[分享]施工管理目标保证措施资料下载

发表于2019-10-12

标签：施工管理目标保证措施资料施工管理目标保证措施讨论施工管理目标保证措施视频

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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[江苏]房建工程施工管理规划及措施（3控3管1协调）立即下载

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关键词：造价课程设计工程施工管理工期目标管理施工进度管理

施工管理目标保证措施资料下载-[江苏]房建工程施工管理规划及措施（3控3管1协调）

资料目录第一章项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节土方工程 10 第二节条形基础施工 10 第三节现浇砼结构施工 11 第四节砌筑工程 13 第五节脚手架工程施工 13

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施工管理须牢记的109个重点！你知道几个？查看详情

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关键词：施工现场管理施工质量管理施工安全管理安全教育培训合同示范文本

1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动

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[南京]大型文化旅游工程施工管理方案（105页）立即下载

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关键词：文化旅游工程管理方案施工进度控制施工质量管理监督施工管理方案其他管理资料

[南京]大型文化旅游工程施工管理方案，讲解详细，内容包括：一、编制原则二、项目工程概况三、施工总体部署和总体构想四、项目质量目标五、项目部组织机构：包括部门及人员的职责、职权和职能分配表六、工程施工质量管理监督与控制七、施工关键、技术工艺及工程项目实施重难点解决方案和技术措施八、工程安全监督与控制保证措施九、施工现场平面布置及临时设施、道路布置及文明施工措施十、施工进度控制与管理十一、材料采购计划控制、成本、质量监督控制措施十二、劳动力投入、机械设备材

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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析查看详情

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关键词：大穿插施工实例解析大穿插施工的定义大穿插施工的策划大穿插施工网络计划大穿插施工的组织过程

豆丁施工编辑整理一、大穿插施工的定义大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过

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水泥稳定碎石基层精细化施工管理查看详情

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关键词：安全技术交底市政道路施工水泥稳定碎石基层

随着我国公路流量以及交通运载的吨位不断增强，对公路基层承载力以及耐久稳定性提出的要求也越来越高，而水泥稳定碎石具有良好的整体性，它的抗冻性和水稳性都相对石灰稳定碎石要好，它的强度也会随着龄期增长，那如何进行有效的水泥稳定碎石基层精细化施工管理？一起来探讨探讨吧。一、原材料 1、石料厂要固定厂家，不超过2家，规格、色泽一致、棱角性较好、针片状较少，石质稳定、颗粒级配稳定。2、材料规格共四档即：0～5mm石粉、5～10mm碎石、10～20mm碎石和20～25mm碎石。重点控制碎石的级配、压碎值、密度及吸水率、针片状、含泥量等指标。3、进场的碎石按不同的产地、规格分别堆放，不得混杂。基层

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给排水工程预算及施工管理分析查看详情

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1给排水工程预算管理探讨 1.1提升概预算设计科学性从给排水工程实际情况可知，概预算的编制工作中需要参照建筑设计图纸，同时建筑图纸对工程施工也带来较大影响，在很大程度上决定着工程造价的科学性。这就需要概预算工作人员在开展工作中参照建筑施工图纸进行制定。第一，编制概预算工作人员需要对建筑设计图纸十分熟悉，并能够掌握招投标制度而编制对应的定额，充分保障建筑施工工艺得到最科学合理的运用；第二，对于给排水工程而言，施工设计图纸需要体现出科学性、合理性以及经济性，因此，最初设计就需要根据给排水工程建设面积、选址情况、应用技术以及环保指标而确定对应

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特大型施工企业工程项目部施工管理细则（117页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理细则施工技术管理劳务分包管理

资料目录封皮1 目录2 总则7 第一章行政管理第一节党风廉政建设7 第二节项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节项目部组织机构30 第四节项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、

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有效控制工程造价与项目施工管理查看详情

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建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程，在建设工程项目管理投资控制活动中，项目管理单位应以提高投资效益为目的，以施工前的决策和设计阶段为重点，以技术和经济相结合为手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，用自己在建设工程领域的知识、技能和经验，为业主提供全过程、全方位的优质管理服，务实现真正意义的投资控制。一、工程造价在投资

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[上海]多层科研中心项目施工管理策划书立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理策划书项目质量管理项目进度管理

资料目录 1、项目概况 4 1.1御河硅谷项目简介 4 1.2一期项目具体位置 7 2、项目管理架构 10 2.1项目股东构成 10 2.2项目部主要工作内容 10 2.3 一期项目组织架构表 11 2.4 御河硅谷一期项目顾问团队体系： 12 3、运营招商 13 3.2 招商部分（25%持有型配套项目招商） 13 4 项目资金管理 15 4.1 项目现金流状况（开发期间，单位万元） 15 4.2 项目资金安排： 15 5 项目成本控制 17 5.1 决策2成本测算 17 5.2 项目成本控制举措 19 5.2.1 设计优化： 19 5.2.2招标采购： 19 5.2.3过程（签证控

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BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用查看详情

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目前，装配式施工进度主要受厂商构件生产的速度、运输方式等多方面因素制约。设计变更对构件的生产不利，安装过程中容易出现“错、漏、碰、缺"等情况。因此,将BIM和RFID集成，并应用于包括从构件制作到安装全过程管理,将极大提高生产效率。下面对BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用作简要分析。 1、BIM技术在装配式建筑施工管理中应用 BIM技术在装配式建筑施工管理中的应用主要包括三个部分: 施工场地管理、5D动态成本控制和可视化交底。 (1)施工场地管理。基于BIM的施工场地管理即在施工前通过计算机虚拟施工场地布置，模拟主要

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BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用分析查看详情

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关键词：建筑工程施工建设工程施工管理

施工管理目标保证措施资料下载-BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用分析

目前,装配式施工进度主要受厂商构件生产的速度、运输方式等多方面因素制约。设计变更对构件的生产不利，安装过程中容易出现“错、漏、碰、缺"等情况。因此,将BIM和RFID集成，并应用于包括从构件制作到安装全过程管理,将极大提高生产效率。下面对BIM与RFID技术在装配式建筑施工管理中的应用作简要分析。 1.BIM技术在装配式建筑施工管理中应用 BIM技术在装配式建筑施工管理中的应用主要包括三个部分: 施工场地管理、5D动态成本控制和可视化交底。 (1)施工场地管理。基于BIM的施工场地管理即在施工前通过计算机虚

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BIM在施工管理中有哪些应用查看详情

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1、冲突检测在施工现场进行合理的场地布置，定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设，施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然，以保证施工的有序进行。现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使用情况，从而实现更好的沟通。 2、进度管理传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。 BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模，建立4

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[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制安全技术操作规程安全责任目标分解安全目标考核

施工管理目标保证措施资料下载-[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件)

内容简介本文为知名房企编制的关于全套房地产安全施工管理资料的稿子，内容详细，主要包括：安全技术操作规程，安全责任目标分解，安全目标考核，安全检查制度，安全管理培训等内容。安全责任目标分解：项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现场

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燃气工程施工管理查看详情

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城镇燃气工程分为干管工程和应用工程，干管工程主要是配合市政道路的施工进行的，应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。一、简单介绍工程公司的施工管理工程公司实行项目管理，公司拿到施工任务后，与项目部签订《经济责任书》，明确项目部的责任。工程公司从2003年通过ISO9001质量管理体系认证，2005年11月通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证，编制了《质量安全管理手册》，工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。再往下，制定了一系列的管理制度和管理办法以及作业

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建筑电气设计｜建筑电气安装工程的施工管理查看详情

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1、引言进度、质量、成本是电气安装工程施工管理的=三大目标，目前很多电气安装T程施工项目管理中对置大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性实。实质上施工管理中工期的优化管理是至关重要的，工期进度的长短影响着项目的质量、成本，反过来施工项目的质量、成本又制约着工期进度。事实上，工程的质量问题是最应该关注的，因为工程的质量在很大程度上影响着工程的工期进度，而且影响着施工企业的声誉和发展前途，在成本、质量影响下的工期进度优化研究实际。卜是一个极其迫切需要解决的问题。所以，探讨施工管理主要是综合探讨这三个方面。 2、电气安装丁程的施工进度管理 2

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施工管理-在建项目施工现场环境保护措施（五）光污染限制、废弃查看详情

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光污染限制措施 1. 探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。 2. 只照射工区而不影响周围区域。废弃物管理 1. 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 2. 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。 3. 对可回收的废弃物做到再回收利用。材料设备管理

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BIM应用 | CATIA与BIM结合的大跨度桥梁施工管理查看详情

浏览数：973

IDC+BIM，或将带来数据中心新革命。你是选择做这场革命的推动者、追随者，还是旁观者？一、什么是BIM? 美国国家BIM标准对BIM的定义很清晰： 1.一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达。 2.一个共享的知识资源。 3.一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念开始的全生命周期的所有决策提供可靠依据的过程。 4.在项目不同阶段不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息以支持和反应其各自职责的协同作业。圈内人已经非常清楚BIM不是一个软件。在BIM与CAD在差异上，有一个比喻很形象：BIM是exce

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工程项目总承包管理——项目施工管理（解读）查看详情

浏览数：976

关键词：项目总承包施工管理总承包施工变更管理总承包施工现场管理总承包施工质量控制总承包施工进度控制

1 前言工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担，由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员，在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导，在满足项目矩阵式管理要求的形式下，实现项目施工的目标管理。 2 施工计划工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经

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[上海]超高层地标性商业办公楼总承包施工管理方案立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理方案文明施工管理总承包质量管理方案

资料目录第一章工程概况一、工程概况1 第二章总承包管理与服务目标一、工程总承包管理目标2 1、工程造价管理目标2 2、工程质量管理目标2 3、工程进度管理目标2 4、工程协调管理目标2 5、工程安全文明生产管理目标2 6、环境保护管理目标2 二、总承包服务目标2 1、施工准备服务目标2 2、施工配合服务目标3 3、质量服务目标3 4、安全服务目标3 5、文明施工服务目标3 6、对外协调服务目标3 第三章总承包管理原则一、“公正”原则 4 二、“科学”原则 4 三、“统一”原则 4 四、“控制”原则 4 五、“协调”原则 4 第四章总承包管理模式总承包管理模式5 第五

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2013年二级建造师施工管理真题及答案查看详情

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一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（）。 A．比较-分析-预测-纠偏-检查 B．预测-检查-比较-分析-纠偏 C．检查-比较-分析-预测-纠偏 D．分析-检查-比较-预测-纠偏【答案】A 【学天教育解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85。 2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。 A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目

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