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发表于2019-10-16

标签：建筑施工合同实操要点资料建筑施工合同实操要点讨论建筑施工合同实操要点视频

建筑施工合同实操要点专题为您提供建筑施工合同实操要点的相关资料与视频课程，您可以下载建筑施工合同实操要点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

园林造价0基础案例实操(清单|组价) 立即试听

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关键词：园林造价|园林工程量清单|园林工程招标文件|园林工程算量教学

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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建筑工程施工合同审查要点立即下载

等级：文件 22.33KB 格式 docx

关键词：合同双方的主体资格审查审查合同招投标要求审查工程期限的约定工程量条款的审查

【简介】本资料为建筑工程施工合同审查要点，word格式，共10页。【相关内容】一、合同双方的主体资格审查二、审查合同招投标要求三、审查工程期限的约定四、工程量条款的审查五、工程质量约定的审查六、审查造价条款，防止造价结算争议建筑工程施工合同审查要点工程款支付工程量审查合同主体审查

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建设工程施工合同的若干要点立即下载

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关键词：建设工程施工合同工程款的结算与支付建设工程施工合同的效力建设工程施工合同的范围

【简介】：建设工程施工合同的若干要点，PPT格式，共55页【目录】：一、审理的基本原则二、建设工程施工合同的范围三、建设工程施工合同的效力四、工程款的结算与支付五、建设工程质量六、建设工程工期七、民事责任的承担建设工程施工合同的若干要点工程款的结算与支付建设工程施工合同的范围建设工程施工合同的效力建设工程质量审理的基本原则

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建设工程合同管理概论要点立即下载

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关键词：建设工程合同管理工程合同分析缔约过失责任

【简介】：建设工程合同管理概论要点，PPT格式，共48页【目录】：工程项目合同与合同管理概述工程合同过程管理工程合同纠纷管理工程合同的风险管理建设工程合同管理概论要点工程合同订立前的管理工程项目合同的概念合同与工程项目合同的概念建设工程合同体系项目合同的签订应满足如下条件

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建筑工程施工合同审查要点总结立即下载

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简介：建筑工程施工合同审查要点总结，word格式，10页。

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工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点查看详情

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工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员，不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作，一为正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确；二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定；三是协助业主确定合同类型，参与合同条款的拟定，给业主提供专业性的参考意见，为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础，以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。下面就这三方面进行论述。一、正确核定清单工程量

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施工合同审核要点，这些“坑”要注意啦！查看详情

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关键词：工程竣工结算安全文明施工工程施工合同施工合同审核

建筑工程施工合同对于施工相关部门十分重要，那么在合同审核中有哪些要点呢？有哪些“坑”需要避免呢？以下是整理的要点，快对照一下，这些问题你是否注意到了？一、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格（一）对于国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。（二）《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：将五种合同依法认定为无效：（1）承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的; （2）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的

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营改增后，甲供材与甲控材的实操要点，不看会后悔！查看详情

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关键词：营改增后操作要点甲供材与甲控材工程造价进阶知识

1、甲供材是全部或部分设备、材料、动力由业主（发包方）自行采购给总承包使用的行为。总承包买材料让分包人领用，这不是甲供材。实践当中，存在总包统一买建筑材料给分包人施工的现象，不能适用于甲供材。 2、甲控材是业主指定材料供应商或品牌，让施工企业自行采购的行为。一、甲供材的内涵甲供材是全部或部分，有没有比例限制？第一种现象，如果发包方针对发包的建筑工程自购的材料为零的现象就是包工包料工程。第二种现象，如果甲方全部购买材料，那就叫标准的纯劳务分包。按照建筑法规定，业主不可以专门把劳务对外发包，劳务只能做分包。所以这两种现象，第二种

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EPC合同审核的12个要点查看详情

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关键词： EPC合同审核 EPC合同审核要点 EPC项目合同审核

1 在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。这是因为EPC合同对于建设方而言，有它突出的优点： 1）单一权责界面：法律关系清晰，责任主体明确，建设单位的利益损害赔偿更有保障。 2）工程系统整合：目标统一明确，设计、采购、施工优化整合，建设单位成最大受益方。 3）投资效益确定：工程成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更具确定性。 4）风险合理转移：建设单位风险合理转移，总承包商承担更多风险。 5）交付质量保障：最低性能保障、实现合同

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建设工程合同签订的要点分享，有准备不吃亏！查看详情

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一、合同类型的选择 1、拟定合同、合同谈判、签订合同时，选择类型，对最后的控制效果不一样，合同履行也不一样，所以我们要把合同类型选对 99施工合同范本老三类：固定价、可调价、成本加酬金新三类：固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同 2、一般来说，固定单价合同对于甲乙双方最合理原理：采用清单计价时，清单是业主提供的，量的问题是有招标人负责；价格是施工单位报的，价报错了，是投标人负责的；量的风险由业主承担，价的风险由承包人承担，风险共担，最为公平。正应为如此，国家规范明文规定“实行工程量清单计价的工程，采用固定单价合

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合同管理十大要点，工程人必备！查看详情

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关键词：合同授权管理合同审查模式

1、合同管理制度设计目前，大型企业合同管理一般包括三类，一是综合性制度，如合同管理制度或办法，二是专项制度，如合同专用章管理、授权管理等，三是指引性制度，指向或引用其他已有制度规定。 2、合同管理模式合同管理模式取决于企业资源配置、效率要求，一般来说，合同管理模式分为两种：一是专业（职能）管理模式，如中国移动，特点是完全独立管理，归属于管理部门；二是综合（项目）管理模式，如诺西，特点是组织协调推行，完成主要职能。对于大型集团企业而言，还需要解决纵向管理模式的问题，也有两种选择，一是集中管理模式，如中钢，业务、人员、系统总部集

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建筑工程施工合同审查要点！超实用超详细！查看详情

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关键词：施工合同审查建筑施工合同

导读建筑工程施工合同，明确施工方与发包方之间的权利义务关系，是建设工程质量控制、进度控制、投资控制及工程款结算的主要依据。在审查合同时如何才能把握重点细节，发现合同的风险点，减少施工期间不必要的分歧和争议，提高施工合同履约率，降低施工企业的风险呢？下面是度川公司带来的关于建筑工程施工合同审核要点的介绍，以供参考。一、合同双方的主体资格审查合同主体是否具备签订及履行合同的资格，是合同审查中首先要注重的问题，是涉及到交易是否合法、合同是否有效的问题。 1、审查身份：审查对方的经营主体资格是否合法，是否真实存在。 2、

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PPP项目合同核心条款设计要点分析查看详情

浏览数：1860

导言 PPP项目兼具长期性、复杂性与多样性，项目所处地域、行业、市场环境等情况的不同，各参与方合作意愿、风险偏好、谈判能力等方面的差异，最终表现为合同内容上的千差万别。下面就PPP项目中的建设、项目的移交和付费机制三部分的核心条款做具体分析。 PPP项目合同核心内容根据项目行业、付费机制、运作方式等具体情况的不同，PPP项目合同可能会千差万别，但一般来讲会包括以下核心条款：引言、定义和解释，项目的范围和期限，前提条件，项目的融资，项目用地，项目的建设，项目的运营，项目的维护，股权变更限制，付费机制，履约担保，政府承诺，保险，守法义务及法律变更

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EPC模式全阶段合同管理解析，方针、要点一目了然！查看详情

浏览数：1321

关键词：工程合同管理项目实施阶段

建筑施工合同实操要点资料下载-EPC模式全阶段合同管理解析，方针、要点一目了然！

导言近年来EPC（工程总承包）模式在行业中不断推广，很多建设项目采用这一模式后均取得了较为理想的实际效果。但若想进一步提高EPC模式的管理效率及质量，就必须从贯穿工程建设始终的合同管理方面入手，最终实现提高项目的经济、社会效益的目的。按时间周期，EPC模式下的工程合同管理可分为招投标、项目实施、收尾3个阶段。我们总结了各阶段中合同管理的相关要点，为您提供借鉴。招投标阶段 1.风险评估招投标阶段对项目合同的风险评估工作主要有合同形式、风险划分、付款方式及流程、进度计划等方面，若为海外项目还要结合项目所在

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[知名房企]大型住宅区建设工程施工合同(分项工程控制要点 228页) 立即下载

等级：文件 3.90MB 格式 doc

关键词：建设工程施工合同施工合同范本

建筑施工合同实操要点资料下载-[知名房企]大型住宅区建设工程施工合同(分项工程控制要点 228页)

资料目录第一部分：协议书第34页第二部分：通用条款第59页第三部分：专用条款第74页一、定义第74页二、双方一般权利和义务第75页三、施工组织设计和工期第82页四、质量与验收第84页五、安全施工文明施工第86页六、合同价款及支付第87页七、材料设备供应第88页八、工程变更第90页九、竣工验收与结算第91页十、违约、索赔和争议第95页十一、其他第97页第四部分：合同附件：第104页内容简介 [知名房企]大型住宅区建设工程施工合同(分项工程控制要点 228页)，编制于2012年，WORD格式，共228页，本建设工程施工

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营改增后企业合同管理的八大要点查看详情

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营改增后企业合同管理的八大要点营改增对企业带来的并不仅仅是税率的简单变化，它对企业内部的财务管理、涉税管理、客户管理、合同管理、现金流管理等方面都将产生重大影响。企业应积极利用营改增这一契机，通过改善和优化自身的内部管理体系来最大程度地利用营改增所带来的机遇，并降低潜在的风险。合同管理是企业完善内部管理体系中的重要一环，合同条款的具体内容将直接影响企业的税负承担及税款交纳。本文主要介绍营改增后企业合同管理中需要关注的几个要点问题。一、合同签订时应当审查对方的纳税资格，并在合同中完善当事人

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住宅工程施工实施阶段合同管理控制要点立即下载

等级：文件 45.00KB 格式 doc

关键词：监理考核管理住宅工程监理合同管理内容合同管理措施

内容简介工程合同管理的工作内容一、合同管理的主要内容（一）协助签约，协助建设单位签定施工，材料及有关合同（二）协助落实甲供材料设备（三）审查资质，审查所有签约单位及分包单位的资质（四）建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同的管理（五）预测合同执行风险，预测各相关施工合同执行风险并提出预控措施建议上报建设单位（六）合同其他事项的管理二、合同签订前的工作内容协助业主进行有关招标工作，包括对投标单位资格预审、考察，协助组织编制及审查招标文件，参与各项投标的评标工作，协助业主与承包人、材料供应商签订合同。三、合同签订后的工作内容

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工程施工合同评审要点，签合同前请对照检查！查看详情

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一、合同评审通用要点合同评审通用要点指的是所有合同都必须考虑的评审点。（一）评审程序方面 1、合同版本是否由我方形成。 2、合同的形成是否符合公司规定的内部评审程序。 3、合同是否需要外聘法律顾问审核。（二）评审内容方面 1、是否采用通行合同版本或者国际通行文本。若采用通行文本，通行文本的修改对合同文本原义和宗旨是否有较大差异，对我方是否有重大负面影响。 2、若没有通行文本或没有采用通行文本，评审要点主要如下所述：（1）有无明显违反法律法规的内容及其他无效条款；（2）合同解除或终止条件

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掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管查看详情

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关键词：程施工合同管工程施工合同

建筑施工合同实操要点资料下载-掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管

合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题，建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作在建筑业处于买方市场的竞争环境下，如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素，因此必须通过建立企业的市场营销情报系统，来对这些信息进行收集、整理和分析，及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息，是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标

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万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~ 查看详情

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设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的

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