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发表于2019-10-12    

大连房地产招标专题为您提供大连房地产招标的相关资料与视频课程,您可以下载大连房地产招标资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 12066 好评率 99.00%

关键词: 房地产成本控制 成本部技能培训

大连房地产招标资料下载-房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

[全国]房地产法律法规汇编大全(814页) vip 立即下载

等级:大连房地产招标资料下载_1      文件 884.00KB 格式 doc

关键词: 造价培训讲义 房地产法律法规 工程造价法律法规 工程合同管理

大连房地产招标资料下载-[全国]房地产法律法规汇编大全(814页)
资料目录 目 录 第一部分 国务院、国家部委法律法规 1 一 中华人民共和国土地管理法 1 二 中华人民共和国土地管理法实施条例 8 三 中华人民共和国城乡规划法 13 四 中华人民共和国城市房地产管理法 18 五、中华人民共和国节约能源法 22 六、中华人民共和国物权法 28 七、中华人民共和国建筑法 41 7-1最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释 46 八、中华人民共和国行政许可法 48 九、中华人民共和国行政处罚法 54 十、中华人民共和国合同法 58 十一、最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释(一) 79 十二、最高人民法院关
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[大连]商业地产开发初步设计及施工图设计招标文件(直接套用) vip 立即下载

等级:大连房地产招标资料下载_2     文件 371.00KB 格式 pdf

大连房地产招标资料下载-[大连]商业地产开发初步设计及施工图设计招标文件(直接套用)
内容简介 [大连]商业地产开发初步设计及施工图设计招标文件,设计招标文件,可作为模板用,可供参考。
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大连某著名地产集团保密工作管理规定 立即下载

等级:大连房地产招标资料下载_3     文件 11.00KB 格式 doc

内容简介 本资料是大连市某著名房地产集团关于保密工作管理规定。      内容节选    第三章 保密范围   第五条 保密资料包括以下内容:   1、档案资料:人事档案、合同档案、文书档案、会计档案、技术档案等。   2、技术资料:规划方案、设计方案、策划方案、考察报告、调研报告等。   3、财务资料:财务收支状况、开户银行资料、股东资料、融资信息、财务报告等。   4、经营工作资料:经营管理决策、经营指标、经济分析会材料、招投标情况、项目预算、工程成本、法律文书、法律意见书、销售策略、销售定价、客户资料等。   5、一切记录保密信息的文件、纪要、笔记、报告、图纸、图片、图表、信函
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房地产公司开发项目招标采购管理(100页) vip 立即下载

等级:大连房地产招标资料下载_4      文件 3.01MB 格式 ppt

关键词: 招标方式管理 评标方式管理 网上招标管理

大连房地产招标资料下载-房地产公司开发项目招标采购管理(100页)
简介:房地产公司开发项目招标采购管理(100页),PPT格式; 主要内容: 目录: 第一节 招标采购的方式 第二节 招标采购的一般程序 第三节 招标采购的准备 第四节 投标、评标的程序及方法 第五节 网上招标 第六节 招标中的常见问题及其解决 招标采购是通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购物品或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。仅供参考;  房地产公司开发项目招标采购管理(100
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[融创集团房地产]招标管理制度 立即下载

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大连房地产招标资料下载-[融创集团房地产]招标管理制度
招标管理制度
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知名地产公司招投标及合同管理(62页) vip 立即下载

等级:大连房地产招标资料下载_6      文件 3.56MB 格式 pptx

大连房地产招标资料下载-知名地产公司招投标及合同管理(62页)
简介:知名地产公司招投标及合同管理(62页),PPT格式; 主要内容: 目录: 前言 招投标工作 合同订立及履约管 业务呈批  房地产公司是项目的投资者、管理者,项目建设要靠施工单位、设计单位、材料设备供应商、顾问等各类合作单位,也就是之前我们常说的:小公司、大社会,要用好社会资源做好我们的项目。  知名地产公司招投标及合同管理(62页)   管理办法  合同订立  合同审批  商务谈判  投标单
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[图文直播]第四届“中国责任地产TOP100”发布会 查看详情

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大连房地产招标资料下载-[图文直播]第四届“中国责任地产TOP100”发布会
摘要:由中国建设报社主办,住房和城乡建设部政策研究中心、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心、北京工业大学支持协办的第四届“中国责任地产TOP100”推介活动暨《中国房地产企业社会责任评价指标体系》课题成果发布会今日在京举行。筑龙网现场图文直播。 时间:2015年1月17日 地点:北京丽亭华苑酒店  第四届“中国责任地产TOP100”发布会现场亮点: •住房和城乡建设部软科学研究课题•中国房地产行业惟一社会责任评价体系•发布《第四届•中国房地产企业社会责任实践报告》•闭门会议:研讨政策走向,传递一线声音,交流制胜秘诀,提供决策参考。
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案例解读招投标纠纷的12中法律陷阱! 查看详情

浏览数:1380 大连房地产招标资料下载-案例解读招投标纠纷的12中法律陷阱!

一、“投标人不得低于成本报价”的认定,不能以国家定额为标准进行推定 裁判要旨:对于本案是否存在《招标投标法》第三十三条规定的以低于成本价竞标的问题。本院认为,法律禁止投标人以低于成本的报价竞标,主要目的是为了规范招标投标活动,避免不正当竞争,保证项目质量,维护社会公共利益,如果确实存在低于成本价投标的,应当依法确认中标无效,并相应认定建设工程施工合同无效。 但是,对何为“成本价”应作正确理解,所谓“投标人不得以低于成本的报价竞标”应指投标人投标报价不得低于其为完成投标项目所需支出的企业个别成本。招标投标法并不妨碍企业通过提高管理水平和经济效益降低
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2018全国采购政策出台:200万以下不用公开招标100万以下国产优先 查看详情

浏览数:996 大连房地产招标资料下载-2018全国采购政策出台:200万以下不用公开招标100万以下国产优先

最新!2018全国各省采购政策出台:200万以下不用公开招标,100万以下国产优先!新年伊始,全国各地新一期的采购政策陆续出台执行。小编在此整理了中央级以及全国各地(除港澳台)最新一期政府集中采购目录及限额标准,便于大家取用。 2018年(部分省份2018-2019年)各省最新采购政策汇总 值得注意的是,诸多省份在文件中明确提出要支持国产! 另外,黑龙江、湖北省、江西省、青海省、河南省、内蒙古、西藏、四川、江苏、安徽、海南、山东、辽宁、云南、广东、河北15省,北京、上海、天津、厦门4市,货物/服务类政府公开招标采购限额标准为200万元以上。意味着这19个地区政府采
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最新国内大型房地产企业招标采购管理模式 查看详情

浏览数:1332 大连房地产招标资料下载-最新国内大型房地产企业招标采购管理模式 查看详情

武汉三江地产“贱买”黄金地块黑幕 查看详情

浏览数:492 大连房地产招标资料下载-武汉三江地产“贱买”黄金地块黑幕

3月15日,武昌三角路新河街以东,紧邻融侨华府。一块被院墙封围起来的巨大建筑工地上,数名工人正在进行紧张的桩基作业,机器轰鸣,泥浆翻涌。该地的开发商为武汉三江航天投资发展有限公司,实为三江地产(下称“三江”)。2009年8月,三江从武汉市土地交易中心“获得”该地。2010年2月底,三江进驻开发,迄今已近一月。这是武汉市的黄金宝地,编号为“P(2009)038”,面积162亩,总地价9.42亿元,用途为“居住和商业金融”。虽然三江低调开工,未举行庆典仪式,也无任何项目宣传介绍,但关注该地块的业界人士仍心知肚明。“还没回过神来,地就被三江拿走了。”一位业内人士无奈地说道。知情者披露:“这块地实际上
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房地产公司工程管理作业指导书(93页) 立即下载

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关键词: 房地产公司工程管理 工程管理作业指导书 项目管理计划书 施工方案审核

大连房地产招标资料下载-房地产公司工程管理作业指导书(93页)
本资料为房地产公司工程管理作业指导书,word格式,共93页。 目录: 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收(土建) .....
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

大连房地产招标资料下载-房地产项目运营管理“管”什么?
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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房地产开发各环节所需文件材料,超全! 查看详情

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关键词: 项目立项审批文件 房地产开发文件材料 城市总体规划 隐蔽工程验收记录

大连房地产招标资料下载-房地产开发各环节所需文件材料,超全!
一、立项审批 1、项目立项申请报告书(原件一份) 2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4、项目建设投资概算(一份) 5、银信部门出示的资金证明(原件一份) 6、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份) 7、项目地形图(一份) 8、有关职能部门的意见。  二、规划设计 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线,提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段,即方
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房地产规划设计阶段的成本如何控制 查看详情

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关键词: 房地产规划设计阶 房地产成本控制 工程预算定额 建筑工程预算

大连房地产招标资料下载-房地产规划设计阶段的成本如何控制
房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。 合理科学的设计,可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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23套房地产土地开发/土地评估资料合集 查看详情

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关键词: 房地产土地开发 土地估价基本程序 土地评估测算表 土地一级开发模式

大连房地产招标资料下载-23套房地产土地开发/土地评估资料合集
最全一级土地开发流程,附重点问题解答(文末附23套房地产土地开发资料)   Part1 一级开发流程 1.1土地一级开发的概念 土地一级开发指由政府或其授权委托的企业,对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿,并进行适当的市政配套设施建设,使该区域范围内的土地达到一定的建设条件(“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”)使之成为“熟地”,再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 1.2一级开发工作流程三阶段 土地一级阶段包括“前期手续阶段”、“组织实施阶段”和“土地入市阶段”。
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房地产“勾地”制度的前世今生 查看详情

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关键词: 房地产勾地制度 房地产勾地流程 798艺术区 文化创意产业

大连房地产招标资料下载-房地产“勾地”制度的前世今生
“勾地”制度起源于香港,是1998年金融危机后,港府为避免地价过低,稳定土地市场并带有浓厚政治色彩的一种土地出让制度。 2006年5月31日,国土资源部发布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范(试行)》正式将“勾地”制度引入中国大陆。 国家将“勾地”制度纳入国有土地使用权招拍挂规范之中,实践中有其重大意义: 1. 从政府角度,有利于当地政府事先筛选开发商,捆绑、引入当地需要发展的产业和民生工程,让住宅开发商为当地做更大贡献; 同时设定地价底线,防止土地被“贱拍”、流拍或抢拍出地王高价。 “勾地”制度强化了地方政府在土地出让市场上的绝
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必须要懂的房地产开发流程,请点赞! 查看详情

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关键词: 房地产开发流程 房地产开发规划 城市总体规划 地产开发流程

大连房地产招标资料下载-必须要懂的房地产开发流程,请点赞!
不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂?   最新房地产开发流程(完整版) 房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。 第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理! 查看详情

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关键词: 房地产景观设计管理 房地产设计管理 景观工程施工管理 房地产景观设计

大连房地产招标资料下载-房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理!
一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓  ▽01  设计管理遇到的问题 ▽1)方案定位阶段:遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动; 解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具
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