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《大型工程技术风险控制要点》,明确监理、建设、施工等各方职责
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关键词: 工程技术风险的控制职责
大型工程建设项目质量安全
来源:中国建设报 版权归原作者所有 为指导建立大型工程技术风险控制机制,住建部近日印发了《大型工程技术风险控制要点》,全文共七大部分,近四万字。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位及监理单位等各方的工程技术风险的控制职责及各阶段的风险控制要点作出了明确规定。 小包子 住建部对大型工程建设项目质量安全向来十分重视,但相关事故仍有发生。此次住建部印发《要点》,就是为了控制风险,有效减少风险事故的发生,降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响。 本控制要点适用于城市建设过程中的大
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合同管理中的风险控制
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关键词: 合同管理中的风险控制
工程造价基础知识讲解
建设工程施工合同风险的种类
一、建设工程施工合同风险的种类 1.合同条文不完全,不完整,没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚,没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执,最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高;缺工期提前的奖励条款;缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。 2.合同条文不清楚,不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容,造成失误。 3.其他对承包方苛刻的要求,如要承包企业大量垫资承包;工期要求太紧,超过常规;过于苛刻的质量要求等。 4.业主履约能力差,
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铁路隧道施工的特点及安全风险控制技术
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一、前言 随着中国经济的快速发展,铁路十二五规划新线建设和投资,未来铁路建设将以高速铁路为主骨架的快速铁路网按三个速度等级来建设。当前中国建成的铁路隧道总长度已经超过7000km,在建铁路隧道总长约4600km到2020年前,规划建设5000座隧道,长度超过9000km,总量已经远远超过世界其他国家,目前大量的铁路工程建设向西部等山岭高原地区延伸,而由于隧道工程与其他工程相比具有其隐蔽性施工周期长,施工技术复杂性地层条件不可预见性周围环境的不确定性等特点,加大了隧道施工技术的难度,再加上工期紧任务重,技术和管理力量不能充分保证,风险管理不到位,从而
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建设工程监理安全职责与风险控制
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内容简介 1 建设工程监理安全职责的形成 建设工程的安全生产管理以往主要是由施工企业依据国家“安全第—,预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制,在充分体现企业负责的基础上,遵循自我约束、自我完善的管理机制,自觉履行对政府、企业、员工三者之间的社会责任。这—模式在相当长的一段时期内,对建设工程的安全生产发挥了积极的稳定作用。但是,随着时间的推移,特别是部分大中型国有施工企业在经历了减人增效,做大做强等改革改制后,实施了所谓的管理层和作业层“两层分离”。部分企业在利润最大化的利益驱动下,超越国家建筑法律法规的约束,擅自将承揽的建设工程项
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建设工程项目费用安全风险控制讲义
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关键词: 项目风险讲义
项目费用控制
工程项目管理
工程项目投资
项目管理讲义
资料介绍 一、项目、建设工程项目、项目管理 二、建设工程项目投资 三、建设工程造价的管理与控制 四、工程项目风险 五、工程管理中易混淆的概念 ...... 项目实施阶段 1、选择监理公司;2、建设用地的报批;3、选择工程地质勘察单位(初勘);4、编制项目设计任务书;5、进行设计方案竞选和设计招标;6、对工程设计进行管理(方案确定、报批,设计文件验收);7、进行施工招标(准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同);8、做好施工准备工作(三通一平、订货、开工手续);9、对施工过程进行管理;10、项目试生产;11、竣工验
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建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控制
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关键词: 建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控
工程造价基础知识讲解
一、签订施工合同应重点把握的事项 建设工程施工,是建设项目在完成项目立项、批复、设计和施工招标后进行工程施工的阶段,具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点,签订及履行施工合同应引起发包方格外重视,把握并处理好下列问题: 1、严格审查承包方资质等级及履约信用 发包方对施工单位主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作,应严格在西部管道公司市场准入企业中进行选择,它将不合格的主体排斥在合同的大门之外,为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是公司批准的合法合规项目,如果项目不合
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铁路安全风险控制(共24页)
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关键词: 监理风险控制
铁路安全风险
【简介】 铁路安全风险控制 PPT格式 共24 页 【目录】 第一章 安全风险管理与既有安全管理体系的区别 第二章铁路推行安全风险管理势在必行 第三章 如何开展安全风险管理 铁路安全风险控制 安全风险管理与既有安全管理体系的区别 加强风险的研判、制定阻断措施 落实超前防范 强化全员安全风险意识 如何开展安全风险管理
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[硕士]建设项目工程变更中的风险控制与管理[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 北京邮电大学; 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 建设项目除具有一般项目的特点之外,还具有:投资额巨大、建设周期长、整体性强、工程建设涉及内外部建设管理单位多,管理环境复杂等特点。建设项目的这些特性就决定了工程变更产生的必然性。众所周知, 个建设项目从投资决策到项目建成竣工决算,是一个较长的建设周期。在这个较长的建设周期内,工程变更被认为是导致项目工期延迟和费用超支的主要原因,在工程建设项目管理过程中倍受重视。然而,传统的工程变更管理模式是等变更事件发生后再采取措施,这往往不能起到很好的效果。因此,在
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住建部《大型工程技术风险控制要点》发布,风险防控方寸不乱
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日前,为有效减少风险事故的发生,降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响,保障工程建设和城市运行安全,住建部编制并印发了《大型工程技术风险控制要点》。面对技术风险,施工单位应做好哪些准备? 风险类别汇总 1 地基基础 桩基断裂风险、高填方土基滑塌风险、高切坡失稳风险、深基坑边坡坍塌风险、坑底突涌风险、地下结构上浮风险。 2 大跨度结构 结构整体倾覆风险、超长、超大截面混凝土结构裂缝风险、超长预应力张拉断裂风险、大跨钢结构屋盖坍塌风险、大跨钢结构屋面板被大风破坏风险、钢结构支撑架垮塌风险、大跨度钢结构滑移(顶升)安装坍塌风险。&n
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明确监理、建设、施工等各方职责,《大型工程技术风险控制要点》
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关键词: 工程技术风险的控制职责
大型工程建设项目质量安全
来源:中国建设报 版权归原作者所有 为指导建立大型工程技术风险控制机制,住建部近日印发了《大型工程技术风险控制要点》,全文共七大部分,近四万字。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位及监理单位等各方的工程技术风险的控制职责及各阶段的风险控制要点作出了明确规定。 小包子 住建部对大型工程建设项目质量安全向来十分重视,但相关事故仍有发生
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[风险控制]2018最新大型工程技术风险控制要点(共77页)
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关键词: 大型工程技术风险控制
地基基础风险控制
地铁隧道风险控制
大跨度结构控制
超高层结构风险控制
【简介】 大型工程技术风险控制要点,2018年编制,共77页。 为了指导我国大型工程建设技术风险的控制,有效减少风险事故的发生,降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响,保障工程建设和城市运行安全,特制定本控制要点。 本控制要点适用于城市建设过程中的大型工程建设项目,主要指超高层建筑、大型公共建筑和城市轨道交通工程。 【目录】 1 总则 2 术语 3 基本规定 4 风险控制方法 5 勘察阶段的风险控制要点 6 设计阶段的风险控制要点 7 施工阶段的风险控制要点 7.1
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施工视角:住建部大型工程技术风险控制要点,风险防控方寸不乱
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日前,为有效减少风险事故的发生,降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响,保障工程建设和城市运行安全,住建部编制并印发了《大型工程技术风险控制要点》。面对技术风险,施工单位应做好哪些准备? 风险类别汇总 1 地基基础 桩基断裂风险、高填方土基滑塌风险、高切坡失稳风险、深基坑边坡坍塌风险、坑底突涌风险、地下结构上浮风险。 2 大跨度结构 结构整体倾覆风险、超长、超大截面混凝土结构裂缝风险、超长预应力张拉断裂风险、大跨钢结构屋盖坍塌风险、大跨钢结构屋面板被大风破坏风险、钢结构支撑架垮塌风险、大跨度钢结构滑移(顶升)安装坍塌风险。&n
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明确各方职责,住建部印发《大型工程技术风险控制要点》
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为指导建立大型工程技术风险控制机制,住建部近日印发了《大型工程技术风险控制要点》,全文共七大部分,近四万字。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位及监理单位等各方的工程技术风险的控制职责及各阶段的风险控制要点作出了明确规定。 住建部对大型工程建设项目质量安全向来十分重视,但相关事故仍有发生。此次住建部印发《要点》,就是为了控制风险,有效减少风险事故的发生,降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响。 本控制要点适用于城市建设过程中的大型工程建设项目,主要指超高层建筑、大型公共建筑和城市轨道交通工程。 &nbs
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风险无处不在--大型工程技术风险控制要点
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为指导建立大型工程技术风险控制机制,住建部近日印发了《大型工程技术风险控制要点》,全文共七大部分,近四万字。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位及监理单位等各方的工程技术风险的控制职责及各阶段的风险控制要点作出了明确规定。 住建部对大型工程建设项目质量安全向来十分重视,但相关事故仍有发生。此次住建部印发《要点》,就是为了控制风险,有效减少风险事故的发生,降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响。 本控制要点适用于城市建设过程中的大型工程建设项目,主要指超高层建筑、大型公共建筑和城市轨道交通工程。 建设单位为工程技术风险控制的首要
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建设工程监理的进度控制(多图表)
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关键词: 工程监理管理
监理机构管理
组织机构管理
简介:建设工程监理的进度控制(多图表),PPT格式;52页; 主要内容: 目录 第一章 建设工程监理概述 第二章 监理工程师与监理企业 第三章建设工程监理的组织与协调 第四章建设工程监理的目标控制 第五章建设工程监理的投资控制 第六章建设工程监理的进度控制 第七章建设工程监理的质量控制 第八章建设工程监理的合同管理 第九章建设工程监理的安全控制 第十章建设工程监理的风险控制 第十一章 建设工程监理规划性文件 第十二章建设工程监理的信息管理 第十三
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