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发表于2019-10-12

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造价之道--带你从零学造价立即试听

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

浏览数：2338 回复数：6

房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）

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[毕业论文]房地产企业目标成本管理分析（53页） vip 立即下载

等级：文件 1.73MB 格式 pdf

关键词：造价课程设计房地产成本控制房地产目标管理

内容简介 [毕业论文]房地产企业目标成本管理分析（53页），论文首先分析了当前国家加大宏观调控力度背景下的房地产市场的现状，针对房地产企业因诸如紧缩地根、紧缩银根和市场变化等原因所致面临的新形势，指出房地产开发项目的成本控制对于房地产企业持续健康发展的紧迫性；指出当前房地产开发企业需要一种高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，促进企业的发展。论文接着分析了房地产企业及其产品的特点，分析了当前房地产成本管理中存在的问题及问题产生的原因，结合目标成本管理的特点和管理模式，提出论文的观点：房地产开发项目应运用扩大了内涵和外延的目标成本管理方法，即蕴含市场导

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[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解（实操讲义83页） vip 立即下载

等级：文件 1.43MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产成本管理课程资料下载-[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解（实操讲义83页）

内容简介 [标杆地产]成本管理流程精解（实操讲义83页），本讲义由由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套，实用性强，可供参考： 1全面了解标杆房企成本管理流程制度 2深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 3分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例标杆房企全成本关系图管理角度看成本标杆房企成

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[标杆房企]房地产成本管理与开发成本控制精讲（图文88页） vip 立即下载

等级：文件 557.00KB 格式 ppt

关键词：造价课程设计房地产成本管理开发成本控制

房地产成本管理课程资料下载-[标杆房企]房地产成本管理与开发成本控制精讲（图文88页）

内容简介 [标杆房企]房地产成本管理与开发成本控制精讲（图文88页），本讲义主要对房地产项目的完全直接成本、间接成本分摊、动态成本的组成、工程成本管理措施、项目制成本管理组织形式、投资测算过程的控制和执行过程的控制、方案设计控制要点、工程实施阶段控制要点等内容进行了讲解，内容详尽具体，可供参考。房地产主要成本费项构成目标成本管理的阶段项目制成本管理组织形式

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[毕业论文]房地产企业建设项目成本管理策略分析（1万字） vip 立即下载

等级：文件 41.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计建设工程成本管理

房地产成本管理课程资料下载-[毕业论文]房地产企业建设项目成本管理策略分析（1万字）

内容简介 [毕业论文]建设工程成本管理策略分析（1万字），成本管理是企业管理工作的首要环节，是企业财务管理的中心内容之一。成本管理是一个综合性的指标，它关系着企业的生存和发展。做好成本管理，有利于提高企业经济效益，降低风险,提高市场竞争力，进而促进企业价值最大化的实现。本文以梯度酒业有限公司为例，结合成本管理的理论知识，具体分析该公司成本管理现状，找出公司成本管理方面存在的问题，通过分析为该公司的成本管理提出建议，借以为决策者提供信息，提高该企业的管理水平。。。内容详尽，可供参考。

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[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课) vip 立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理项目成本管理

房地产成本管理课程资料下载-[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)

内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)1.rar[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)，2014年编制，PPT格式，共81页，由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。标杆房企成本管理架构标杆房企全成本关系图标杆房企全成本管理理念及

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[标杆房企]房地产项目成本管理控制与招投标、合同管理实务名师精讲(图文精讲310页) vip 立即下载

等级：文件 3.74MB 格式 ppt

关键词：造价课程设计房地产项目管理

房地产成本管理课程资料下载-[标杆房企]房地产项目成本管理控制与招投标、合同管理实务名师精讲(图文精讲310页)

内容简介 [标杆房企]房地产项目成本管理控制与招投标、合同管理实务名师精讲（图文精讲310页），知名讲师实战精讲，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会，主要就标杆房企的项目成本管理、项目成本控制、龙湖招标投标管理、龙湖的合同管理等内容进行了全方位讲解，内容精要具体，实操性强，可供参考。成本管理体系思路成本管理未来的发展方向项目全成本的纵向分解招投标流程及成果项目成本管理职能

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房地产标杆企业成本管理流程精解立即下载

等级：文件 1.43MB 格式 ppt

资料目录一、工程合同管理二、签证变更管理三、预结算管理四、工程档案管理五、招标采购管理六、全成本管理内容简介由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。 1.3 合同精细化管理 1、推行标准化合同（提高效率，减少风险） 2、合同交底：没有执行，合同写得好也没用 3、样板管理：记录单 4、

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成本管理体系在某地产的管理实践 vip 立即下载

等级：文件 27.66MB 格式 ppt

资料目录第一部分：开场、课程思想和引言第二部分：草根期的龙湖成本管理(1995-1999) 第三部分：起步期的龙湖成本管理(2000-2002) 第四部分：成长期的龙湖成本管理(2003-2006) 第五部分：规模期的龙湖成本管理(2007-2011) 第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践内容简介房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论，具体含义的解读与蕴涵的重要判断如下：房企在规模成长的过程中，可掌控的资源始终是有限的，因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标，以达到事半功倍的效果；超前解决一些问题实际上事倍功

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1个月带你跳到甲方做成本管理查看详情

浏览数：679

从事造价咨询的小伙伴中，相信有为数不少的人都有一个颗渴望升格为甲方的心，向往甲方的成本管理岗位，想“翻身农奴把歌唱”，究其原因： 1、活少，从服务的委托方工作状态感知。 2、钱多，从招聘网站看到那诱人的年薪。 3、优越感，处在造价行业食物链的顶端。甲方成本岗位拆解 1、活真的少吗？是的，活真的少造价分为合理确定和有效控制两个环节，所有的工作都是围绕这两个环节展开。对于大型房地产公司通常是将最为繁重的造价合理确定环节的工作外包，只保留有效控制的工作，这是集中有限的力量管控最有效的环节。

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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

浏览数：2011

如何快速胜任甲方成本岗位初入甲方成本部预决算部接到任务却不知从何入手？无人可问，或不知道怎么问？如何成功跳槽到甲方？其实房地产甲方门槛并不算高但你是否对甲方工作熟悉？是否了解甲方需求的人才类型？想在甲方稳定晋升到管理岗？初到管理岗有问题问谁？不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ

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掌握这六点，施工材料成本管理大提效！查看详情

浏览数：659

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。 1、推行单线图施工估料方法施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。

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景观工程的成本管理要点查看详情

浏览数：419

合理的环境景观布置能非常有效地提升物业品质，特别是对住宅类开发产品，能形成明显的冲击力，激发业务的购买个体户。对于分期开发的住宅，景观环境的适当投入有利于后续开发产品的市场认同度及销售价格的提升。景观工程分为硬景和软景，硬景主要包括道路广场的铺装、水景、景观小品、环境照明、户外家具等，软景主要包括乔木、灌木、花卉、草坪等绿化植物。从成本管理角度而言，影响景观工程管理的要点有以下8点： 1、种植土的回填厚度、筑坡造景； 2、植物的选用种类、数量、尺寸、乔灌木种植比例，以及养护期； 3、硬景中的地面铺装范围、数量、比例、材料与图案构成、建

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成本高管点评：万科『无效成本管理体系』•全套，高端观点精辟！查看详情

浏览数：1364

万科为什么能多年雄踞行业第一？无他，皆因能给客户提供最具性价比的产品！万科是如何实现性价比提升到极致？是偷工减料？谬也！万科提高产品性价比靠的是万科的无效成本管理体系，无效成本挤光光，自然性价比做到极致...... 今天邀请万科高管分享的就是《万科无效成本管理体系》一.万科对无效成本的定义广义的无效成本随时发生在房地产企业各个环节，随时发生在每一位员工、供应商、客户手上，因时间与篇幅关系无法在此一一穷举。二.万科无效成本制度的作用与目的三.万科无效成本制度的职责与分

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房地产开发成本详细构成，每项都含经验数据！查看详情

浏览数：5501 回复数：21

房地产开发成本主要有以下9个方面构成：土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米； 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米； 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墙工程（包括保温）：50~10

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浏览数：3351

关键词：工程前期策划工程建设实施管理流程图表

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房地产开发成本测算，你想了解的都在这了！查看详情

浏览数：5816 回复数：11

关键词：房地产开发成本房地产成本控制房地产成本管理

【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑

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