理制度 十四、报刊书籍订阅购买管理制度
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成都某高层住宅小区项目管理实施细则(项目咨询公司编制)
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资料目录 目 录 第一章 总则 1 第一节 编制依据 1 第二节 编制说明 2 第三节 项目合同及管理关系 2 第二章 项目概况 3 第一节 项目概况 3 第二节 项目特点 3 第三章 工程目标规划 3 第四章 项目管理基本程序及基本规定 5 第一节 建设管理基本流程 5 第二节 项目管理过程 7 第三节 项目管理责任矩阵 9 第四节 建管工作界面及管理层次划分 10 第五节 项目管理服务内容及管理制度 16 第六节 项目管理部现场工作基本规定 19 第五章 目标管理基本的内容及控制措施 22 第一节 进度管理 25 第二节 质量管理 28 第三节 项目投资管理 50 第六章 工程变
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工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点
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关键词: 工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点
正确核定清单工程量
工程造价基础知识讲解
工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员,不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作,一为正确核定清单工程量,确保标底(控标线)的准确;二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定;三是协助业主确定合同类型,参与合同条款的拟定,给业主提供专业性的参考意见,为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础,以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。下面就这三方面进行论述。 一、正确
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避免合同结算失控、扯皮,抓住这几个关建点!
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关键词: 合同结算争议
目标成本测算
合同结算方式
“量、价、费”一直是合同结算争议,绕不开的症结痛处! 资料核对过程中出现的不匹配,导致双方发生纠纷/扯皮 结算审核阶段,对过程资料把控不利,导致资料撰写不严谨,结算过程困难 结算审批流程冗余,导致审核周期长,款项迟迟不清 审检率低,外部审核机构不严谨,导致实际有效工程量和对应成本不匹配 对竣工图或施工图结算审核方式,掌控不利,导致风险漏洞存在 竣工结算报告提交不积极,影响整体结算效率 这些问题一直令房企头疼不已! 合同结算作为整个开发流程的最后一道关卡,对
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晚开工材料涨价等损失申请造价鉴定不受合同固定总价所限
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作者:工程案判例研究 王道勇 一、案例索引 中国人民武装警察8620部队、辽宁城建集团有限公司与中国人民武装警察8620部队、辽宁城建集团有限公司建设工程施工合同纠纷申请再审民事裁定书,案号为(2015)民申字第124号。裁判日期为二〇一五年十二月二十二日。审判长为宋春雨。 二、案情简介 再审申请人中国人民武装警察8620部队(以下简称武警部队)因与被申请人辽宁城建集团有限公司(以下简称城建公司)建设工程施工合同纠纷一案,不服辽宁省高级人民法院(2014)辽民一终字第00231号民事判决,向最高院申请再审。 争议的焦点:晚开工材料涨价等损失申请
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