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[分享]论总分包管理资料下载

发表于2019-10-15

标签：论总分包管理资料论总分包管理讨论论总分包管理视频

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[施工管理]吃透这些现场管理“大招”，99%的项目都能创优！查看详情

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关键词：建筑施工管理施工方案技术

论总分包管理资料下载-[施工管理]吃透这些现场管理“大招”，99%的项目都能创优！

导语： “为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候，永远都是差那么一点点，最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的现场管理经验进行分享。一、永远高于规范要求20% 一次业内资深人士在分享交流经验时，讲到所管理的工程，请专家认证过的，提出的工程质量标准，那么在具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%，从业几十年，从来没有出过任何质量和安全事故，也可以让自己每天都安心入眠。二、工程未动，制度先行 &nb

中建五局教你C到EPC的转型实践之道查看详情

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关键词：总承包项目管理 epc工程总承包施工总承包模式

论总分包管理资料下载-中建五局教你C到EPC的转型实践之道

『导读』传统的施工企业习惯于按图索骥，朝EPC模式转型并非易事。施工企业要快速实现从C到EPC转型的关键在于及时转变观念，加强人才培养储备，尽快建立起与工程总承包模式相适应的完整的管理体系。 EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC工程总承包模式从20世纪80年代开始被我国试点采用，经过30多年的发展，逐渐在国内得到推广应用。目前国内EPC模式在一些规模较大、工期较长，且具有相当技术复杂性的工程上已得到广泛应用，如石油、化工、有色、黑色金属等行业工程项目。EPC工程总承包模式在房屋建筑和市政基础设施项目上的推广应用始

签订施工合同应注意问题有哪些？查看详情

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关键词：签订施工合同应注意问题有哪些仔细阅读使用的合同文本工程造价基础知识讲解

论总分包管理资料下载-签订施工合同应注意问题有哪些？

建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点。签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：&nb

谁说高周转的项目，一定没有高品质？查看详情

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关键词：产品高度标准化房地产项目开发

论总分包管理资料下载-谁说高周转的项目，一定没有高品质？

一说到高周转，很多人第一反应就是项目建得快，质量差。“高周转”也因此成了过街老鼠，人人喊打。但私底下，许多房企一直悄悄对标高周转企业，想把高周转本事学回家。而明源君却认为，高周转不该是个贬义词，至少应该是个中性词，地产人没必要谈高周转色变。为什么这么说？明源君认为，不少人对高周转的认知存在一定偏差。因为： ①高周转和产品质量下降，并没有必然的关系； ②高周转和高品质，并非鱼跟熊掌，不可得兼； ③高周转模式没问题，是落地执行过程出问题；我们知道，项目的质量好坏

建筑施工企业经济风险防范查看详情

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关键词：建筑施工企业工程造价知识企业经济风险防范

论总分包管理资料下载-建筑施工企业经济风险防范

经济方面的风险可划分为以下几类、招标文件。招标文件是工程投标文件的主要依据，在招标文件中约定了工程取费类别、材差调整文件、合同基本条款的构成等，如果对招标文件理解不透，在工程中标后签订合同时，容易发生一系列的经济纠纷。　　生产要素市场价格。主要包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，以上三大要求市场价格变化浮动过大，直接转化到施工成本的增加。　　金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。　　资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。 .&n

2017年造价师考试《造价管理》真题及答案，网友分享! 查看详情

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温馨提示：这是网友回忆版的，仅供参考一、单项选择题（共60小题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。） 1.建设项目的造价是指项目总投资中的（）。P3 A.固定资产与流动资产投资之和 B.建筑安装工程投资 C.建筑安装工程费与设备费之和 D.固定资产投资总额答案：D 解析：考查工程造价的含义及相关概念，常规考点。从投资者的角度，工程造价即为固定资产投资。 2.政府部门，行业协会，建设单位、施工单位及咨询机构通过协调工作，共同完成工程造价控制任务，属于建设工程全面造价管理中的（）P

签订建设工程施工合同，下列问题不能忽视！查看详情

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关键词：施工合同签订施工合同常见问题

论总分包管理资料下载-签订建设工程施工合同，下列问题不能忽视！

签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：一、仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。　　目前签订建设工程施工合同，普遍采用建设部与国家工商局共同制定的GF一1999—0201《建设工程施工合同》示范文本。该文本由协议书、通用条款、专用条款及合同附件四个部分组成。签订合同前仔细阅读和准确理解“通用条款”十分重要。因为这一部分内容不仅注明合同用语的确切含义，引导合同双方如何签订“专用条款”，更重要的是当“专用条款”中某一条款未作特别约定时，“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的合同约定。　　有关建设工程

[硕士]上海 SBM 项目总承包管理研究(2005年) 立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

内容简介下载PDF阅读器　　工程总承包管理是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。自推行总承包制以　　来，我国在总承包的形式上进行了多种尝试和探索。　　本文简要回顾了项目管理发展史，并对现代项目理论知识、技术和方法进行简要　　的介绍。以上海 SBM 工程项目管理为实例，本文对国内施工单位为主体的总承包管　　理模式、设计-施工组织模式、总分包管理进行了探讨，并重点对国内总承包商如何发　　挥自身优势，参与国际竞争，提高国际总承包管理能力提出了一些见解。特别是在国　　内承包商专业人才建设方面提出了前瞻性的意见，就是要建立一个由项目经理、合同　　管理专家、投标报价专家、物资

[图文直播]BIM国际会议施工分会场查看详情

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时间：2014.11.4（下午）地点：伯豪瑞庭五层主题：“第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用” 主持人：会议现在正式开始，首先我们请武汉建工股份有限公司副总工程师徐金胜。徐金胜：我把武汉建工关于BIM的实施给大家做一个介绍，我汇报的内容有四个方面，一个是项目背景，第二个是应用基础工作，第三个就是应用实施，第四个就是应用的成果和体会。武汉建工是湖北地区中国实力最强的建筑企业之一，拥有专业技术人员占总人数的80%以上，拥有一批各级政府专家和学科带头人，主要经营各类房屋施工，市政道桥，钢结构施工，建筑智能施工

详解工程建设中常见的“总承包管理费” 查看详情

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关键词：总承包管理费项目成本管理

论总分包管理资料下载-详解工程建设中常见的“总承包管理费”

一、名词解释总包管理费根据施工方的具体不同，分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如下： 1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给总包单位的工程管理费用。 2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。如果建设单位把装饰工程、

总承包管理费——不说就忘的费用查看详情

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关键词：总承包管理费合同条款中出现的总包管理费内容工程造价基础知识讲解

论总分包管理资料下载-总承包管理费——不说就忘的费用

一、名词解释总包管理费根据施工方的具体不同，分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如下： 1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给总包单位的工程管理费用。 2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分

图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！查看详情

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关键词：项目管理试题建设工程项目阶段划分

论总分包管理资料下载-图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

论总分包管理资料下载-49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

建设工程竣工结算审核工作分析查看详情

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概述竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，既要依据编制对象，又要服从法律法规和计算规则，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的准确合理，去虚存实，确保竣工结算价格能反映工程的实际造价。 1 结算审查的前期工作：工程结算审查工作不但是一个政策性、法规性很强的工作，也是一项技术性、专业性很强的综合性的工作。因为工程量的计算，定额套用都需要具有一定的工程技术知识，而建筑工程的预结算审查工作尤其是

知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

论总分包管理资料下载-知名房地产公司成本控制要点应用指南

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

练就十八般绝技，方能成就一个优秀的总监！查看详情

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NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术

施工安全文明措施费的监管模式查看详情

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关键词：施工安全文明措施费的监管模式工程造价基础知识讲解土建工程造价知识

论总分包管理资料下载-施工安全文明措施费的监管模式

　建筑施工安全生产是关系到社会经济稳定发展和人民群众生活安康的重要保障。安全文明措施费是施工企业确保施工作业安全，用于安全防护设施的购置、提升施工作业环境的费用，包括安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费。为确保施工安全的有效管理，建设部于2005年颁布了《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》【建办2005（89）号文】，是在原有法律法规的组织和技术保证的基础上，提供了经济保证上的支持，以确保安全生产防护措施的可靠投入。各地市建设主管部门也作出了关于安全文明施工措施费的相关文件规定，如规定了建设单位在项目开工前设立安全文明施工专款账户，

老项目在营改增后新签的分包合同，该如何计税？查看详情

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关键词：老项目在营改增后新签的分包合同工程造价基础知识讲解

论总分包管理资料下载-老项目在营改增后新签的分包合同，该如何计税？

一、分包合同的类型选择案例：2016年4月30日之前的总承包合同是老项目，选择了简易计税，按3%算税。工期问题，为了加速工程完工，2016年5月1号之后，签订了分包合同，分包合同包括哪些？ 1、专业分包合同；2、劳务分包合同；3、清包工分包合同。那么，三者有何区别呢？按照《建筑法》规定，总包跟专业分包人，可以针对工程项目中的劳务进行分包给劳务公司，叫劳务分包。第一，专业分包，讲的是分包人包工包料，才叫专业分包；第二，清包工分包合同，是分包人包辅料又包劳务；第三，劳务分包合同，纯粹是劳务，没

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