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房建工程造价的全过程成本控制
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关键词: 工程造价全过程成本控制
项目投资估算
竣工结算审核
本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段
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[房建工程]江苏商住小区投资控制监理细则(共11页)
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简介: 本文档为docx格式,共11页。 施工项目监理投资控制按“合同工程量清单项目价款支付”和“合同工程量清单项目外价款支付”两套程序,两种计算方法进行。 合同工程量清单项目价款支付(即图纸内计量支付)是指施工设计图纸上有明确尺寸的合同内项目,经现场监理验收合格后,按施工图计量。承包人按合同约定的工程价款支付期申报,由专业监理工程师根据实际完成的合格工程量给予计量,总监审批后列入造价支付。 目录: 一、编制依据 二、专业工程特点 三、监理工作流程 四、监理工作控制要点及目标值 五、监理工作方
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项目预算结算资料专题合集!
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【点击资料标题即可下载】 01项目结算决算 E会员下载区 建设工程结算审核书 钢结构工程结算书 工程价款结算与竣工决算案例 工程结算和竣工决算 工程价款结算与竣工决算 建筑装饰工程结算与决算资料 工程结算实施细则 项目工程结算管理办法 工程结算书格式 工程竣工结算报告(范本) 工程项目预算管理 房地产预算管理案例 预算管理-房地产全面预算管理 公司项目预结算管理办法及实施细则 工
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[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
工程成本管理制度
成本控制管理流程
竣工结算奖罚准则
资料目录 第一节 工作流程 2 一、成本控制管理流程 2 二、工程款申请及支付流程 11 三、竣工结算流程 17 四、成本信息库建立流程 23 第二节 工作标准 27 一、成本标准 27 二、工程竣工结算资料 28 三、竣工结算通知书(模板) 42 第三节 工作准则 43 一、城市公司(独立项目公司)成本管理准则 43 二、总公司成本管理准则 47 三、竣工结算奖罚准则 47 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49 第四节 操作手册 50 一、可研阶段成本估算作业指引 50 二、目标成本管理作业指引 53 三、设计阶段成本优化作业指引 63 四、招标阶段成本评审作业指引 81
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房建项目监理规划范本!
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一、建设工程概况1、工程名称: 2、工程地点: 3、建设单位: 4、设计单位: 5、勘察单位: 6、监理单位: 7、总包企业: 8、建筑面积:22939、61㎡ 9、本工程由地下一层,建筑面积:1099、03㎡,地上26层,1—2层为商业网点,3-26层为商品住宅。 10、结构形式:剪力墙结构 11、地基基础:本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基,主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理,局部与1#楼贯通。 12、本工程抗震等级三级,抗震设防烈度7度,建筑结构的安全等级为二
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建筑工程房建监理方案(共132页)
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关键词: 房建监理方案
监理工作内容
监理质量控制
主要内容: 三、监理任务、范围和工作内容 1 监理任务:对本工程建设进行全过程有效的质量、进度、投资控制,做好合同管理和组织协调工作,使承包人完成的工程项目符合合同要求,同时还须向委托人提供技术、经济、法律等方面的咨询服务。 2监理范围:经审查批准的施工图(含通过监理审查的设计变更)中所包括的本工程全部内容。 3施工阶段的监理工作内容: 3.1熟悉合同文件及施工文件,编制监理规划或计划; 3.2协助委托人与施工承包人办理开工手续,发布开工令,对施工承包人选择的分包商、材料供应商进行资质审查,并报委托人批准; 3.3负责组织召
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15个造价培训讲义+13个项目结算决算+9个其他造价资料
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关键词: 造价培训讲义
项目结算决算
钢筋工程量计算
造价培训讲义 重大]建筑工程概预算——工程造价原理教学课件(121页) 造价基础建筑面积及识图讲义(467页) 建设工程造价基础知识讲义(398页) 土石方工程工程量的计算培训讲义 建筑工程计量与计价教学课件(277页) 工程量清单编制培训讲义(343页) 建设工程估价概论 建筑工程造价的基础知识讲义 工程造价-砌筑工程量计量课件 建设工程造价管理基础知识讲解 建设工程造价管理之价值工程原理概述 [全国]墙柱面工程工程量清单及计
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避免合同结算失控、扯皮,抓住这几个关建点!
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关键词: 合同结算争议
目标成本测算
合同结算方式
“量、价、费”一直是合同结算争议,绕不开的症结痛处! 资料核对过程中出现的不匹配,导致双方发生纠纷/扯皮 结算审核阶段,对过程资料把控不利,导致资料撰写不严谨,结算过程困难 结算审批流程冗余,导致审核周期长,款项迟迟不清 审检率低,外部审核机构不严谨,导致实际有效工程量和对应成本不匹配 对竣工图或施工图结算审核方式,掌控不利,导致风险漏洞存在 竣工结算报告提交不积极,影响整体结算效率 这些问题一直令房企头疼不已! 合同结算作为整个开发流程的最后一道关卡,对
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史上最全!房地产开发中的659个环节与流程•囊括全过程!
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房地产业开发对外涉及到土地管理、城市规划、建设管理、市政管理、房地产管理等政府部门;对内涉及十大过程,关系错综复杂复杂,下面以一表概之,表达个明明白白 一、房地产开发的四个阶段四 1.项目前期阶段 ①工作程序 项目建议书(申请报告) 项目选址方案 设计任务书、投资计划 初步设计(建设方案) ②需准备的资料 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。 项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用
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造价全才集训营 —土建/安装方向
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学员数 1050
好评率 98%
关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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一级造价师案例考试考点速记与应试技巧
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学员数 2958
好评率 98%
关键词: 一级造价师|案例考试|考点速记|应试技巧
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[北京]框架结构多层房建工程监理大纲121页(安全控制到位)
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关键词: 监理作业指导书
工程质量控制措施
工程进度控制措施
资料目录 第一章 工程概况 3 第二章 监理工作目标、范围、内容及监理依据 4 第一节 监理工作目标 4 第二节 监理工作阶段、范围、期限 5 第三节 监理工作的主要内容 6 第四节 监理工作依据 10 、标准、规范及规范 11 第三章 质量的控制 12 第一节 质量控制目标 12 第二节 工程质量第控制的原则 12 第三节 工程质量控制方法和措施 13 第七节 工程创优措施 32 第八节、主要分项工程质量控制措施 40 检查墙体砌工艺、结构拉结的设置、植筋质量、墙体的组砌、留槎、预留和预埋、构造柱或芯柱的设置等。 44 砌筑质量检验。执行《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203
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[上海]房建工程监理规划
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关键词: 监理机构人员配备
事前事后质量控制
施工过程中动态控制
地区:上海建筑面积:144155.16㎡主要建筑结构形式:砖混,剪力墙建筑高度:高层监理流程图:10~20资料目录 1.工程概况 2.监理工作范围 3.监理工作内容 4.监理工作目标 5.监理工作依据 6.项目监理机构的组织形式 7. 项目监理机构人员配备计划 8. 项目监理机构人员的岗位职责 9.监理工作程序 10. 监理工作方法及措施 11.监理工作制度 12.监理设施内容简介 主要内容: 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 (1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; (2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
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关键词: 房地产项目开发
房地产开发流程
房地产项目建设
规划设计方案
基坑支护设计
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的
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施工单位工程材料管理流程与表格
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
工程材料管理流程
项目材料管理表格
材料检验管理流程
内容简介 1.材料部品选型定样程序 2.交付标准材料定板定样详细流程 3.新材料推广应用管理工作流程 4.合同、设计规定报审的材料、设备送审流程 5.材料、设备进场签认流程 6.材料检验管理流程 7.材料设备采购流程 8.材料样品仓库管理流程 9.材料分类表 10.工程材料、构配件、设备报审表 11.工程材料、设备品牌报审表 12.工程材料、设备品牌报审表 13.工程(材料、设备)预付款、进度款支付审批表 14.工程(材料、设备)结算款支付审批表 15.样品、样本报批表 …… PDF格式,21页,编制于2012年。&nb
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房地产企业流程化与规范化管理手册(205页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
企业规范化管理手册
项目管理流程
项目管理制度规范
资料目录 第一部分 用流程优化 7 第1章 投融资管理流程 9 1.4 项目决策管理工作流程与标准 9 1.4.1 项目决策管理工作流程 9 1.4.2 项目决策管理工作标准 10 第2章 营销管理流程 11 2.2 广告策划管理工作流程与标准 11 2.2.1 广告策划管理工作流程 11 2.2.2 广告策划管理工作标准 12 第3章 工程造价与预决算管理流程 14 3.1 工程预算编制工作流程与标准 14 3.1.1 工程预算编制工作流程 14 3.1.2 工程预算编制工作标准 15 第4章 材料设备管理流程 16 4.1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4.1.1 材料设
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房建项目监理规划范本
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一、建设工程概况1、工程名称: 2、工程地点: 3、建设单位: 4、设计单位: 5、勘察单位: 6、监理单位: 7、总包企业: 8、建筑面积:22939、61㎡ 9、本工程由地下一层,建筑面积:1099、03㎡,地上26层,1—2层为商业网点,3-26层为商品住宅。 10、结构形式:剪力墙结构 11、地基基础:本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基,主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理,局部与1#楼贯通。 12、本工程抗震等级三级,抗震设防烈度7度,建筑结构的安全等级为二
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房地产项目销售及其流程分析
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关键词: 房地产项目销售
房地产销售流程分析
房地产营销策划
物业管理方案
商品房预售合同
房地产开发项目,一般是对土地和地上建筑物进行的投资开发项目。当房地产项目开发建设到一定阶段并符合一定条件时,就可以申领商品房预售许可证,当获得了该证后,便可以对地产项目进行预售。在房地产项目开始预售前,还需要进行一系列的准备工作,如:确定销售模式、确定项目销售价格等等。当项目竣工后,还要进行验收和工程决算付款,并把验收通过的物业移交给物业服务公司进行管理,房屋移交给客户使用。接下来,本期文章将为大家带来房地产项目销售及其流程分析的相关内容介绍。 01 销售分类 本文所指的房地产项目销售,包括了房地产项目预售和现房销售两种。房地产开发商品房预
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
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关键词: 房地产开发流程
房地产业务关键节点
地产开发流程
规划设计方案
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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房地产行业全流程税务风险防控手册
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Part 1 | 取地环节税务风险 | 一、收到政府部门的土地出让金返还未申报企业所得税的风险 (一)情景再现 某房地产企业2015年4月以招拍挂方式取得土地,在支付土地出让金后,收到政府返还回来的土地出让金1285万元,计入“其他应付款”科目,理由是用于拆迁和安置,在2016年5月末汇算清缴时未做纳税调整,2017年6月稽查局对其进行检查时,做出补缴企业所得税的决定,并按规定加收滞纳金。 (二)风险描述 国家对土地出让实行招拍挂
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房地产基础知识:开发流程
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开发流程 (一)前期策划 1、市场调研 (1)调研流程 ☆前期准备:确定市场调研内容和目的→拟定市场调研计划→选择调查人员 ☆市场调查:收集相关信息资料→选择调研方法→进行现场调查 ☆资料分析:编辑整理信息资料→撰写市场调查报告 (2)调研内容 ☆环境调研:政策法律环境、经济环境、社会文化环境、城市房地产市场 ☆供求调研:消费者构成、购买动力、购买行为 ☆项目调研:项目所在地气候、土地性质、周边环境、周边社区现状、市政及公建配套设施、交通条件等 ☆竞争市场调研:竞争项目调研
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建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 业务流程描述 1 竣工验收 1.1. 工程完工后,项目经理部向建设单位(发包方)提交《工程竣工报告》,建设单位组织勘察、设计、 施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行竣工验收,并提出《竣工验收报告》。 2 竣工结算报告的编制与审核 2.1 在工程竣工验收后,在法律、法规和各级公司规定的时间内,项目合约(预算)人员负责整理、收集相关结算资料(主要包括:工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现场签证等),并编制《工程竣工结算报告
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