[分享]工程项目管理作业文件资料下载

发表于2019-10-15

标签：工程项目管理作业文件资料工程项目管理作业文件讨论工程项目管理作业文件视频

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等级：文件 554KB 格式 doc

内容简介建设工程项目管理办法汇编（全套31个文件），为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。。。本文件共包括31个体文件，内容如下，可供参考：　　工程项目管理办法.doc 　　合作承包工程项目管理办法.doc 　　项目管理办法文件结构.doc 　　项目管理季度考核评分标准.doc 　　分公司经济承包管理办法.doc 　　项目部经理等重要岗位人员选聘办法.doc 　　工程项目考核暂行办法.doc 　　项目部资金管理办法

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建筑工程项目管理的组织理论立即下载

等级：文件 705KB 格式 ppt

简介：建筑工程项目管理的组织理论，PPT格式；37页；主要内容：目录： 1 组织的重要性 2 组织论的主要内容 3 工程项目组织结构 4 工程项目管理组织结构 5 工程项目承发包模式 6 工程项目实施的组织 7 工程项目管理组织文件组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。仅供参考；建筑工程项目管理的组织理论重要性组织机构组织系统

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[江苏]±800千伏换流站工程项目管理实施规划（122页）立即下载

等级：文件 210KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理实施规划项目质量管理施工进度计划

工程项目管理作业文件资料下载-[江苏]±800千伏换流站工程项目管理实施规划（122页）

内容简介工程设计特点：　　本工程规模大，土建施工质量要求高，场地占用面较广。地基为软土层，部分为河道换填区，地基情况比较特殊，地质土层分布为：①素填土②粉质粘土③层粉土④层淤泥⑤层粘土⑥层粉质粘土⑦层粉土⑧层粉砂等土层，地下水位较浅。对土建施工难度较大。　　本包工程量大、作业面广、工期紧，单位将根据施工条件及计划加派人力和物资设备的投入量，并采取先进的施工工艺、性能良好的专用大型设备和完善的技术保证措施，满足工程总工期的要求。　　…… 　　工程量：　　单位承建的土建C包工程，主要包括：1000千伏交流场区域、1000千伏交流滤波器场区域、换流变进线架区域的土建施工和建筑钢结

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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浅析基于BIM技术的工程项目管理查看详情

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关键词：项目管理软件施工过程管理项目前期策划项目管理技术

【摘要】本文主要通过查阅相关文献，就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统，以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。【关键词】BIM技术，大数据，项目管理，综合论述 1引言所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信

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工程项目管理的12条黄金原则查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系项目管理标准化项目管理计划

项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。任何事都应当先规划再执行　　就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。项目经理必须以自己的

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

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关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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二级造价师保障班【安装】立即试听

学员数 148 好评率 98%

关键词：二级造价师报名时间二级造价师考试时间二级造价师报考条件二级造价师通过率

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二级造价工程师全科畅学班【土建】立即试听

学员数 2707 好评率 98%

关键词： 2020二级造价师通过率二级造价师考试时间及报考条件二级造价师报考条件二级造价师免考条件二级造价师合格标准

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110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施规划项目施工进度计划项目安全文明管理

工程项目管理作业文件资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）

资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1

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房地产集团机电安装工程项目管理指引立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理机电安装工程管理指引项目管理手册项目技术管理

资料目录第一章电气工程第二章给水、排水工程第三章发电机安装工程第四章智能化安装工程第五章通风与空调工程第六章电梯安装工程内容简介一、目的　　为了规范集团各运营公司对各项目安装工程的施工，统一施工准备、施工操作、质量标准，本指引将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，明确水电工程管理的各个阶段、环节?以及项目部工程师对现场进行管理的内容，尤其是对新员工的工作起到一个指导性作用；通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。本指引在编制过程中，相关制度和标准在各区域实施过程中还需根据情况不断增定或修正

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建筑工程项目管理，你了解多少？查看详情

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关键词：计划编制的步骤确定工程项目质量目标树绘制工程项目质量

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小

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建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）立即下载

等级：文件 142KB 格式 doc

关键词：体系认证表格项目管理体系标准表格工程承包商用表工程建设管理用表分包单位资格报审表

工程项目管理作业文件资料下载-建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）

资料目录 A类表――工程承包商用表（共计51份） 1. HDXJ-A01 工程开工报审表附表1：单位工程项目开工报告附表2：开工条件检查考核表 2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表 4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表 5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表 6. HDXJ-A06 报验申请表 7. HDXJ-A07 工程年月付款申报表 8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单 9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表 10. HDXJ-A10 费用索赔申请表 11. HDXJ-A11 工程材料/构配件

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8113 回复数：15

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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建筑工程项目管理手册之技术质量管理（204页）立即下载

等级：文件 479KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理项目管理手册

资料目录第一编施工技术管理办法 1 第一章总则 1 第二章管理职责 3 第一节管理方式 3 第二节公司管理职责 3 第三节指挥部管理职责 6 第四节工程队管理职责 8 第三章施工调查管理 11 第一节管理规定 11 第二节施工调查准备 12 第三节施工调查内容 12 第四节施工调查总结 14 第四章施工组织设计管理 16 第一节目的和依据 16 第二节编制和审查 17 第三节审批和实施 22 第四节监督和检查 23 第五章施工技术方案管理 24 第一节目的和依据 24 第二节内容和分类 24 第三节编制和审查 26 第四节监督和检查 29

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高档办公楼装饰工程项目管理手册(施工方案安全管理) 立即下载

等级：文件 182KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理手册施工组织设计

工程项目管理作业文件资料下载-高档办公楼装饰工程项目管理手册(施工方案安全管理)

资料目录第一章编制说明 3 第二章工程概况 5 第三章施工部署与施工方案 7 第四章针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施 12 第五章劳动力安排及其保证措施 30 第六章施工机械安排及其保证措施 32 第七章施工现场规划布置 35 第八章材料的采购、检验和使用措施 38 第九章进度计划与进度保证措施 49 第十章主要施工方法和技术措施 62 第十一章质量保证措施及质量通病预防 123 第十二章职业健康安全管理 185 第十三章临时用电及施工技术安全措施 192 第十四章防火制度及防火措施 193 第十五章文明施工管理 193 第十六章清洁施工 1

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BIM技术在建设工程项目管理商务上的应用查看详情

浏览数：1455

关键词： bim建设工程 bim管理商务 BIM软件应用

在施工管理过程中，商务上的应用能否也是通过简单的workflow，实现一键提量，报产值呢？答案是有的，即通过BIM的方式，那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革，又会有哪些新的工作方式呢，下面简单的做下描述。一、投标阶段做过投标的朋友都知道投标很累的，为什么呢？就是时间紧任务重，不得不加班加点的对清单，算量报价，还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控，看看这个项目是否盈利，等等。而采用信息化及BIM的方式，会是另一种情景，首先拿到招标图纸之后（如果甲方采用BIM招标如万达等那完全是另一种方式下次再谈。）BIM

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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！查看详情

浏览数：1046

关键词：项目前期咨询施工阶段安全管理后期结算验收工程管理全过程工作

项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

等级：文件 467KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理标准

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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