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工程项目预结算及成本预算管理
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关键词: 工程项目预结算
成本预算管理
工程项目预结算及成本预算管理,PPT格式,共43页。 主要内容: 第一部分 成本预算管理 一、施工预算与投标预算的区分 二、成本预算的各项指标 三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理 第二部分 工程项目预结算管理 一、施工图预(结)算编制 二、《建设工程施工合同》预结算 三、 甘肃省有关工程造价的解释 四
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[全国]工程项目预结算及成本预算管理(共43页)
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关键词: 成本预算管理
工程项目预结算管理
现场签证的办理
成本核算控制
【全国】工程项目预结算及成本预算管理(共43页),PPT格式 主要内容: 第一部分 成本预算管理 一、施工预算与投标预算的区分 二、成本预算的各项指标 三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理 第二部分 工程项目预结算管理 一、施工图预(结)算编制 二、《建设工程施工合同》预结算 三、 甘肃省有关工程造价的解释
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知名企业地铁工程全面预算管理信息系统预算编制模块用户操作手册(操作流程 75页)
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关键词: 成本管理文件
全面预算管理
资料目录 1 文档概述 1 2 系统简介 1 2.1 软件简介 1 2.2 基本概念 2 2.2.1 维度 2 2.2.2 表单 2 2.2.3 规则 3 3 通用设置 3 3.1 浏览器设置 3 3.1.1 浏览器版本 3 3.1.2 兼容性设置 4 3.1.3 可信站点设置 6 3.1.4 语言设置 8 3.2 系统登录 11 3.3 修改密码 12 3.4 设置首选项 13 4 基本功能 16 4.1 基本操作 16 4.1.1 打开系统界面 16 4.1.2 打开系统表单 17 4.1.3 数据编写和保存 18 4.2 常用按钮 19 4.3 常用技巧 21 4.3.1 添加
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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页
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关键词: 路桥项目管理
地铁工程项目管理
地铁综合事务管理
地铁安全技术管理
地铁工程项目规划
资料目录 引 言1 一、 总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10
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[山东]建设工地项目部综合管理制度(2015版)
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关键词: 房建项目管理
工程综合管理规定
工程技术管理
工程质量管理
资料目录 建设工程综合管理规定 1、总则 2、建设工程质量管理 3、土建工程管理 4、电气安装工程管理 5、暖通给排水工程管理 6、建设工程安全管理 7、罚则 建设工程项目计划管理规定 1、总则 2、建设工程计划编制范围 3、建设工程计划编制程序和基本要求 4、建设工程计划的执行、验收及移交 5、建设工程统计分析 建设工程技术管理规定 1、总则 2、建设工程技术管理主要职责 3、建设工程技术管理要求 修缮工程管理规定 1、总则 2、修缮工程管理程序 3、修缮工程管理原则与要求 建设工程施工管理规定 1、总则 2、建设工程前期准备工作 3、建设工程施工前期管理 4、建设工程施工过程管理
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220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册(2010版)
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关键词: 房建项目管理
标准化工作手册
输变电工程施工
内容简介 220KV输变电工程分册 一、业主项目部的组建 按照国家电网公司基建三级管理模式,国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。其中,网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门,接受国家电网公司基建部的业务管理,对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。 …… 第一章 业主项目部设置 第二章 项目管理 业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度管理、招标配合、
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施工企业工程项目责任成本管理
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项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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建筑企业施工预算
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摘要:企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。 关键词:施工企业;企业管理;全面预算;成本控制 1 引言 全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。 2 全面预算管理的内
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中建局级公司成本预算操作管理办法
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关键词: 桥梁工程施工工艺
公路工程施工工艺
市政工程施工工艺
隧道工程施工工艺
为更好的适应市场,加强内部控制,提高项目精细化管理,按照公司及集团的相关文件,制定本成本预算操作办法。 一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组,组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成,分公司经理任工作小组组长,具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室,在项目经理领导下工作,具体由项目商务经理负责实施,没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。 二、成本预算编制流程&nb
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如何合理控制园林绿化工程成本
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随着园林绿化事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,市场竞争越来越激烈。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下,园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。企业能否适应市场竞争形势,在市场竞争中立于不败之地,增收提效、加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。 园林绿化工程是一项综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、 机械台班费和其他直接费用等;间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费
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透过日本建筑行业,给我们带来哪些启发?
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日本建筑企业的先进之处很多,诸如施工工艺和技术、公司运作模式、项目管理等等,但这些并不是照抄照搬就可以运用自如的。试问: 中国与日本建筑市场相比是不是有着类似的发展历程? 国际通行的项目总承包模式能否成为中国未来的一种主流模式? 日本先进的施工工艺能否被中国广大业主所接受? 如果这些问题的答案是肯定的,那么中国的企业在未来的一段时期内,就有可能经历与日本建筑企业相同或者类似的发展过程。 有专家预言,中国建筑业在未来5-10年内将面临第二次剧变,这次剧变是建筑企业大洗牌的过程。把握方向,未雨绸缪,方能长盛不衰。因此,我们不仅要关注保持现有的竞争力
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