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发表于2019-10-12    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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[学术篇]工程造价咨询企业通往全过程工程咨询之路 查看详情

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关键词: 工程造价咨询企业 全过程工程咨询

[学术篇]工程造价咨询企业通往全过程工程咨询之路
工程造价咨询企业面对全过程工程咨询、BIM、PPP以及EPC等浪潮时渐显疲态。由于企业本身实力约束,无法面对多元化咨询业务的冲击,面对国家发文和监理挑战下工程造价咨询企业何去何从。国内逐渐出现工程造价咨询企业联手苗头,学习国内外不同行业的联手模式。满足现有相关法律法规规定下,本文探寻工程造价企业通往全过程工程咨询之路。  一、国家发文和监理领头的双重压力下工程造价咨询企业不能坐以待毙! 在国家和地方一系列推行全过程工程咨询的动作之下,工程造价咨询企业既幸逢整合工程咨询产业链的机遇,又面临被监理行业内化为价值链的厄运! 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康
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工程总承包落地房屋建筑,全过程工程咨询应先行! 查看详情

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工程总承包落地房屋建筑,全过程工程咨询应先行!
 住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(以下简称“征求意见稿”),本文再次进行深入探讨。  本文通过温故知新,从历史的逻辑中分析提出,应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理,创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。  (一) 探寻历史逻辑,温故知新  工程总承包,是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式,即设计-采购-施工(EPC,银皮书)。  二十年来,建设行政部门多次发文件推
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工程总承包要想落地,全过程工程咨询应先行! 查看详情

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工程总承包要想落地,全过程工程咨询应先行!
 住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(以下简称“征求意见稿”),本文再次进行深入探讨。 本文通过温故知新,从历史的逻辑中分析提出,应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理,创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。 (一)探寻历史逻辑,温故知新 工程总承包,是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式,即设计-采购-施工(EPC,银皮书)。 二十年来,建设行政部门多次发文件推广,化工、石油、电力工程等领域发展较快,房屋建筑与市政领域却
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全过程工程咨询未来已来?! 查看详情

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全过程工程咨询未来已来?!
2017年2月21日,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询,这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,培育全过程工程咨询,是提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益的重要举措。 随后,5月2日,住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),正式启动了全过程工程咨询试点工作,整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。  住建部官网于2018年3
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全过程工程咨询与工程总承包的三大区别、四大联系 查看详情

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全过程工程咨询与工程总承包的三大区别、四大联系
本文就国家及地方的全过程工程咨询、工程总承包政策进行总结与梳理,从法律角度探究全过程工程咨询、工程总承包的区别、联系,对现阶段推行全过程工程咨询、工程总承包的现实意义进行分析与思考。  全过程工程咨询与工程总承包的区别  从两者提供成果的性质、融资情况、行业发展影响三个方面看全过程工程咨询与工程总承包的区别: 一、从提供工作成果的性质而言,全过程工程咨询“包服务”,工程总承包“包工程”。 从概念上不难看出,全过程工程咨询属于工程咨询的范畴,不涉及有形产品的生产制造,其提供的工作成果是标准、规范、流程等无形的智力成果,本质上是提供配合、
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[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产企业管理制度 房地产企业管理手册 工程管理制度

[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页)
资料目录 第一章:工程部岗位职责 4 第一节:工程部管理职责与范围 4 第二节:工程部员工岗位职责 4 第三节:工程部人员结构工作图 11 第二章:工程部专项管理制度 12 第一节:配电室值班制度 12 第二节:高压变电室安全操作规程 12 第三节:配电室门禁制度 13 第四节:配电室安全、防火制度 13 第五节:配电室紧急联络制度 13 第六节:制冷机房冷站值班制度 14 第七节:制冷机房、冷水机组安全运行规程 14 第八节:空调机房门禁制度 15 第九节:制冷机房安全防火制度 15 第十节:水泵房值班制度 15 第十一节:水泵房安全操作规程 16 第十二节:水泵房门禁制度 16
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PPP给工程咨询行业带来了什么,看这一篇就够了! 查看详情

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PPP给工程咨询行业带来了什么,看这一篇就够了!
 开展PPP项目咨询服务的若干问题 ——在陕西省工程造价咨询行业PPP项目咨询培训会议的主题报告 (2017年3月16日) 彭吉新 为了普及关于PPP投融资模式的基本知识和国家关于推广PPP投融资模式的政策法规,促进全省工程造价咨询企业开拓PPP项目咨询市场,提高注册造价工程师从事PPP项目咨询的能力与水平,加快工程造价咨询行业的转型升级,省建设工程造价管理协会会同希格玛工程造价咨询有限责任公司研究决定,共同举办这次“PPP项目咨询培训会议”,并确定由我来向大家比较系统地介绍相关的国家政策规定与知识。介绍分为三个部分:一、PPP项目概述;二、P
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9个问题、4张图,扒光PPP的高冷外衣…… 查看详情

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9个问题、4张图,扒光PPP的高冷外衣……
 【什么是PPP?】 Public-Private Partnership,简称PPP,是社会资本参与基础设施和公用事业项目投资运营的一种制度创新。 在我国,PPP是指政府和社会资本合作模式。 【PPP适用范围】 根据国家财政部《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》和《政府和社会资本合作模式操作指南》,PPP模式适用于投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目,各级相关部门应优先选择收费定价机制透明、有稳定现金流的项目。财政部目前主推的PPP项目更倾向于经营性项目。 根据国家发
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PPP、BOT、BT、TOT、TBT:这下全明白了! 查看详情

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PPP、BOT、BT、TOT、TBT:这下全明白了!
 来源:“洞见资本”微信公众号 如有侵权,请联系删除 最新版PPP/BOT/BT/TOT/TBT深度解读,不容错过。 1什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式  这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营
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最新版PPP/BOT/BT/TOT/TBT深度解读,不容错过。 查看详情

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关键词: 质量保证体系 高速公路建设 项目融资案例 TBT深度解读 PPP投融资模式

最新版PPP/BOT/BT/TOT/TBT深度解读,不容错过。
 最新版PPP/BOT/BT/TOT/TBT深度解读,不容错过。 1什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式  这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。特许期结束
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PPP项目实操中的常见33个问题,你不可不看! 查看详情

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PPP项目实操中的常见33个问题,你不可不看!
 按照财政部关于PPP项目的五个阶段:项目识别阶段、项目准备阶段、项目采购阶段、项目执行阶段、项目移交阶段,各阶段包含的内容不一样,重点难点不一样,需要大家仔细领会。  一、项目识别阶段 问题一:谁能发起PPP项目?应当向谁提出?按照指南的要求,政府方和社会资本都可以发起项目。 政府发起是由财政部门(政府和社会资本合作中心)负责向行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目,向财政部门申报。 社会资本应以项目建议书的方式向财政部门(政府和社会资本合作中心)推荐潜在政府和社会资本合作项目。
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最新最全关于PPP/BOT/BT/TOT/TBT深度解读(建议收藏) 查看详情

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最新最全关于PPP/BOT/BT/TOT/TBT深度解读(建议收藏)
 1什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式  这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。特许期结束后,应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下,投资者一般要求政府保证其最低
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国家发改委力推PPP项目,最全最经典案例讲解 查看详情

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国家发改委力推PPP项目,最全最经典案例讲解
近日,针对各地普遍反映的推进PPP项目缺少操作经验、缺乏案例指导等问题,经有关部门、机构以及各地发改委推荐,国家发改委公开发布北京地铁4号线项目、大理市生活垃圾处置城乡一体化系统工程等13个具有一定代表性、示范性的PPP项目案例,供有关方面参考借鉴。 此次发布的PPP项目案例涉及水利设施、市政设施、交通设施、公共服务、资源环境等多个领域,涵盖BOT、TOT、BOO等多种操作模式。这些项目是各地引入市场机制、推进PPP模式的有益探索,在社会资本选择、交易结构设计、回报机制确定等方面具有一定参考价值。  【案例】 北京地铁4号线项目 一、项目
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BIM应用落地的全过程指导案例 查看详情

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关键词: 钢筋翻样软件 项目实施计划 项目施工合同 BIM应用落地 BIM技术应用

BIM应用落地的全过程指导案例
目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐BIM项目应用案例。  BIM在试点项目中的应用 (一)项目信息  本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼,位于嘉兴市桐乡市,在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元,项目建筑总高度162米,建筑面积6.44万平米,由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中,主楼为框架筒体结构、裙房为型
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BIM应用落地的全过程指导案例,干货!收藏! 查看详情

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BIM应用落地的全过程指导案例,干货!收藏!
目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例,从BIM团队组建开始讲起。  目录 团队组建历程 项目信息 BIM设备配置 BIM应用方法 BIM应用点 总结应用心得  一、BIM团队组建历程 巨匠集团,是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业,特级建筑工程施工总承包
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看建设工程项目造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程预算定额 规划设计方案 竣工结算审计 建设工程项目 造价全过程成本控制

看建设工程项目造价的全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。  根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。  1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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建筑机电系统全过程调试工作该如何开展? 查看详情

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建筑机电系统全过程调试工作该如何开展?
覆盖建筑机电系统的方案设计阶段、设计阶段、施工阶段和运行维护阶段,其执行者可以由独立的第三方、业主、设计方、总承包商或机电分包商等承担。目前最常见的是业主聘请独立第三方顾问,即调试顾问作为调试管理方。  目前国内关于建筑机电系统全过程调试没有专门的规范和指南,只能依照现行的设计、施工、验收和检测规范的相关部分开展工作。主要依据的规范有: 《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB 50736 《公共建筑节能设计标准》GB 50189 《民用建筑电气设计规范》JGJ 16 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243 《
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[BIM观点]如何做好全过程造价咨询? 查看详情

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关键词: BIM技术的应用 BIM工程造价

[BIM观点]如何做好全过程造价咨询?
【相关案例推荐】 工程造价管理中BIM技术的应用 BIM在工程造价领域的应用 BIM在工程咨询造价中的运用研究 基于BIM技术在工程造价管理中的应用分析  全过程造价咨询在建筑项目管理中的管理角色初探 【摘要】:全过程造价咨询的概念虽然已广为人知,但市场上的造价咨询服务公司提供的专业服务的品质参差不齐,本文就造价咨询服务的核心作出探讨,希望对于改善造价服务品质能具有一定的现实意义及参考价值。  一、引言 通常,我们所说的工程建设项目全过程造价咨询贯穿了工程建设项目从方案设计直至工程竣工的整个过程
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[最新]2015年国际广场项目物业全过程管理手册(含机电设备设施管理 安全消防管理) vip 立即下载

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关键词: 物业管理制度 物业管理手册 机电设备设施管理

[最新]2015年国际广场项目物业全过程管理手册(含机电设备设施管理 安全消防管理)
资料目录 1 国际广场总体设想和管理模式 5 1.1 物业功能及服务分析 5 1.1.1 物业外部环境概述 5 1.1.2 物业情况概述 6 1.1.3 物业功能及服务需求分析 7 1.2 物业服务需求综述 9 1.2.1 功能分布的区域性 9 1.2.2 各功能区域既相对独立又互相关联 9 1.3 总体设想和管理模式 10 1.3.1 “区域管理、分级服务”总体设想 10 1.3.2 “区域管理、分级服务”管理模式 12 2 管理指标及措施 13 2.1 管理目标 13 2.2 分项管理指标及主要措施 14 3 管理方式和工作计划 18 3.1 管理方式 18 3.1.1 管理
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中小水利工程全过程中质量控制具体措施简介 查看详情

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中小水利工程全过程中质量控制具体措施简介
质量控制在中小水利工程全过程中发挥着关键的作用,质量控制的实施,确保了施工中每一个环节的质量安全,同时也能高效的促进施工的顺利进行,避免了因反复的查漏补缺而造成的时间损失,在发生质量情况弥补工程安全的同时,也给水利工程带来了经济的损失。因此,本文对指令控制的范围、要点和原则进行系统的分析,并总结出了在中小水利工程全过程中质量控制的具体措施。  1中小水利工程施工中质量控制简述 1.1质量控制的施工范围 在中小水利工程中,质量控制的范围可以说是在项目成立的全过程中,包括项目的筹建、施工过程当中和施工后期的验收工作。在项目筹建初期,相关人员要对建设的区域进行
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