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发表于2019-10-16    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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房建工程造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 房建工程造价 全过程成本控制

房建工程造价的全过程成本控制
“本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 ” 全过程造价管理  所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。  房建工程全过
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项目施工阶段的成本控制方法分享 查看详情

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关键词: 项目施工阶段的成本控制方法 合理控制机械费

项目施工阶段的成本控制方法分享
—————————    —————————   项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。   优化施工方案  施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。  在工程实施过程中,除了应组织专家对投
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项目施工过程中的成本控制 查看详情

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关键词: 项目施工过程中的成本控制 安全生产是最大的成本节约 人员管理及施工部署中的成本节约

项目施工过程中的成本控制
01前言     如今的经济形势下,无论我们愿不愿意承认,房地产作为市场经济的重要组成部分,它的黄金时代即将慢慢逝去。对于中国目前的施工企业来说,工程利润将越来越小,施工企业进入了微利时代。经济条件下,企业存在的根本目的就是获取利润,而利润是由收入和成本之差决定的。那么建筑业市场中一个施工企业要能更好的生存要就对成本进行有效控制,以便获取最大的经济效益,提升企业的竞争能力,使得企业能够在未来健康持续的发展。在收入一定的前提下,成本节约就显得尤为重要。 成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,运用现代的财务管理制度,充分发挥前期预测分析
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浅谈公路隧道施工过程中的成本控制 查看详情

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浅谈公路隧道施工过程中的成本控制
 公路隧道施工管理作为一项日常管理的重要工作,施工过程中对施工材料、机械设备、混凝土使用等成本的控制,是实现隧道施工的质量和社会效益的保障之一。因此,要从施工方法到施工的各项内容,进行科学的控制,提高材料的利用率,减少因成本造成的误工现象。 隧道超欠挖控制的途径 1.1 施工设计要精确测量放样 在进行隧道的施工时候,要按照科学的设计进行完善的施工监督,对开挖控制的距离要尽量的减少误差超挖的误差。这就需要施工部门配备较高级的测量仪器,在此基础上实现精确的策略,加强测绘人员的责任心教育,对测量的结果进行及时的反馈等。 1.2 及时反馈测量成果,据此
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享 查看详情

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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
  一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基底的时候最好
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施工单位的成本控制与管理 查看详情

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关键词: 成本控制管理 成本管理控制 安全文明施工

施工单位的成本控制与管理
    今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。    首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算
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房屋工程造价的整个过程的成本控制 查看详情

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房屋工程造价的整个过程的成本控制
所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段 根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决策阶段的造价控制。 长期以来, 建设项目
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

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关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
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钢结构工程的成本控制与管理措施 查看详情

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钢结构工程的成本控制与管理措施
   钢结构建筑工程的盈利与否,成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析,这是一项综合性管理工作。  一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活,却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2、人员素质不高,责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,专业文化理论知识水平不高;具有理
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施工单位成本控制与管理 查看详情

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关键词: 成本控制管理 成本管理控制 安全文明施工 园林景观设计

施工单位成本控制与管理
    今天给大家分享的是施工单位的成本与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。    首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算的单
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建筑工程成本控制措施 查看详情

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建筑工程成本控制措施
   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。 一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清
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施工过程如何进行成本控制 查看详情

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关键词: 施工过程如何进行成本控制 工程造价基础知识讲解

施工过程如何进行成本控制
    1、施工管理的发展现状   1.1施工管理的现状   随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中
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建设项目的工程造价成本控制 查看详情

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关键词: 建设项目的工程造价成本控制 建设项目工程造价控制的意义分析 工程造价基础知识讲解

建设项目的工程造价成本控制
   在建设项目的实施过程中,需要全面的做好工程造价控制的工作,通过对建设工程项目进行良好的造价控制,能够全面的降低建设企业的经济成本,提高企业的经济效益。因此,本文主要针对于建设项目的工程造价控制进行了全面的分析,希望通过本文的探讨,能够进一步促进建设项目的良好实施。 建设项目造价控制工作对建设工程项目的良好实施具有非常重要的作用,因此,造价控制人员需要全面的做好工程造价控制工作,及时的发现建设工程项目造价控制中的不利因素,积极的进行解决,才能够提高建设工程项目造价控制水平。 1 建设项目工程造价控制的意义分析 1.1 有助于提高建
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工料机对成本控制的重要性 查看详情

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工料机对成本控制的重要性
   随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析,结合本人从事成本管理工作的实际经验,简明阐述了工料机对成本控制的重要性   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。受到外部环境的影响,国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态,进一步影响了国内建筑市场,导致基础设施建设步伐放缓,建筑市场逐渐趋于萎缩,建筑行业竞争日益激烈。在这种情况下,施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力?下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目(一标段)、启航上东住宅项目为例,结合我们从事成
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商品混凝土企业进行成本控制的方法 查看详情

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商品混凝土企业进行成本控制的方法
   1控制采购成本    在商品混凝土行业,采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”,在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多,所以商品混凝土企业应制订以下采购制度:    1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务部经理并呈报总经理批准后,以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣,按照计划和预算,制定好采购单,确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关
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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省! 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 项目成本管控

房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省!
 人人都希望成本越低越好,可谁也没有想过,有些成本是企业的生命线,省了公司会垮! 上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过,好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。   其实,由于楼市持续低迷,不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢?很多人其实未见得弄明白了,以为降本就是盲目砍成本,岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为,产品层面的“降本增效”有两个核心价值点:  一是在不降低品质的前提下,降低成本。神马意思?其实就是
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看建设工程项目造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程预算定额 规划设计方案 竣工结算审计 建设工程项目 造价全过程成本控制

看建设工程项目造价的全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。  根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。  1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:99.00KB

关键词: 成本管理文件 目标成本管理 项目成本管理 成本信息管理

[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料,内容全面,讲解详细,主要包括:目标成本管理,项目成本管理,成本信息管理,工程预结算管理。   安装成本管理:   根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据;对安装工程和材料(设备)招投标工作,预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件,对招标文件的经济条款进行审核;负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的安装、社区管网及安装甲供
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工程成本控制管理15个关键细节经验分享 查看详情

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关键词: 工程成本控制管理 关键细节经验分享 工程造价基础知识

工程成本控制管理15个关键细节经验分享
   一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基
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浅谈施工企业的成本控制 查看详情

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关键词: 施工企业的成本控制 工程造价基础知识 成本控制的作用

浅谈施工企业的成本控制
    在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。首先,工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见,工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。   一、实施施工企业成本控制的作用  施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和
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