[分享]成本管理核算工作职责资料下载

发表于2019-10-15

标签：成本管理核算工作职责资料成本管理核算工作职责讨论成本管理核算工作职责视频

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成本管理核算工作职责资料下载-建设工程项目成本管理操作手册（责任成本核算细则475页）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章工程建设管理工作指引一、前期准备阶段二、开工模式三、开盘模式四、工程管理基本机制五、材料管理六、±0.000以下施工阶段七、±0.000以上施工（主体施工阶段）八、豪装工程九、园建工程十、园林绿化工

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某投资公司成本管理岗位职责立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某投资公司成本管理岗位职责，PDF格式，共8页。　　成本管理岗位职责　　成本部经理岗位职责　　预算工程师岗位职责　　采购部经理岗位职责　　合约工程主管岗位职责　　合约物资主管岗位职责　　合约营销主管岗位职责　　成本管理事务员岗位职责

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[全国]项目成本管理手册（共36页）立即下载

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关键词：项目成本管理程序项目预算制造成本编制细则项目成本核算细则项目现场经费管理细则项目财产管理细则

【全国】项目成本管理手册（共36页），PDF格式目录：１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整３．项目成本核算细则－－－

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知名企业责任成本管理实施细则立即下载

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关键词：责任成本管理实施细则项目成本核算要点责任成本管理组织体系项目成本管理

知名企业责任成本管理实施细则，内容包括：一、总则二、责任成本管理组织体系及工作职责三、工程项目责任成本管理工作内容四、项目成本核算要点五、责任成本管理中的几项基础工作 ...... Word格式，共27页。知名企业责任成本管理实施细则责任预算组成

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75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

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关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

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关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 1141 好评率 98%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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[最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术成本管理) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理手册施工组织设计

成本管理核算工作职责资料下载-[最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术成本管理)

资料目录 1. 编制依据 1 2. 工程概况 4 2.1 工程概述 4 2.2 建筑概况 5 2.3 结构概况 7 2.4 专业概况 9 2.5 工程特点 11 3. 施工部署 12 3.1 施工总体目标 12 3.1.1质量目标 12 3.1.2安全目标 12 3.1.3工期目标 13 3.1.4文明施工及环保目标 13 3.2 施工组织机构 13 3.2.1 施工组织机构设置 13 3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责 14 3.3 施工部署原则 21 3.3.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑 22 3.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑 22 3.

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工程项目成本管理制度（word）立即下载

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关键词：项目成本管理制度项目成本过程控制分包成本控制项目成本核算

本资料为工程项目成本管理制度，word格式，共31页。目录：第一章总则第二章项目成本管理一般要求第三章项目成本管理工作职责第四章项目价本分离第五章项目成本过程控制第六章分包成本控制第七章项目成本核算第八章项目成本分析第九章项目成本考核 ...... 工程项目成本管理制度

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

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第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

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成本管理核算工作职责资料下载-龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

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影响施工企业成本管理的三个因素查看详情

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关键词：施工企业成本管理固定资产投资影响施工企业成本管理因素企业成本管理施工企业成本

随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。文化理念层面文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策查看详情

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关键词：我国建筑工程工程项目成本管理存在的问题与发展

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项

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建筑工程项目成本管理查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价基础知识浪费现象严重

1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题　　1.1 成本管理意识不强　　在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任:意识,把业主,一总包——关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合

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