[分享]如何在现场控制成本资料下载

发表于2019-10-11    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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造价师如何在项目管理中做好成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 工程项目成本控制 建筑工程定额

造价师如何在项目管理中做好成本控制
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先,在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸,充分考虑现场因素,凭着自己对市场掌握的信息,由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金,再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出,即工程预算成本。 其次,在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源
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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制 查看详情

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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制
   首先,在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸,充分考虑现场因素,凭着自己对市场掌握的信息,由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金,再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出,即工程预算成本。  其次,在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工
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如何做好现场成本控制 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:15.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制

内容简介 1、在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒项目部内成员。  
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水利工程造价如何控制投资成本 查看详情

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关键词: 隐蔽工程验收记录 隐蔽工程验收 施工现场管理 造价咨询公司 水利工程造价

水利工程造价如何控制投资成本
  1设计阶段  控制项目投资的关键在于设计项目设计方案的选定,通常设计部门较重视技术上的可行性。相对而言对经济上的合理性重视不够,特别是某些设计人员经济意识较淡薄,加大了工程材料的用量。对工程造价的控制和管理应采用优化设计,以降低工程造价,具体采取的措施如下: (1)聘请专门的造价咨询公司审查设计概算,设计部门修改设计,调整概算,力争科学、经济、合理;并推行设计收费与工程设计成本节约相结合的办法,寻求最佳设计方案。 (2)推行设计招标,引入了竞争机制。不仅要推行技术阶段、施工图阶段的设计,同时也要进行各个设计阶段概算的竞标。通过多种
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建筑施工现场管理与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑施工现场管理 施工现场成本控制 成本控制措施 施工现场管理

建筑施工现场管理与成本控制
 当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。  1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

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关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产如何控制项目采购成本 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 成本控制动态考核制 变更索赔奖励分成制 工序单价承包制

房地产如何控制项目采购成本
    一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
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如何有效控制建筑工程管理中的成本? 查看详情

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关键词: 如何有效控制建筑工程管理中的成本 确定成本控制目标 工程造价基础知识讲解

如何有效控制建筑工程管理中的成本?
     建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。 所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。 一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类
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造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐 立即试听

学员数 2720 好评率 98%

关键词: 清单计价 工程定额 案例讲解 工程量计算

造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐
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土建造价训练营(手算|电算|清单|定额) 立即试听

学员数 21380 好评率 98%

关键词: 造价识图 建筑面积计算 广联达软件操作 定额组价 16G101

土建造价训练营(手算|电算|清单|定额)
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BIM技术如何实现成本精准化控制 查看详情

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BIM技术如何实现成本精准化控制
 一、BIM是什么  BIM建筑信息模型(BuildingInformationModeling)技术是利用计算机软硬件技术,通过建筑信息模型的创建和使用,实现建筑信息有效传递和共享的技术,它同时也是建筑开发、建筑设计、建筑施工及建筑运维基于建筑信息模型(BIM)的过程和方法,并且贯穿于建筑的全生命周期。  简单的说:“BIM就是建筑界的大数据,围绕着所有建筑行业,将会有一根线,将一切的环节穿起来,形成一个闭合的环,而这根线就是BIM”。  通过采用BIM技术将极大地提升工程决策、规划、设计、施工和运营的管理水平,减少返工浪
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如何控制建筑工程成本 查看详情

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关键词: 控制建筑工程成本 工程造价只是 抓住每个环节的控制

如何控制建筑工程成本
   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放,企业自主报价,中国将加入WTO,竞争更趋激烈的情况下,如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉,直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此,有效控制和实现成本目标将显得更为重要,本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略,以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标
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房地产公司如何控制工程成本 查看详情

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关键词: 工程造价成本控制 工程造价基础知识

房地产公司如何控制工程成本
   随着地产行业不断成熟,并且逐渐走向规范化,市场上房地产企业众多,国营和民营交叉关联,造成了地产行业间激烈的竞争,地产企业在这样的竞争条件下,要想取得好的成绩,打败竞争对手、赢得市场空间,一方面靠自身优势寻求市场和项目,不断开发适合企业发展的新项目,建设符合市场需要的新房源;另一方面就是在内部实行精细化管理,缩小核算单元,通过内部成本核算,加大内部预算供给,对企业进行严格管理,向管理要效益,只有这样,房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。 针对以上情况,本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。  合理设计,把控全局 
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谈如何有效进行施工现场签证价格的控制 查看详情

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关键词: 谈如何有效进行施工现场签证价格的控制 工程造价基础知识讲解

谈如何有效进行施工现场签证价格的控制
    一、引言   在建设工程项目管理中的造价控制,除设计阶段外,在施工阶段如何有效进行工程施工现场签证价格的控制,是造价控制的重要环节,也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题。现场签证是施工过程中经常遇到,是对某种施工实施情况的书面描述,由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份,而且也是成为合同的补充部分。由于现代建设工程投资规模较大,技术含量不断提高,建设周期长,设备材料型号规格多、价格变化快,工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外,在实施过程中,由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此,在整
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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 施工项目成本控制 安全操作规程 工程技术规范 施工合同管理

浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
  一、施工企业项目管理中存在的问题  1、企业体制不健全,责、权、利不对称  在现实生活中,普通存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的项目经理权利很大,但风险却很小,企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损,正是由于这种弊端的存在,可能导致项目经营者对各类成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”,而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,对企业的发展,企业的成本控制与管理模式是漠不关心,可能导致工作的失误,给企业带来不必要的损失。当然,还有一些中层机构的领导与管理人员,没有一定的意识与责任感,没有一定的市场竞
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如何对建筑工程管理中的成本进行控制 查看详情

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关键词: 如何对建筑工程管理中的成本进行控制 建立健全成本责任制 抓住各个环节控制

如何对建筑工程管理中的成本进行控制
    建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。  一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法  成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生
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施工单位如何做好成本控制? 查看详情

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施工单位如何做好成本控制?
随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适应新形势下市场经济发展的需要。  作为施工单位,应该在哪些方面做好成本控制呢?  一、人工费控制  1、人工费控制实行“量价分离”原则,通过分部分项工程招投标,将人工费单价一次包死,明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚,同时月度预结算工作量实行从紧原则,一般情况按月度预
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从技术管理角度出发,如何有效进行成本控制? 查看详情

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从技术管理角度出发,如何有效进行成本控制?
 技术管理对成本控制有直接影响的,主要有两方面:一是技术方案、材料计划等技术准备工作;另一方面是施工阶段对计划的执行与实施。我们可以通过优化技术管理制度与模式来规范技术方案、材料计划的优化工作;而施工阶段的执行涵盖工长素质、劳务队伍管理、综合队管理等问题。 成本控制是企业的生命线,贯穿施工管理的全过程,它的重要性不言而喻。技术管理在满足质量、安全、进度的同时也要以成本控制为中心,来不断优化管理方法与制度,以达到对成本的控制与管理。 目前现场技术管理主要存材料浪费严重,计划执行混乱现象,在说明成本控制时,以解决此问题为重点分析对象。 一、技术管理模式:&n
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现场管理人员如何进行造价控制工作,经验分享! 查看详情

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现场管理人员如何进行造价控制工作,经验分享!
 诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点:1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异,违背工程量计算必须实事求是的职业道德,采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的;2、大多施工方都会利用同一变更内容,报出两份以上的洽商变更,从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改,如果没有现场造价人员的监控,加上现场工程人员与监理人员的马虎,实现起来还是很容易的; 3、大多施工方都会利用对合同约定进行曲解,例如凡经核价的项目,不再执行合同约定的下浮比例的合同约定,施工方往往会因此而巧立名目地无限制要求进行核价,利用核价达到不下浮的目的。例如人为调换某个子目的主要用
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在工程管理中如何控制工程造价 查看详情

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关键词: 工程管理中控制造价 工程结算决定工程成本 建筑工程造价

在工程管理中如何控制工程造价
   建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作,随着我国建设事业的不断发展,工程建设规模的日渐扩大,如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制,就是在建设项目投资决策阶段,设计阶段,建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内,并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力,以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价,确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务,它对控制固定资产投资规模,节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。    工
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项目成本管理难,如何破?关键在过程管控! 查看详情

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关键词: 项目成本管理 项目成本管理责任制 成本管理过程管控

项目成本管理难,如何破?关键在过程管控!
  一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面: 1.确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准
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