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发表于2019-10-16    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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工程结算审核的10大要点 查看详情

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关键词: 工程结算审核的10大要点 工程造价基础知识讲解 做好结算审核的准备工作

工程结算审核的10大要点
   1.做好结算审核的准备工作 首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺。 其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。 此外,计划编制也很重要,以恒大为例,恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制
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工程结算审核的几大要点 查看详情

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工程结算审核的几大要点
 1.做好结算审核的准备工作 首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺。 其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。 此外,计划编制也很重要,以恒大为例,恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制中心根据工程管理中心提供
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工程结算审核需要注意的几点,你知道吗? 查看详情

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关键词: 工程量清单计价 建筑工程定额 土方工程结算 工程结算审核 工程结算审核注意点

工程结算审核需要注意的几点,你知道吗?
  1.做好结算审核的准备工作 首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺。  其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。  再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。  最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。  此外,计划编制也很重要,以恒大为例,恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时
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工程竣工结算审核10大要点梳理!!必看! 查看详情

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关键词: 土方工程结算 工程竣工结算 工程结算审核

工程竣工结算审核10大要点梳理!!必看!
 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 结算中常见问题的原因分析 结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于产品定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次,招标图纸深度
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[房建工程]江苏商住小区投资控制监理细则(共11页) 立即下载

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[房建工程]江苏商住小区投资控制监理细则(共11页)
简介: 本文档为docx格式,共11页。 施工项目监理投资控制按“合同工程量清单项目价款支付”和“合同工程量清单项目外价款支付”两套程序,两种计算方法进行。 合同工程量清单项目价款支付(即图纸内计量支付)是指施工设计图纸上有明确尺寸的合同内项目,经现场监理验收合格后,按施工图计量。承包人按合同约定的工程价款支付期申报,由专业监理工程师根据实际完成的合格工程量给予计量,总监审批后列入造价支付。  目录: 一、编制依据 二、专业工程特点 三、监理工作流程 四、监理工作控制要点及目标值 五、监理工作方
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工程竣工结算审核10大要点梳理,超级实用! 查看详情

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工程竣工结算审核10大要点梳理,超级实用!
竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 结算中常见问题的原因分析 结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于产品定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。    其次,
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工程结算审核,给你支10招,收藏吧! 查看详情

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工程结算审核,给你支10招,收藏吧!
 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。   结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。  结算中常见问题的原因分析   结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于产品定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。  
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工程竣工结算10大审核要点,拒绝扯皮! 查看详情

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工程竣工结算10大审核要点,拒绝扯皮!
 结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢? 一、结算中常见问题的原因分析 结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于项目定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次,招标图纸深度不够。一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评定标价;另一方面,由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决
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工程竣工结算,靠这10大审核要点,不再扯皮! 查看详情

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工程竣工结算,靠这10大审核要点,不再扯皮!
结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2018年3月1日实施!结算扯皮不再愁。  那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?下文中进行了梳理。 工程竣工结算审核10大要点梳理 一结算中常见问题的原因分析  结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于项目定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次,招标图纸深度不够。 一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成
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造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐 立即试听

学员数 2728 好评率 98%

关键词: 清单计价 工程定额 案例讲解 工程量计算

造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐
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土建造价训练营(手算|电算|清单|定额) 立即试听

学员数 21479 好评率 98%

关键词: 造价识图 建筑面积计算 广联达软件操作 定额组价 16G101

土建造价训练营(手算|电算|清单|定额)
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这些就是房建工程全过程造价管理的阶段. 查看详情

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这些就是房建工程全过程造价管理的阶段.
  根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决策阶段的造价控制。长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人 (或项目业主 )是工程造价控制的主体,项
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房建工程分包管理存在问题及管理要点 查看详情

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关键词: 房建工程分包管理存在问题及管理要点 房建工程分包管理问题 分包合同管理不善 房建工程分包管理要点

房建工程分包管理存在问题及管理要点
    一、房建工程分包管理问题    (一)分包合同管理不善   在工程实际中,总承包单位往往会将部分专业工程分包出去,通过分包降低总的风险,提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全,很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度,未能从合同角度强化质量、进度管理措置,形成有效机制;导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益,现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题,给现场管理带来负担。   (二)分包单位现场管理力量薄弱   1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高,技术工人技术能力不足,未能形成有效的现场质量管理体
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工程结算审核,恒大高招在这儿! 查看详情

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工程结算审核,恒大高招在这儿!
 问题:建安成本在项目开发成本中的权重毋庸置疑,那么,关于开发项目建安工程的最终估值,如何进行审核,以提高工程预结算工作的效率,合理地确定和控制工程造价?  竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。  结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。
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国内最大房建企业编制工程项目管理手册(124页) vip 立即下载

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关键词: 项目管理手册 项目投标管理 项目技术管理 项目分包管理 项目质量管理

国内最大房建企业编制工程项目管理手册(124页)
资料介绍: 1、总则 2、项目启动及策划 3、项目投标管理 4、项目组织管理 5、项目合同管理 6、项目资金管理 7、项目设计管理 8、项目技术管理 9、项目物资及设备管理 10、项目分包管理 11、项目工期管理 12、项目成本管理 13、项目质量管理 …… 10.2、分包商管理 10.2.1、分包商管理包含注册、选择、进场、过程管理、退场、结算及考核。 10.2.2、分包商注册 10.2.2.1、分包商注册包括资格
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房建工程造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程造价全过程成本控制 项目投资估算 竣工结算审核

房建工程造价的全过程成本控制
 本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段
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建筑工程房建监理方案(共132页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.04MB

关键词: 房建监理方案 监理工作内容 监理质量控制

建筑工程房建监理方案(共132页)
主要内容: 三、监理任务、范围和工作内容 1 监理任务:对本工程建设进行全过程有效的质量、进度、投资控制,做好合同管理和组织协调工作,使承包人完成的工程项目符合合同要求,同时还须向委托人提供技术、经济、法律等方面的咨询服务。 2监理范围:经审查批准的施工图(含通过监理审查的设计变更)中所包括的本工程全部内容。 3施工阶段的监理工作内容: 3.1熟悉合同文件及施工文件,编制监理规划或计划; 3.2协助委托人与施工承包人办理开工手续,发布开工令,对施工承包人选择的分包商、材料供应商进行资质审查,并报委托人批准; 3.3负责组织召
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房建工程监理工作流程图(32个) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:67.00KB

关键词: 监理工作流程 质量控制流程 进度控制流程 安全监理流程

房建工程监理工作流程图(32个)
内容简介 【共包括如下流程】   1、图纸会审程序;2、施工组织设计(施工方案)审批程序;3、工程开工申请签认程序;4、施工单位质量保证体系审查程序;5、分包单位资质审核程序;6、工程测量放线签认程序;7、工地会议程序;8、原材料、构配件及设备质量签认程序;9、隐蔽工程验收程序;10、检验批验收程序;11、分项工程验收程序;12、分部工程质量验收程序(子分部同);13、单位工程质量验收程序(子单位工程同);14、工程计量和工程款支付程序;15、工程变更程序;16、项目监理机构处理工程变更程序;17、工程竣工验收备案程序框图;18、竣工结算程序;19、质量事故(问题)处理程序;20、工
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房建工程通用监理竣工总结 查看详情

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关键词: 监理竣工总结 建筑工程质量控制 建筑工程安全控制 工程建设水平评价

房建工程通用监理竣工总结
   目录  第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 监理机构及监理业务范围 第二章 投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语   概述  一、工程概况 工程名称:某商住楼工程 工程规模:本工程为六层砖混结构,建筑总面积80
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房建工程成本管理规范体系 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:73.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 目标成本管理 项目成本管理 成本信息管理

资料目录 前言 1 1、成本管理部职业操守准则 2 2、成本管理部工作职责 4 第一篇 目标成本管理体系 .12 1、 目标成本管理层的职责划分 13 2、 目标成本的形成步骤 15 3、 目标成本确定及审批 18 4、 目标成本的执行 21 5、 目标成本的科目分类 24 第二篇 项目成本管理规范 .29 1、 工程预结算管理规范 31 2、 工程造价咨询业务管理规范 35 3、 总包工程竣工结算管理规范 47 4、 设计变更与现场签证管理规范 50 5、 零星工程管理规范 55 6、 合同管理规范 60 7、 招投标监控管理规范 65 8、 免招标项目审批工作程序 67 9、
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[上海]房建工程监理规划 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:41.00KB

关键词: 监理机构人员配备 事前事后质量控制 施工过程中动态控制

[上海]房建工程监理规划
地区:上海建筑面积:144155.16㎡主要建筑结构形式:砖混,剪力墙建筑高度:高层监理流程图:10~20资料目录 1.工程概况 2.监理工作范围 3.监理工作内容 4.监理工作目标 5.监理工作依据 6.项目监理机构的组织形式 7. 项目监理机构人员配备计划 8. 项目监理机构人员的岗位职责 9.监理工作程序 10. 监理工作方法及措施 11.监理工作制度 12.监理设施内容简介 主要内容:   总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表   (1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;   (2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣
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房建工程全过程造价管理的几个阶段 查看详情

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房建工程全过程造价管理的几个阶段
 根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。  1. 投资决策阶段的造价控制。 长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人 (或项目业主 )是工程造价控
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