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发表于2019-10-15    1人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010] vip 立即下载

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[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010]
内容简介 【学位授予单位】 天津大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。 目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法
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[河北]农产品交易市场EPC项目实施方案(217页) vip 立即下载

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关键词: 项目实施方案 项目管理要点 项目实施计划

[河北]农产品交易市场EPC项目实施方案(217页)
内容介绍: 一、概述 二、总体实施方案 三、项目实施要点 四、项目管理要点 ...... 项目概况: 项目总用地面积为19333.6平方米,总建筑面积17103.33平方米,其中地上建筑面积16185.33平方米,包含市场大厅、东大门及东大门门市,地下建筑面积918平方米,包含地下储藏室及设备间等。项目最终结算价不超过29598677元。计划开始工作日期为2017年10月9日计划竣工日期:2018年7月17日。 总体实施方案: 1. 项目目标(质量、工期、造价)2、项目实施组织形式 3、项目阶段划分 4、
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

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关键词: EPC总承包管理 工程项目管理

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页) vip 立即下载

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关键词: 公路工程施工组织设计 公路工程投标书

[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页)
资料目录 目 录 第一章 概述 1 1.1 项目简要简介 1 1.1.1工程地质条件 1 1.1.2 道路工程 2 1.1.3 下穿隧道工程 3 1.1.4 给水工程 5 1.1.5 污水工程 5 1.1.6 雨水工程 6 1.1.7 照明工程 6 1.1.8 绿化工程 6 1.1.9 综合管廊工程 6 1.1.10 燃气管网工程 8 1.1.11 交通设施工程 8 1.1.12 海绵城市工程 8 1.1.13 编制依据 8 1.2项目范围 11 1.3 项目特点 11 1.3.1 项目重点和难点 11 1.3.2 工程重点及难点对策 12 第二章 总体实施方案 13 2.1 项目目
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造价人知道PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT都是什么? 查看详情

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造价人知道PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT都是什么?
公共部门与私人企业合作模式(PPP) PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是,政
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《二级造价工程师全科通关班》试听合集 立即试听

学员数 2023 好评率 98%

关键词: 科学方法|考试计划|教材精讲|模拟试题|考前冲刺

《二级造价工程师全科通关班》试听合集
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二级造价工程师建筑工程全科通关班 立即试听

学员数 1565 好评率 98%

关键词: 2019二级造价师 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师免考条件

二级造价工程师建筑工程全科通关班
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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 EPC总承包项目管理 项目设计管理 项目质量管理

大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页)
资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统(案例分析) 14.结束语内容简介 工程总承包的基本概念:   工程总承包是指从事工程总承包的企业(简称总承包商)受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车(试运行)等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。   EPC总承包模式特点:   (1
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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策 查看详情

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关键词: 国际EPC总承包项目 总承包项目设计管理 国际EPC工程总承包

国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
 近年来,国内许多设计企业积极实施“走出去”战略,大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础,探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况 设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目,主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化,国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源,其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标,积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力,开始在这一领域取
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[硕士]工程总承包EPC项目绩效评价研究[2009] vip 立即下载

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[硕士]工程总承包EPC项目绩效评价研究[2009]
内容简介 学科专业: 企业管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 中国科学技术大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   设计-采购-建造(EPC,Engineering-Procurement-Construction)模式是目前国际流行的大型工程项目总承包模式。它的含义是:总承包商依照合同约定,对工程建设项目的设计、采购、施工直至交付使用实行全过程的承包。在此类大型、复杂的工程项目中,科学的绩效管理对项目的成功往往能够起到重要的约束和导向作用,而作为绩效管理核心内容的绩效评价指标设计及其权重赋值,则是决定绩效管理有效与否的关键。 现有的工程项目绩效评价大多是
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[硕士]基于风险管理的国际工程EPC项目实施策划研究 vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 国际EPC项目

内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2012   【中文摘要】近几年来,在“走出去”战略的号召下,以及国家其他相关政策的支持下,我国越来越多的工程承包企业选择了大力开拓海外市场的战略。在众多国际工程项目中,由于工程规模越来越大、内容越来越复杂、涉及面越来越广,很多业主倾向于选择EPC设计、采购、施工一体的总承包方式进行建设。从我国承包商近几年承包的项目中也可以看出,EPC项目所占比重越来越大。正是由于EPC项目本身规模大、内容复杂、涉及面广等特点,如何在 EPC项目实施前做好项目的策划显得尤为重要。国际上顶尖的几家承包商在承揽 EPC项目时对项目实施
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[硕士]基于EPC项目风险管理的研究[2011] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 项目风险管理

[硕士]基于EPC项目风险管理的研究[2011]
内容简介 【学位授予单位】 华东理工大学   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士   本文根据项目及项目风险管理的理论,通过项目风险管理理论和EPC项目生命周期研究相结合,对EPC项目生命周期中风险的产生和发展、项目发展不同阶段风险产生的可能性和危害,以及EPC项目风险管理的管理过程进行研究;并结合风险管理在实际参与的EPC项目中的运用实践,研究和阐述EPC项目进行风险管理的过程,以充分预测、识别、评估分析和监控项目风险,为项目执行和项目目标的实现提供有力的保证;并根据自身实践的积累提出EPC项目的一些经常性和关键性的风险因素。   &nb
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[硕士]钢铁设计院EPC总承包项目风险管理研究[2010] vip 立即下载

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[硕士]钢铁设计院EPC总承包项目风险管理研究[2010]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 南京理工大学   学位年度: 2010   下载PDF阅读器   EPC模式严格意义上就是以可研为起点的工程总承包,如果可以从源头开始一直到设计、施工、竣工全过程对影响工程投资决策、造价、进度、质量的风险实施全面控制,那么与其它总承包模式相比就具有明显的系统风险管理优势。设计院具有技术和人才密集,工程经验丰富,技术和市场信息全面及时的优势,但是传统的钢铁设计院注重设计而缺乏风险意识和系统的管理能力。随着钢铁建设市场的变化及竞争的加剧,迫使设计院必须加快向EPC工程承包形式转型。EPC模式下,合同权力得以加强,承
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