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发表于2019-10-11

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内容简介财会工作要适应现代企业制度的新要，答辩论文，WORD格式，约5000字。　　在现代企业制度下，企业将成为独立的法人和经济实体，按市场需要自主组织其生产经营活动，追求利益目标的最大化。更重要的是，企业将作为一个决策实体，启动自我发展和自我约束机制，在激烈的市场竞争中，求得生存与发展。在这种形势下，企业决策必然会涉及企业的发展战略、生产经营、投资效益等各个方面。那么决策的正确性和科学性对企业的经营发展之重要是显而易见的。针对这一点，要求与企业经营管理工作息息相关的财会管理工作应进一步渗透到企业生产决策中，参与企业全方位的经营管理。本文主要论述了现代企业制度下现代财会工作的新方

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[硕士]我国核电设施退役财务会计与报告问题研究[2008] 立即下载

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关键词：造价毕业论文核电设施退役

财务会计论文资料下载-[硕士]我国核电设施退役财务会计与报告问题研究[2008]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：江苏大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　核电设施退役与一般设施的处置有显著不同的特点和要求。一座核反应堆经过几十年营运后，反应堆本体己成为强烈的放射源，各部位都受过不同程度的放射性核素污染和活化。按照核电站退役处置的三级方案要求，其受到放射性污染的设施、厂房等需要进行必要的处置与治理，包括核电设施封存、监护、设备撤除、清洗去污以及最终处理等，使设施和场址达到无限制性使用的可接受水平。核电设施由于其设备和结构所具有的特性，加之实施退役应保证对国际社会、政府、公众、环境造成最小危害，因此，核电

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[毕业论文]某公司加强建筑工程成本管理的问题研究立即下载

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关键词：造价课程设计建筑工程项目

资料目录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的主要内容 1 1.3 研究的目的和意义 1 1.4 研究方法和技术路线 2 2 理论基础 3 2.1成本的含义及控制的一般原理 3 2.1.1成本的含义 3 2.1.2控制的一般原理 3 2.2施工项目成本控制的相关理论 3 2.2.1施工项目成本的构成 3 2.2.2 施工项目成本的分类 4 2.2.3施工项目成本控制的概念 4 2.2.4施工项目成本控制的意义 4 2.2.5施工项目成本控制的对象 5 2.2.6施工项目成本控制的内容 5 2.2.7施工项目成本控制的主要依据： 5 2.2.8施工项目成本控制的原则： 5

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划竣工验收资料

来源：筑龙路桥市政一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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中小企业成本管理存在问题及对策研究查看详情

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关键词：成本管理存在问题工程造价基础知识国外研究现状

1.1 论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了吗？查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！查看详情

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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大学生找工作需要的十大证书排行查看详情

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第一名：毕业证、学位证名牌大学、名校热门专业，就是一块极具分量的敲门砖，如果还拥有第二学位，那只会让你在求职过程时如虎添翼。第二名：英语证书大学英语四、六级证书(CET-4，CET-6)，极其重要；专业八级：只有英语专业才有资格考，但很多职位要求，如翻译或者外籍主管的助理；大学英语四、六级口语证书：证书不重要，能力重要，面试的表达更重要；英语中高级口译：含金量很高；托福(TOFEL)：只有少数企业会问到是否考过托福，但同时会担心你工作不久后，可能会出国溜掉； &nb

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浅谈水利工程施工成本组成与控制对策查看详情

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一、水利工程施工成本的组成及控制　　工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进

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