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[分享]项目各阶段成本控制要点资料下载

发表于2019-10-11

标签：项目各阶段成本控制要点资料项目各阶段成本控制要点讨论项目各阶段成本控制要点视频

项目各阶段成本控制要点专题为您提供项目各阶段成本控制要点的相关资料与视频课程，您可以下载项目各阶段成本控制要点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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关键词：招投标文件编制投标报价技巧电子招投标技巧避免废标技巧

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房地产成本部岗位职能及各阶段成本控制要点解读（35页） vip 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制成本管理岗位职能

项目各阶段成本控制要点资料下载-房地产成本部岗位职能及各阶段成本控制要点解读（35页）

内容简介房地产成本部岗位职能及各阶段成本控制要点解读（35页），本讲义为组建成本控制部前向集团领导汇报的稿件，内容包括： 1工作职能及流程 2全周期成本管理要点：目标成本的建立、责任成本的分摊、动态成本的监控以及后评估等 3特别珍贵的是结合本人经验及收集的资料总结方案设计阶段成本指标优化。综述：是对部门如何运行和成本把控的阐述。要点解读2 要点解读3 要点解读4

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房地产项目开发各阶段成本控制的要点分析立即下载

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内容简介在当前地产新政的形势下，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。本文针对房地产开发过程经历的设计、招投标、合同条款及实施各重要开发节点，详细阐述了各阶段成本控制的方法及要点，提出了一些措施来达到项目预期的成本控制目标及收益的目的。

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设计阶段的44个成本控制要点查看详情

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房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。 ▌一、前期规划 1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根据项目获取

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九个要点，告诉你结构设计阶段如何进行成本控制！查看详情

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关键词：结构设计阶段如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动。下面以万科成都城花为例简单分析在结构设计阶段如何进行成本控制。针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施，最终使结构设计趋于经济合理。一、成立结构施工图设计管理小组为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。

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设计阶段的成本控制要点查看详情

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房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。看甲级院建筑师告诉你，建筑方案设计如何做？ https://edu.zhulong.com/lesson/3314-1.html

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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万科积累了30年的：《成本控制关键要点》查看详情

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关键词：万科成本控制规划环节成本控制项目立项成本控制

万科的成功，除了定位、规划、设计、营销的成功，还有哪个环节同样最为关键？成本管控？没错，正是基于业界领先的成本控制，才使得万科的产品独具极高的性价比！今天，我就邀请来自万科的同行的分享：万科成本控制关键点 1.万科立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 2.万科规划环节成本控制要点

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万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~ 查看详情

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项目各阶段成本控制要点资料下载-万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~

设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的

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国际工程项目如何建立成本控制体系查看详情

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关键词：建立成本控制体系工程造价基础知识国际工程项目

1 目的 ①建立成本控制组织体系，规范项目成本控制工作，明确各方成本控制职责，有效控制成本，提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题，控制项目进行中各种不合理支出和消耗，提高资源的利用率，降低成本。③开源节流，提高企业经济效益，取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制项目组全员都肩负成本控制责任，要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人，做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制工程项目成本控制贯穿项目整个周期，从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收

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成本控制要点之四查看详情

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本文将按照成本科目的划分，注意对成本控制的一些问题进行阐述，希望大家一起汇总和增加，目的在于成本之路更轻松，本期从景观工程的成本控制开始一、景观工程影响如果景观成本控制得当，往往能产生四两拨千斤的效应。通过有效地控制，房企往往可以用有限投入实现最佳的景观效果。从总造价来讲，景观费用只占项目开发总成本的2%~3%，但这微乎其微的一部分费用所产生的附属价值和效应可以用“四两拨千斤”来形容。由此，越来越多房地产企业加大对景观的投入来吸引和取悦客户，然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不

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[标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲（93页图表丰富） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产营销策划

项目各阶段成本控制要点资料下载-[标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲（93页图表丰富）

内容简介 [标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲（93页图表丰富），本讲义主要针对房地产企业成本管理的理念与方法、房地产开发项目成本构成、房地产开发项目责任成本管理、房地产开发各阶段控制要点等内容进行了详细的讲解，图表丰富，实用性强，可供参考。目标成本的形成过程成本管理架构采购招标阶段成本控制要点及延伸

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[万科]房地产企业成本控制要点应用指南（全套） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理房地产物业管理

资料目录第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项期间费用的成本控制要点应用指南第九项物业管理成本控制要点应用指南附件北京公司规范化管理系列文内容简介 [万科]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）。业务操作手册总目录一．修改目录二．公司组织架构三．项目经理部主要岗位及岗位职责四．设计

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项目创效奇招——各阶段分类管理实战经验查看详情

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导言项目工程周期包括决策阶段、实施阶段和运维阶段等，其中又分为数个小阶段。结合不同周期有针对性地进行项目管理，是实现创优工程的有力措施。我们整理了相关知识点，下面与您分享。决策阶段决策阶段是项目建设的第一阶段，重点在于确定项目的必要性和可行性，以及进行技术及经济论证，比选方案，要点如下。（1）明确建设原因，全面必选确定最实用可行的技术方案，应结合经济效益、社会效益等因素进行选择，将建设相关开支及运维造价等都考虑在内。（2）明确界定工程范围，精确计算工程概预算，控制工程量计算误差，以此确定所需人工、材料、机械台班等数量，并提

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[标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理房地产工程管理

资料目录一、项目开发总目标二、各部门作业目标内容简介 [标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书，本资料主要介绍了该项目的项目概况、经营目标、销售目标、开发计划、成本目标等基本信息，并着重分析该项目财务管理部、设计管理部、项目经理部、营销管理部、成本管理部的主要作业指标、工作时间目标、成本目标、控制要点、资金计划，内容详细，图表丰富，国内标杆案例，可供其他房地产项目目标成本控制借鉴参考。各部门责任成本汇总开发目标资金计划作业成本

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房地产开发成本控制与建设项目成本管理精讲（88页） vip 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制房地产开发成本房地产开发成本控制房地产成本控制

项目各阶段成本控制要点资料下载-房地产开发成本控制与建设项目成本管理精讲（88页）

内容简介房地产开发成本控制与建设项目成本管理精讲（88页），本讲义主要对成本管理的职能（各部门职能）、目标成本测算和分解（准确预测编制目标成本的作用、目标成本管理的阶段、合约规划的目的）、景观装饰工程成本管理、景观工程成本管理措施、公共部分装饰工程成本管理、材料设备采购管理原则、样板房成本管理、房地产主要成本费项构成、房地产开发的投资控制、房地产开发的投资控制要点、运用价值工程控制投资等内容进行了全面到位的讲解，值得参考学习。成本管理的职能工程实施阶段项目制成本管理组织形式

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