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发表于2019-10-16    3人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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房地产项目成本管理系统专题为您提供房地产项目成本管理系统的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目成本管理系统资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产项目计划管理系统案例分析精讲(2014年) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.46MB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产项目管理 项目计划管理

房地产项目计划管理系统案例分析精讲(2014年)
资料目录 项目三级计划管理系统 月度绩效考核制度 运行机制内容简介 房地产项目计划管理系统案例分析精讲(2014年),本讲义主要对房地产项目三级计划管理系统、月度绩效考核制度、运行机制(定义、评判指标、项目运营计划 、部门月度计划、个人月度计划)等内容进行了讲解,可供参考。     交底单需要明确的七要点  
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知名房企商业地产项目管理系统规划 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.97MB

关键词: 房产企业管理 管理系统模块划分 系统实施进度 管理组织架构

内容简介 本资料是知名房企编制的关于商业地产项目管理系统规划的资料,内容详细,主要包括:管理系统模块划分,系统实施进度,管理组织架构,系统规需求分析等。   财务管理:   公寓的财务人员招聘、管理:财务本部和公寓管理公司共同进行,以财务本部为主。物业公司财务人员招聘、管理:以物业公司为主,财务本部有建议和人事否决权。统一管理:统一软件、财务制度、财务人员管理;收支两条线,所有收入集中的收取,保证资金安全;资金按照预算拨付,帮助控制成本。对于公寓和物业公司的财务管理:体现既能管得住,又不妨碍管理公司和物业公司的职能和优势发挥。   技术解决方案:   通过查看销售报表追踪那些大宗或多
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PM2项目管理系统(地产版)操作手册 查看详情

浏览数:1008

关键词: 项目管理软件 项目管理系统

PM2项目管理系统(地产版)操作手册
邦永PM2项目管理系统是国内第一套平台化的项目管理软件,第一次将实现了项目全过程、全方位的管理,并且科学地将最先进项目管理理论与工程实践相结合,使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资等约束无法整体动态管理的问题得到了全面彻底的解决。 融合5000多家成熟客户管理菁华、历经10多年的开发与完善,邦永PM2项目管理系统已发展成为以单项目管理为基础、面向企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象,支持集团企业多组织多项目管理的综合信息管理平台。 PM2系统不仅贯穿项目立项评估、工程建设、竣工验收、后评价等全项目生命周期,并且覆盖计划进度、采供管理、合同管理、成本
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[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解(73页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.98MB

[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解(73页)
内容简介 [知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解(73页),POM即项目运营管理平台Project Operation Management的简称,本讲义更多的站在房地产项目“运营”的角度,重点围绕房地产项目开发的全生命周期从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展包括项目论证、项目可行性分析、规划设计、项目建设包括采购招投标、施工等和销售及服务”等项目运营管理的重要阶段从而实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。   本讲义主要对两大部分进行了全面精讲,内容详尽,可供参考:   第1部分 POM项目进度管理系统介绍:
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[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 计划管理体系 成果管理体系 项目评估体系

[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图)
资料目录 房地产运营管理内容综述 组织职能定位与管控模式 运营中的流程管理体系 运营中的计划管理体系 运营中的成果管理体系 运营中的会议决策体系 运营中的项目评估体系 运营中的信息管理体系内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产企业集团运营管理系统的资料,内容详细,主要包括:计划管理体系,成果管理体系,项目评估体系,信息管理体系,流程管理体系等。   运营管理部门的定位:   运营管理部门不是一个负责某一方面专职业务的职能部门(如成本管理中心),它是公司决策层的参谋和智囊。它总是站在集团管理、战略高度,运用已达成的运营管理体系,从全面经营管理角度发现问题、分析问题并协调相关
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房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义(房地产成本管理)115页 vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 全面预算管理 房地产成本管理

房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义(房地产成本管理)115页
内容简介 房地产企业如何构建全面预算管理系统讲义(房地产成本管理)115页,全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现,为企业成本、费用控制提供依据,保证实现董事会提出的年度财务目标,全面预算管理是目标管理的重要支持工具,有效控制市场高变化的手段:   一、全面预算管理的发展现状   二、全面预算管理的内涵   三、房地产企业全面预算管理组织体系的构建   四、预算管理循环   五、房地产企业预算责任单位全面预算指标的确定与分解六、房地产企业全面预算编制计划与预算表的使用   七、案例:一个出色的出色的房地产公司计划管理系统   八、全面预算管理的考核与激励 &nb
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房产信息管理系统(共43页) 立即下载

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房产信息管理系统(共43页)
主要内容: 房产信息管理信息系统作为一个现代房地产企业的基本管理管理信息系统,是房产企业对房产与业主管理的基本依据。开发这个房产系统,正是完善企业信息化管理的重要环节。仅仅依靠人工已经不能满足复杂繁琐的管理要求,面对庞大的信息量,该方式现存在很多弊端。因此,建立现代化的房产信息管理系统是一个成功企业的先决条件。这样也大大减轻了工作人员的工作量,提高了工作效率,使原本复杂和枯燥无味的工作变得简单而轻松,并且一定程度上降低了管理成本。 本论文以“房产信息管理信息系统”的设计和开发为例,系统地阐述了该系统的设计开发的全过程,包括系统整体设计,逻辑框架与数据流程,各个功能模块划分,
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基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:52.76MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程项目管理 工程项目成本管理体系

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究
资料目录 第一章绪论 1.1问题的提出 1.2研究意义 1.2.1理论意义. 1.2.2现实意义 1.3研究对象与假设 1.4国内外研究现状 1.4.1国际上工程成本管理的发展回顾 1.4.2新中国工程造价管理发展的回顾 1.4.3项目管理的发展历史 1.4.4我国工程项目管理的特点和科学化方向 1.5需要解决的主要问题 1.5.1工程项目成本管理的理论基础缺失 1.5.2工程项目成本管理体系缺失 1.5.3工程项目成本管理与其他管理的集成缺失 1.6论文的内容和创新点 1.6.1论文构成 1.6.2主要创新点 第二章工程项目成本管理理论基础 2.1知识体系与学科定位 2.1.1与成
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[全国]房地产成本管理方案交流(共41页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1,018.50KB

关键词: 成本管理模式 金蝶房地产成本管理系统 房地产项目成本管理系统 金蝶房地产成本管理系统的主要功能

[全国]房地产成本管理方案交流(共41页)
【全国】房地产成本管理方案交流(共41页),PPT格式。 主要内容: 1、成本管理模式的探讨 2、金蝶房地产成本管理系统概述 3、房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 4、应用成效 5、金蝶房地产成本管理系统的主要功能  动态成本  房地产行业成本管理模式  目标成本的形成过程  实施要点  
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房地产企业成本费用科目及核算(共15页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:76.50KB

房地产企业成本费用科目及核算(共15页)
主要内容: 目录 一、开发成本 土地征用及拆迁补偿费   土地征用费   土地出让金   土地有关税费   拆迁补偿费  前期工程费   勘察丈量费   地质勘察费  文物勘察费  地基勘察费  水文勘察费  沉降观测费  日照测试费  环境评估费&nb
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房地产集团成本管控系统方案(技术与项目方案)106页 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管控 房地产进度管理 项目需求分析

房地产集团成本管控系统方案(技术与项目方案)106页
资料目录 第一篇 技术与项目方案 第二篇 企业能力与保证内容简介 房地产集团成本管控系统方案(106页,PDF格式),本资料分为两大篇:技术与项目方案、企业能力与保证,您可从每一篇获得如下信息;   一、技术与项目方案:   1、地产集团项目需求分析;   2、地产集团项目技术方案:总体技术说明、功能结构详细说明;   3、地产集团项目实施方案;   4、地产集团服务计划与服务保障;   二、企业能力与保证:   1、企业能力与保证;   2、类似项目案例介绍;   ......    其中功能结构详细说明部分分别介绍了项目运行监管平台、成本管理(含合同管理)、进度管理、非
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房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 查看详情

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关键词: 企业成本管控问题 成本管理控制 全面预算管理

房地产行业企业成本管控问题主要出在哪?
 近些年来,材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加,以及低端产能过剩导致市场竞争加剧,表面企业利润有所下降。 对于房地产企业管理而言,只有加强成本管理,才能实现可持续增长,提高利润及产生正现金流,成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。 那么,房地产行业企业成本管控问题主要出在哪?     01财务管理环境不理想 部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约,比如大幅度的控制各种开支,这种做法影响了公司员工的积极性,进一步导致各层级员工工作效率低下,产品质量差,进而影响企业市场主
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分享!房地产开发成本明细36条 查看详情

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分享!房地产开发成本明细36条
   1.政府地价及市政配套费 支付的土地出让金、土地开发费,向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价。 2.合作款项 补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。 3.红线外市政设施费 红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 4.拆迁补偿费 有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等。  ▌二、开发前期准备费(前期工程费)&nb
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[全国]房地产开发项目工程管理(共42页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:369.50KB

关键词: 房地产开发项目 项目工程管理 项目工程建设进度控制

[全国]房地产开发项目工程管理(共42页)
【全国】房地产开发项目工程管理(共42页),PPT格式。 主要内容:1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式 1.1房地产开发项目工程建设的组织方式 1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式 2 房地产开发项目工程建设进度控制 2.1 进度控制的概念 2.2 产生各种影响因素的原因 2.3 网络计划的优化 2.4 进度计划实施中的检测与调整 2.5施工阶段进度控制的主要工作内容 2.6 物资供应的进度控制 2.7 进度控制中关注的因素 2.8房地产开发项目进度管理系统&
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