[分享]房地产工程结算总结资料下载

发表于2019-10-15    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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房地产公司工程部2013年度工作总结(发言稿) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:15.00KB

内容简介 房地产公司工程部2013年度工作总结(发言稿),回顾2012年,在中心全体同事的共同努力下,在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关心下,圆满地完成了2012年的工作指标,在取得成绩的同时,也总结了工作中的不足和存在的问题....4页,可供参考。     
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房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:172.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理表格 项目施工管理 施工资质管理

房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明)
资料目录 第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录(S-1-001) 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计(方案)会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料(设备)进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料(设备)进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部(子分部)工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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如何提高房地产工程造价质量水平 查看详情

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关键词: 如何提高房地产工程造价质量水平 决策与设计阶段决策与设计 工程造价基础知识降级

如何提高房地产工程造价质量水平
   房地产造价控制应贯穿于地产项目建设的各个阶段,只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制,才能提高房地产开发项目的投资效益。   1.决策与设计阶段决策与设计   此阶段是工程造价管理控制的重要阶段,影响着工程造价中80%—90%的工程投资。因此,在此环节要抓好两大要点:   一是造价管理应转向以决策设计阶段为重点。传统的造价管理将施工阶段作为造价控制的重点,但是,决策阶段对建设标准水平、建设地点、工艺、设备等的选择是决定工程造价的基础,直接影响着设计、施工等阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题,因此
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.64MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 工程建设管理工作指引 分包单位资格报审表

[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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房地产工程成本管理 查看详情

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关键词: 房地产工程成本管理 目标成本管理 工程成本控制要点

房地产工程成本管理
      第一部分 工程成本控制要点  工程成本控制要点  在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。  在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。  如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工
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手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶 立即试听

学员数 346 好评率 98%

关键词: 幕墙造价 幕墙招投标 幕墙成本分析 幕墙工程量计算

手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶
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水利工程造价-从零基础到独立做造价 立即试听

学员数 840 好评率 98%

关键词: 水利工程造价 水利造价 水利识图 水利算量 计量计价

水利工程造价-从零基础到独立做造价
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房地产开发所有环节所需文件材料总结 查看详情

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关键词: 房地产建设工程资料 立项审批资料 工程验收资料 办理预售许可证资料

房地产开发所有环节所需文件材料总结
   ▌一、立项审批  1、项目立项申请报告书(原件一份)  2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份)  3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份)  4、项目建设投资概算(一份)  5、银信部门出示的资金证明(原件一份)  6、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份)  7、项目地形图(一份)  8、有关职能部门的意见。  ▌二、规划设计&nb
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房地产工程部的14项本职工作怎么干? 查看详情

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关键词: 房地产工程部工作流程 工程测绘工作业务流程 受检商品房工程物业交接流程 工程进度预结算审计及进度款支付业务流程 工程备案操作业务流程

房地产工程部的14项本职工作怎么干?
   总结一下房地产公司工程部的14项重要工作的常规流程:  1.工程测绘工作业务流程 2.工程开工前准备工作业务流程 3.现场测试操作控制业务流程 4.现场子分部分项工程验收控制业务流程 5.现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 6.有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程 7.建设工程竣工规划验收操作业务流程 8.安检手续办理控制业务流程 9.竣工前行政验收操作业务流程 10.工程竣工验收业务操作流程 11.工程备案操作
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房地产开发工程成本控制精细化管理(97页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目成本管理

房地产开发工程成本控制精细化管理(97页)
内容简介 第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工   1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。   2、工程成本管理中的管理理念介绍。   3、正确理解“省钱”和“花钱”   4、合理的工程成本控制的组织分工   ……   工程成本管理中的管理新理念介绍:   新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用“全过程”成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻“精细化”管理的理念,采纳有效实现“防三超”现象,并为项目建设争取更大的效益。新的
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企业在房地产开发过程中的工程造价 查看详情

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企业在房地产开发过程中的工程造价
  房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义,列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题,提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施,目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力,降低成本,提高投资效益和社会效益。  一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价,一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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房地产企业工程合同纠纷案例分析(15页) vip 立即下载

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房地产企业工程合同纠纷案例分析(15页)
内容简介 房地产企业工程合同纠纷案例分析,PDF格式,共15页,值得参考。   一、案例简述   AA集团(以下称“发包人”)与承包人签订的合同基本是06 或07 年签的,合同形式   为固定总价合同。目前工程已经进入竣工结算阶段,对合同中工程量和材料价格调整的约定   产生了分歧。当时合同价款确定的依据是初步设计文件,合同约定不对工程量进行调整,也   不对材料价格进行调整。目前竣工结算阶段出现的主要问题是,承包人认为应该调整工程量   和材料价格(主要集中在钢材上),这使发包人陷入两难境地,一方面认同确实应该调整工   程量和材料价格,但一方面考虑可能留下负面影响,让其他承包人认
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网友自己总结的工程预结算管理程序 立即下载

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网友自己总结的工程预结算管理程序
内容简介 工程、材料、配套资金申请及汇签审批支付流程   房地产开发企业是资金密集型企业,只有随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况,才能保证资金的动态平衡,降低项目风险和成本;合理、高效地使用资金,将会充分发挥资金的时间价值和使用价值;严格、科学的资金审批汇签流程,将会调动企业各职能部门主观能动性。   房地产开发企业支付工程(配套)资金,应在遵守合同的基础上,须与施工单位的施工进度、施工质量、技术工艺水平和现场管理指标相结合,并要综合平衡各方因素。在监督、管理各施工单位的同时,科学、合理地利用资金杠杆,可以充分调动各方积极因素,增强施工现场的整体配合水平,密切房地产开发企业
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 工程管理手册

最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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某房地产公司试用期个人总结 立即下载

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某房地产公司试用期个人总结
内容简介 某房地产公司试用期个人总结,笔者主要就自己在试用期阶段的工作感受与收获进行了总结,内容如下,可供参考:   我试用期的主要工作内容是X区结算工作整体协调,期间我主要做了两件核心工作,一是X区三个标段总包单位的结算申报金额、中期付款计量金额和预计结算金额的对比分析,二是X区三个标段总包单位工程变更单的整理和确认。我从2007年6月份开始接手X区工程的全过程管理工作,下面,我想就如上两件工作谈一谈个人的一些感受。。。      附图一:工程结算金额动态调整流程图]   附图二:技术与经济结合的工程变更动态控制  
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