[分享]施工队工程结算资料下载

发表于2019-10-14    5人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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施工队工程结算专题为您提供施工队工程结算的相关资料与视频课程,您可以下载施工队工程结算资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

高速公路混凝土结算单价分析表(针对施工队结算内部价格) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:9.00KB

高速公路混凝土结算单价分析表(针对施工队结算内部价格)
内容简介 高速公路混凝土结算单价分析,针对施工队结算内部价格,EXCEL格式。  
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事故索赔难‘野马’施工队的安全缰绳谁拴? 查看详情

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关键词: 装修工程监理大纲 房建工程监理细则 监理管理手册

事故索赔难‘野马’施工队的安全缰绳谁拴?
摘要:9日下午,一名装修工从南宁市科德路天誉华庭小区24层坠下,当场死亡。据调查,这名工人是包工头几天前从路边临时请来的,也就是我们常说的“野马施工队”。但由于没有签订劳动合同,也没有工伤和意外保险,死者家属寻求赔偿面临着重重困难。  安全保障虽然“野马施工队”是城市装修队伍的主力,但这名装修工的不幸遭遇,或许代表了南宁绝大多数“野马施工队”的艰难现状。如何切实地为这些工人提供安全保障,值得监管部门、包工头,以及工人自身深思。 他们的状况 “野马”是装修主力 “野马施工队”的称呼多少带着一些贬义的成分,听起来也是散兵游勇,但事实上,在南宁市的装
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工程预结算编制做不好,请从自己身上找找原因 查看详情

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工程预结算编制做不好,请从自己身上找找原因
  1对定额及有关政策法规理解不深不透,执行中各行其是,造价偏高。   1.1对定额中工程项目的内容未吃透,乱套或重复套定额   出现这种问题的原因,一是对定额理解不深不透,对其中的工作内容、工料构成未作深入细致的分析;二是有的施工队明知故犯,遇到定额中类似的子目哪个费用高就往哪个靠,天平总想往有利自己的一边倾斜。例如土建工程,砌筑内墙脚手架套用定额只能按楼房各层不同的高度分别套用相应的步距高度定额,而不能套用整栋楼高的子目,然而有些工程队就总想按整栋楼高套定额,其单价高出2至5倍。另外,多套重套子目也常有发生,这里所说的多套重套子目是指有的工程辅助性项
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2011年湖南施工队承发包价格 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:16.00KB

关键词: 材料信息价格 人工费市场信息 施工机械租赁价格 周转材料租赁价格

内容简介 2011年湖南各工程施工队的承发包价格,并含建筑现场施工机械及周转材料租赁价格表。   本资料为笔者根据自己最近做的一个成本分析表整合而来,可供您了解一下眼下湖南各个施工现场真正的承发包价格,各种班组的施工结算价格、机械台班的租赁费用是怎么计算的。  
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工程预结算编制做不好的原因! 查看详情

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工程预结算编制做不好的原因!
 摘要:工程预、结算编制工作中存在的问题和原因,主要有以下几个方面:1、对定额及有关政策法规理解不深不透,执行中各行其是,造价偏高。2、工程预、结算编制人员水平参差不齐,有的思想水平和业务水平不高…… 一、对定额及有关政策法规理解不深不透,执行中各行其是,造价偏高   工程定额是单位产品生产过程中消耗的人力、物力或资金的定量,反映一定的社会生产力水平,搞社会主义市场经济,也离不开标准尺度,也需要一个消耗量的界定,在市场经济发展不完全的情况下,合格的建筑产品更需要定额标准和有关政策法规计价。但在预、结算的实际操作中,编制人员对标准定额及有关政策法规理解不一,各行其是
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工程竣工结算审计方法的简析 查看详情

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工程竣工结算审计方法的简析
  工程竣工结算通常以实物的数量和货币指标作为计量单位,做好工程竣工结算审计,不仅加强了工程建设的监管力度,同时也维护了国家和施工企业双方的利益,使施工企业的损失降至最低,从而提高了投资收益。   一、工程结算的审计内容 1、审计结算编制依据了真实性、合法性、时效性和适用范围。结算的编制依据主要有:国家、省、市有关单位颁发的现行定额和文件及取费标准; 施工图及设计说明; 地质勘测报告及其他相关资料; 建设施工合同、竣工图、设计变更、签证单等; 2、审查结算文件的组成和具体项目是否完整和正确。检查工程量的计算是否符合计算规则、是否准确; 检查分项工程的定额
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葛洲坝涉1.5亿工程款结算纠纷 查看详情

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葛洲坝涉1.5亿工程款结算纠纷
900万元,其中的差额达到500万元,这部分的款就得出在我们身上。” 湖北省建设厅关于调整各类定额综合工日单价有关问题的通知中指出,各类定额工日不分工种、类别和级别,综合工日单价调整为44元/工日;安装工程的综合工日调整为45元/工日;该调整标准从2006年11月1日起执行。 由于葛洲坝水泥项目建设安装工程主合同不执行2006年的定额调整,按某知情人提供的数据,仅人工费这块,施工方报送的结算价与业主审计的价格差数千万之多。 对于30元/工日的标准,葛洲坝水泥公司的副总黎明也表示,合同规定的人工费用和实际情况确实相差比较大,但是他强调:“这个是主合同已经规定的,我也
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监理入行必看!监理工作36计,总有管用的! 查看详情

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关键词: 监理工作内容 监理工作流程 安全管理人员

监理入行必看!监理工作36计,总有管用的!
 根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。   我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是强制性条文,我们监理不能因为进度而不管!  
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施工预算与施工图预算、工程结算与竣工决算 立即试听

学员数 3622 好评率 98%

关键词: 施工预算 施工图预算 工程结算 竣工决算

施工预算与施工图预算、工程结算与竣工决算
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土建造价合同结算训练营(变更|洽商) 立即试听

学员数 221 好评率 98%

关键词: 项目投标 合同签订 签证变更 洽商索赔 工程结算

土建造价合同结算训练营(变更|洽商)
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监理人的“孙子兵法”,如何与各方斗智斗勇! 查看详情

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关键词: 监理工作流程 监理工作方式

监理人的“孙子兵法”,如何与各方斗智斗勇!
   根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  监理人的36计,你值得一看!    我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果
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监理人的“孙子兵法”!如何与各方斗智斗勇! 查看详情

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监理人的“孙子兵法”!如何与各方斗智斗勇!
    根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  监理人的36计,你值得一看!    我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质
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监理工作三十六计 ,监理人的葵花宝典! 查看详情

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关键词: 监理工作指南 安全管理人员 施工技术管理

监理工作三十六计 ,监理人的葵花宝典!
 根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是强制性条文,我们监理不能因为进度而不管!  出了事故不但
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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一个甲方预算员的工作宝贵经验 查看详情

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关键词: 一个甲方预算员的工作宝贵经验 工程造价基础知识讲解 如何积累经验

一个甲方预算员的工作宝贵经验
  预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差。一般认为,3~5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里?实际经验。 如何积累经验? 个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来
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提高施工图预算编制质量的几条要求? 查看详情

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关键词: 提高施工图预算编制质量的几条要求 对施工图预算的要求 工程造价基础知识讲解

提高施工图预算编制质量的几条要求?
   对施工图预算的要求 1、照明、动力、事故照明的工程量分别统计。 2、计算出公企(商服)每层的面积,住宅的面积、阳台的面积。 3、住宅部分的管线,按户统计工程量。 4、公企(商服)的管线按回路统计工程量。 5、器具按层统计工程量。 6、电缆按回路统计工程量。 7、水平桥架按层统计工程量、竖井内的桥架按单元统计工程量。 8、配电设备按层统计工程量,并按图纸上给出的代号标注清楚。 9、将以上的工程量按要求分别做出统计表。 10、对汇总的要求:管线按层汇总、电缆按回路
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗? 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗?
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?    领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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施工过程中发生事故,业主、包工头、建筑公司谁要负责? 查看详情

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施工过程中发生事故,业主、包工头、建筑公司谁要负责?
 案情回顾罗某、王某等5人(以下简称“联建房业主”)共同出资在贵州省赤水市长沙镇街道修建联建房。 2010年5月25日,联建房业主与张某、黄某组织的施工队签订了《工程承建合同》。随后,张某、黄某负责组织工人施工,施工所用机械设备均由张某、黄某提供。工程款由联建房业主与张某、黄某结算并直接支付给包工头,再由张某、黄某按工人工种支付给工人工资。 2010年5月27日,联建房业主又与建筑公司签订了《建设工程施工合同》,并向建筑公司交纳了资料费4300元以及联建房项目经理、质检员、安全员费用3000元,联建房业主还以建筑公司名义向某保险公司投了安全建筑工程团体意外伤害保险
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监控安装工程施工费用计算的5大方法 查看详情

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监控安装工程施工费用计算的5大方法
一般来讲,安防工程商或者安防监控施工队,在监控安装工程过程中,如果包工不包料,施工费用是这样计算的,计算的5大方法归纳如下,抛砖引玉,方便大家沟通。  1.按天数计算。 按安防监控工程的工期,甲方每天固定给工程商或者施工队多少利润,双方事前通过合同或协议约定,然后在工程完工或逐日结算。 2.按点位计算。 按照安防监控工程前端监控点位计算,也就是按监控摄像机的位置数量,乘以一个平均数,就是总的施工成本。有很多项目根据需要,在方案规划的时候就考虑被监控的区域是定点的摄像机还是带云台转动的?如高速球,红外高速球等等。 一般定点就安装半球或者枪式摄像机,动点都会
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