[分享]房地产项目专业协同资料下载

发表于2019-10-16    6人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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[硕士]基于协同理论的房地产项目管理模式研究[2009] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.86MB

内容简介 学科专业:工商管理   授予学位:硕士   学位年度:2009   【中文摘要】国内房地产开发市场在消费观念与政府管理手段的成熟化推动下逐渐成熟,房地产开发企业必须依靠规范的模式去获取持续稳定的发展,业主方如何在新形势下对房地产项目进行管理的具体方法是本篇论文的核心内容。      房地产开发项目投资额巨大,建设周期长,工程项目规模大,技术复杂,涉及的专业面宽;整体性和固定性;建设过程复杂,不确定性因素很多,风险很大;参与方众多等特点,决定了参与各方之间的协同工作,项目全生命周期内各阶段的交叉协同,特别是设计和建造之间的协同,项目的各目标:工期、成本、质量、风险、安全、环境
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房地产项目运营管理“管”什么(共8页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:700.00KB

房地产项目运营管理“管”什么(共8页)
主要内容: 【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.40MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产运营技巧

[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页)
资料目录 ※ 序:房地产项目运营最佳实践 3 第一章 项目运营:规模发动机、利润监控者 6 第一节 为什么需要项目运营管理 7 一、 内忧外患,项目运营管理“提速”势在必行 7 二、 新锐房企“先人一步”,运营管理“硕果累累” 8 三、 项目运营:规模发动机,利润监控者 9 第二节 项目运营管理是什么 10 一、 房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、 房地产项目运营管理“是”什么 11 三、 房地产项目运营管理“管”什么? 14 第三节 项目运营管理怎么做 25 一、 理论篇:PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、 体系篇:构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、 落地
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广联达BIM5D与REVIT别墅项目实操 立即试听

学员数 78 好评率 98%

关键词: BIM5D revit 广联达 筑龙网

广联达BIM5D与REVIT别墅项目实操
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第四届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作 中的应用”技 查看详情

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第四届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作
中的应用”技
 第四届BIM国际技术交流会第四届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会通知 2016年10月26-28日北京 会议背景与主题 第四届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会将于2016年10月26-28日在北京隆重召开。会议由住房和城乡建设部建筑节能与科技司、中国建筑业协会、中国房地产业协会、中国建筑科学研究院指导,中国图学学会土木工程图学分会、《土木建筑工程信息技术》杂志社主办,建研科技股份有限公司承办,中国BIM发展联盟、欧特克软件(中国)有限公司、达索析统(上海)信息技术有限公司、北京鸿业
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第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际 查看详情

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第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际
 2014年11月4日-5日,由中国图学学会土木工程图学分会、中国建筑业协会建筑技术分会、《土木建筑工程信息技术》杂志社主办,建研科技股份有限公司、筑龙网承办的第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会即将在京举行。 点击此处进入访问会议专题 点击此处下载会议邀请函、议程及报名回执表。 ▋论坛议程 ▋会议报名 倾情回馈,筑龙网注册用户报名享受特别优惠! ◆标准注册:1980元/人(包含会议费、资料费、会议期间就餐与茶点),住宿费自理。 ◆优惠注册:筑龙网注册用户下载填写《参会报名回执
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[图文直播]第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中 查看详情

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[图文直播]第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中
时间:2014年11月4日地点:北京伯豪瑞庭酒店 2014年11月4日-5日,由中国图学学会土木工程图学分会、中国建筑业协会建筑技术分会、《土木建筑工程信息技术》杂志社主办,建研科技股份有限公司、筑龙网承办的第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会在京举行。 图文直播:设计分会场 图文直播:业主分会场 图文直播:施工分会场 第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会  第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会 第三届BIM技
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房地产工程管理与工作流程(共45页) 立即下载

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关键词: 房地产工程管理 房地产工作流程 工程项目管理

房地产工程管理与工作流程(共45页)
主要内容: 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型
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8个发达国家乡村治理的成功模式,每一个都和房地产不沾边 查看详情

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8个发达国家乡村治理的成功模式,每一个都和房地产不沾边
 中国在改革开放后,几十年走完西方主流发达国家几百年的发展之路,城乡生存与发展环境产生巨大落差与不平衡.  那发达国家的乡村振兴又是怎么做的呢?乡村是如何在发达国家变成与城市相和谐的存在的呢? 接下来就让我们看看8个发达国家乡村治理的成功模式,也希望在借鉴学习中,可以给我国带来些启发。  8大发达国家乡村治理模式 1 因地制宜型:日本造村运动 日本乡村 挖掘本地资源、尊重地方特色为典型特点  日本因地制宜型模式是指在乡村治理中,以挖掘本地资源、尊重地方特色为典型特点,通过因地
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:17.51MB

关键词: 房建项目管理 全过程工程管控指引 工程策划管理 工程质量管理

标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义(180页 案例丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 房地产精细化管理 房地产企业管理 标杆流程管理

地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义(180页 案例丰富)
资料目录 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点内容简介 课程目标:   1)掌握组织管理的基本知识,以及初步了解地产与下属公司权责界面;   2)掌握房地产开发流程特点;   3)掌握房地产流程的策划方法及计划管理;   4)学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验;   ……   房地产流程管理存在的主要问题   1、流程不够系统化、专业化、精细化   2、流程之间接口性差,运作效率低   3、关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同   4、流程执行度较低   ……   房地产开
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房地产跨界转型新风向——地产+健康 查看详情

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房地产跨界转型新风向——地产+健康
 房地产企业为何纷纷转型大健康领域 地产方面 粗放式“拿地、建楼、销售”模式难以维继,行业需要重新思考操作模式及增值价值; 楼市疯狂背后,房地产业发展风险也步入敏感期,跨界资源整合,有助于均衡开发风险; 地产商精益化、特色化转型,谋求新方向与原地产价值协同,提升保值/增值能力。  医疗健康方面 居民医疗健康需求日益增加,成为地产升级的内生性动力; “健康中国”上升为国家战略,社会资本进入康养领域顶层环境趋于成熟; 健康意识加强,现行医健资源无法全面满足全民丰富需求,具有广阔提升空间。 
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