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发表于2019-10-16    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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成本控制与材料采购专题为您提供成本控制与材料采购的相关资料与视频课程,您可以下载成本控制与材料采购资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

施工企业建筑材料采购的成本控制措施 立即下载

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内容简介 本文主要阐述了企业材料采购成本居高不下与成本管理存在的问题及如何控制材料采购成本的制度措施和方法手段等问题。   
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[硕士]JD水泥有限公司大宗原燃材料采购成本控制研究[2009] vip 立即下载

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[硕士]JD水泥有限公司大宗原燃材料采购成本控制研究[2009]
内容简介 学科专业: 企业管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 天津大学   下载PDF阅读器   本文以当今中国水泥企业可持续科学发展的形势要求为立足点,阐述水泥行业降低成本、合理利用资源的发展方向。作为高耗能的大型制造业的水泥企业当前面临的是资源少、原材料不断涨价,企业生产成本持续上升的局面。分布在国内各个地区的大小水泥企业都积极寻找资源作为企业发展的依托,同时也势必会使有限的资源更加紧张。既要满足国家拉动内需、加大基础设施建设对水泥的需求,还要把企业的利润做到最大化,提升企业综合效益,同时将资源合理配置、整合各方面的优势,按照时代要求科学发展,是水泥行业面临最大的课题
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[精选]中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(201页) vip 立即下载

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[精选]中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(201页)
【简介】: 中粮集团房地产项目合同管理与成本控制 PPT格式 共201页 【目录】: 第一章:建筑工程管理架构 第二章:建筑工程合约安排 第三章:建筑工程承包方式 第四章:分包合约安排 第五章:造价成本控制 第六章:设备材料采购模式的规则 第七章:洽商变更管理 第八章:索赔审核 第九章:合同争议的解决 第十章:对造价成本控制部门的工作建议    中粮集团房地产项目合同管理与成本控制  分包合同模式  分包合
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建筑工程中成本分析与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程中成本分析与成本控制 工程造价基础知识讲解

建筑工程中成本分析与成本控制
   1、成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制,不仅要反映投资决策、设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式: 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生,并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式,当成本控制出现偏差时,又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施,为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义: 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分
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建筑施工现场管理与成本控制 查看详情

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关键词: 施工现场管理 成本控制措施 物业管理资质 高处作业安全 人工费指导价

建筑施工现场管理与成本控制
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。    1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料
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建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制 查看详情

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关键词: 施工现场管理 成本控制措施 物业管理资质 高处作业安全 人工费指导价

建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。  1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造
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房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策 查看详情

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房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策
 房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同,变更大致可以归结为以下四类:1. 设计类 设计优化
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房地产企业成本控制体系的建立与实施 查看详情

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房地产企业成本控制体系的建立与实施
 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点
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施工单位成本控制与管理 立即试听

学员数 1525 好评率 98%

关键词: 成本控制与管理 施工单位工程造价 成本控制培训

施工单位成本控制与管理
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工程造价实用技术100问 立即试听

学员数 2386 好评率 98%

关键词:

工程造价实用技术100问
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知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲(图文精讲 200页) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制

知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲(图文精讲 200页)
内容简介 知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲,编制于2010年,PPT格式,共200页,知名讲师实战精讲,建筑工程管理架构,建筑工程合约安排,建筑工程承包方式,分包合约安排,造价成本控制,设备材料采购模式的规则,洽商变更管理,索赔审核,合同争议的解决,对造价成本控制部门的工作建议等内容进行了全方位讲解,内容精要具体,可供参考。     建筑工程管理架构  建筑工程合约安排  分包合同模式分类  常见误区  时间周期与造价控制幅度之关系 知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲 
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电力工程成本超概预算的原因与成本控制 查看详情

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关键词: 电力工程成本超概预算的原因与成本控制 工程造价基础知识讲解 工程成本超概预算的原因 工程成本的控制措施

电力工程成本超概预算的原因与成本控制
   为了进一步解决乡镇居民用电难的问题,近几年,各地政府及电力企业皆投入了大量的财力物力来进行城农电网的工程建设。经过几年来的大力开发与建设,大多数电网工程业已竣工并投入使用,该项建设取得了非常优异的成果,为我国国民经济的发展做出了重大的贡献。   可是,在接下来的工程财务竣工决算中,我们却发现了许许多多令我们不得不去反思的问题,尤其是电网工程成本缺乏控制,工程的实际造价远远超过了概预算,严重地影响了电力企业的经济效益。   1.工程成本超概预算的原因   (1)概预算的编制偏差大,成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态
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地铁机电安装工程造价管理与成本控制 查看详情

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地铁机电安装工程造价管理与成本控制
随着我国经济的发展,城市化程度不断地提高,我国市政交通的压力也不断地增大。在这种情况下,地铁的建设规模也逐步扩大,从而缓解我国市政交通的压力。因此,地铁建设的质量以及成本成为当前市政交通发展中的主要问题。地铁机电安装的工程并不是地铁建设中成本最大的项目,但是地铁机电安装工程涉及到的项目较多,整体工程较为复杂,因此其造价管理以及成本控制都存在较大的难度。通常情况下,地铁机电安装项目都是在地下完成的,各个施工项目之间的交叉范围比较多,施工的周期较短,但是内容复杂,成本控制的难度较大。因此,明确地铁机电安装的成本控制问题需要明确地铁机电安装的特点,从而能够对地铁项目的造价管理进行合理地控制。&nbs
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成本控制方向与精细化管理实施办法 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 成本精细化管理

成本控制方向与精细化管理实施办法
内容简介 成本控制方向与精细化管理实施办法,包括成本控制与精细化管理原则、成本控制与精细化管理目标、工程成本控制、工程进度控制、工程合同管理等内容,可供参考。     全成本控制与精细化管理的具体实施  工程成本控制  材料采购管理  
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[硕士]建筑安装企业成本控制信息系统研究与开发[2011] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 管理信息系统 建筑安装企业

[硕士]建筑安装企业成本控制信息系统研究与开发[2011]
内容简介 【学位授予单位】 沈阳建筑大学   【学科专业名称】 管理科学与工程   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士    建筑信息革命飞速发展的当今时代,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈,尤其是我国加入WTO之后,信息已成为继劳动力、土地、资本三大资源之后的又一大资源。我国国内中小型建筑安装企业信息化程度普遍较低,如何利用计算机、信息、自动化等技术全面的提升我国中小型建筑安装企业信息化程度,提升国内中小型建筑安装企业成本管理水平,逐渐成为我国中小型建筑安装企业现阶段最为关注的问题。本文以国内中小型建筑安装企业成本控制系统为研究对象,试图开发一套适合国内中小型建筑安装
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

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关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
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工程建设成本控制措施都有哪些? 查看详情

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关键词: 工程建设成本控制措施都有哪些 工程成本和成本控制概述 建立成本控制责任制 在工程建设中成本控制的内容

工程建设成本控制措施都有哪些?
    一、工程成本和成本控制概述    工程成本是工程造价的重要组成部分,应由工程本身承担,工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。工程成本还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。   从广义上说,成本控制是对工程的寿命周期费用进行控制。这里讨论的是对生产施工费用的控制就是在工程施工过程中,通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差,使施工成本费用被限制在成本计划范围内,以实现降低成本的目标。   二、建立和完善组织机构    成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性
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建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲(图文143页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.39MB

关键词: 造价培训讲义 采购成本控制

建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲(图文143页)
内容简介 建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲(图文143页),本讲义主要对现代企业采购成本管理的三个维度、获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用、企业获得利润的主要途径有哪些、采购管理的演变与发展、采购管理问题的普遍症结与应对方法、供应商交期管理、企业内部管理对采购工作的影响等实质性内容进行了全面详实的讲解,并含采购谈判技巧与典型案例分析,内容详尽,较实用,可供参考学习。     采购谈判的三种场景  采购谈判的8项谋略  议价技巧  供应商定价的主要方法 决定供应商关系的因素 
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工料机对成本控制的重要性 查看详情

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工料机对成本控制的重要性
   随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析,结合本人从事成本管理工作的实际经验,简明阐述了工料机对成本控制的重要性   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。受到外部环境的影响,国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态,进一步影响了国内建筑市场,导致基础设施建设步伐放缓,建筑市场逐渐趋于萎缩,建筑行业竞争日益激烈。在这种情况下,施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力?下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目(一标段)、启航上东住宅项目为例,结合我们从事成
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浅谈建筑工程成本控制 查看详情

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关键词: 浅谈建筑工程成本控制 工程造价基础知识 筑工程成本控制概念 合理配备机械

浅谈建筑工程成本控制
   学造价虽说不用太深入的了解施工,不过施工流程,施工程序这些还是属于常识性的东西,对造价也是不少帮助,是一定要了解的知识。 建筑工程成本控制从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费、机械使用费、直接费、间接费,及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。文章仅从施工方的成本控制理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。 关键词: 施工管理
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国际工程项目如何建立成本控制体系 查看详情

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关键词: 建立成本控制体系 工程造价基础知识 国际工程项目

国际工程项目如何建立成本控制体系
  1 目的 ①建立成本控制组织体系,规范项目成本控制工作,明确各方成本控制职责,有效控制成本,提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题,控制项目进行中各种不合理支出和消耗,提高资源的利用率,降低成本。③开源节流,提高企业经济效益,取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制 项目组全员都肩负成本控制责任,要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人,做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制 工程项目成本控制贯穿项目整个周期,从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收
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