[分享]项目承包责任制管理资料下载

发表于2019-10-14

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内容简介为深化企业体制改革,适应建筑业生产特点,实行管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,必须建立项目经理承包责任制。 1 承包方式及内容企业实行项目经理负责制,必须本着管理层与劳务层分离的原则,对项目工程实行“内部招标、风险抵押、经理负责、集体承包、单独核算、自负盈亏、按劳分配、民主管理”的承包经营管理机制,由公司经理与项目经理签订承包合同。

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建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

项目承包责任制管理资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

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施工企业内部承包如何防控风险？查看详情

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内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式，这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。但不可否认的是，其也暴露出不少系统性缺陷，在法律风险上主要包括：内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同，被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险；内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险；内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险；内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发，对内部承包责任制的固有风险予以分析，

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建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目经理管理制度项目招投标管理制度项目质量管理制度

资料目录第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册

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旋挖钻孔灌注桩施工方案查看详情

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一、工程概况 1.1 编制说明在充分研究本工程所有设计文件及基础施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，并通过设计说明发现本工程所在位置的地下水位较高，在-1.404m至-3.024（雨棚桩基大约5.6米至7.6米在底下水位以下；而扶梯桩基全部在地下水位以下），且在雨棚钢结构柱桩基础位置存在中铁四局施工的长度为6m的CFG桩（在挖孔桩的施工范围预计重叠4-6米），因此该旋挖钻孔桩难度较大；结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，编制了本工程专项施工方案。根据本公司实力，按施工方案施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成。 1.2工程概况

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圆形与方形风管比较及安装技术措施查看详情

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圆形风管优点：优点一：气密性高大家知道，不管是输送气体还是靠气体进行物料输送，气体输送管道最忌泄漏。那么，圆风管是如何做到这一点的呢？原来圆风管的管件和其他凡是与管道联接的部件都带有工厂装配好的气密接头，安装时只要往圆管内一插，就能达到很高的气密程度。根据国际CEN管路气密性标准，达到C级泄漏等级。气密接头由二道橡胶密封圈组成（见图），当接头与管件相连时，密封圈被压缩，可承受正压3000Pa，负压5000Pa，从而保证气密性程度。螺旋咬口的圆形直管是不会产生泄漏的，采用了密封接头后，整个风管系统的漏风率将降至最低。通风管路

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广联达软件项目实操教学合集立即试听

学员数 22099 好评率 98%

关键词：广联达算量 GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学新版计价软件

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PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 88 好评率 98%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？查看详情

浏览数：1386

来源：互联网整理本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不

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工程总承包落地房屋建筑，全过程工程咨询应先行！查看详情

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住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）意见的函》（以下简称“征求意见稿”），本文再次进行深入探讨。本文通过温故知新，从历史的逻辑中分析提出，应大力推行全过程工程咨询（建筑师负责制），做强设计咨询行业，提升业主方项目管理，创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。（一）探寻历史逻辑，温故知新工程总承包，是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式，即设计-采购-施工（EPC，银皮书）。二十年来，建设行政部门多次发文件推

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工查看详情

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松阳县安民二松水电站施工组织设计立即下载

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第一章综合说明我公司为能参加松阳县安民二级水电站发电隧洞桩号0+000～1+300m及堰坝工程的投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。一-1企业概况简介公司成立于二○○○年七月，经建设部批准企业资质为水利水电工程施工壹级资质。兼营路桥、码头、市政、地基与基础、工民建等工程。公司设三总

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国际广场深基坑支护工程施工组织设计（共70页）立即下载

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本资料为国际广场深基坑支护工程施工组织设计（共70页），doc格式工程概况：该楼30层，净用地面积11308.17m2,建筑面积约10万m2，采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构。拟建建筑由毗邻的两座30层的塔楼组成，两座塔楼之间及周边局部设有五层裙楼，地面以下设三层地下室，建筑物总高度99.8m。我公司承接了该楼基坑支护工程的施工。基坑开挖面积约7400m2,基坑开挖周长约350m，现场自然地面平均标高约43.5m，拟建建筑物±0.00为43.4m，基底开挖深度-15.3m 目录一、工程概况 4 （一）地层及水文地质

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项目管理手册（2011年版中建）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册工程分包管理印信管理制度

资料目录 6 战略与目标管理 ..... 42 6.1 战略管理 42 6.2 目标管理 44 7 顾客与市场 .... 45 7.1 市场营销 45 7.2 顾客管理 53 7.3 顾客服务 55 7.4 顾客投诉管理 . 57 8 人力资源管理 59 8.1 人力资源规划与制度建设 59 8.2 人才队伍建设 . 60 8.3 岗位管理 60 8.4 员工能力管理 . 60 8.5 人才引进与退出 ...... 61 8.6 劳动合同与用工管理 ........ 62 8.7 员工绩效与薪酬管理 ........ 63 8.8 员工教育培训 . 64 8.9 员工权益与满意度 .

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公路养护行业发展前景预测查看详情

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我国公路经历二十年左右的快速建设后，正迎来一个公路养护维修高潮，养护费用的投入也会快速增长，养护费用占公路建设费用的比例会逐渐超过建造费用。随着中国公路养护体制改革的不断深入，市场化、社会化养护已成为必然发展趋势。 2017-2022年中国公路养护行业市场发展现状及投资前景预测报告表明，我国长期以来的“重建轻养”观念，导致公路养护基础十分薄弱，养护任务艰巨，大量早期修建的公路陆续进入改扩建及大中修养护阶段，养护任务逐年增加。发展公路，必须坚持建、管、养并重原则，不能因等级高、质量好而放松正常养护管理。通过对多年的养护实践经验证明，只有科学规范管理才能提高公路的

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

　一、工程项目成本控制的几点措施　　1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程　　成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。　　2、抓成本管理必须全员参与　　抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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