[分享]工程项目成本管理的方法资料下载

发表于2019-10-17    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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工程项目成本管理的控制系统过程 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程 工程造价基础知识讲解

工程项目成本管理的控制系统过程
    1.施工前的成本管理   (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。   (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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建筑工程项目成本管理案例与分析-31页 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.22MB

关键词: 项目成本管理估算 项目成本管理策略 建筑工程项目成本管理案例 施工项目成本管理案例 项目成本管理案例分析 工程项目成本管理案例

建筑工程项目成本管理案例与分析-31页
简介:项目成本管理案例-31页,doc格式; 主要内容:项目成本管理的策略、案例、方法、项目成本管理的估算等,仅供参考;   项目成本管理   案例二  案例三  案例四  成本估算  专家估算法    
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施工企业工程项目成本管理的现状及对策 查看详情

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关键词: 成本管理的现状及对策 工程造价基础知识 本管理的概念及原则

施工企业工程项目成本管理的现状及对策
   一、工程项目成本管理的概念及原则  施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。  工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&
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工程项目成本管理中存在的问题与对策研究 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理 工程造价知识 问题与对策研究

工程项目成本管理中存在的问题与对策研究
   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。   当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。   &
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建筑工程项目成本管理(练习题) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.58MB

关键词: 项目成本计划 项目成本核算 项目成本控制 项目成本管理

建筑工程项目成本管理(练习题)
建筑工程项目成本管理,主要内容包括: 一、建筑工程项目成本计划 二、建筑工程项目成本控制 三、建筑工程项目成本核算 四、建筑工程项目成本分析与考核 ...... PPT格式,共86页。  项目成本核算方法  主要材料费的分析  练习题 
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工程项目成本管理的概念及原则 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理 成本管理应采取的措施 成本管理存在的问题 项目成本管理的过程

工程项目成本管理的概念及原则
 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 7626 好评率 98%

关键词: 甲方成本 房地产成本控制 成本部技能培训

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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二级造价工程师建筑工程全科通关班 立即试听

学员数 1566 好评率 98%

关键词: 2019二级造价师 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师免考条件

二级造价工程师建筑工程全科通关班
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工程项目成本管理容易出现的四方面问题! 查看详情

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工程项目成本管理容易出现的四方面问题!
  项目成本管理是项目的生命线,直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题,因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下面盘点从投标报价到考核阶段,工程项目成本管理容易出现的问题!投标报价阶段 近年来,随着我国城镇化水平的不断提高,农村劳动力的逐年释放,作为劳动密集型的建筑施工企业的发展速度已超出了社会建筑市场的总需求,竞争日益激烈。作为买方市场的项目业主为最大限度地节约建设资金,取得较好的投资收益,往往采用最低价中标法对项目进行招标。由于我国目前还相对缺乏规范的评估机制和行业公信机制,最低价中标法招标往往演变成施工企业间价格方面的恶
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[硕士]建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究[2011] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.44MB

内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2011   【中文摘要】随着我国社会经济的快速发展,市场经济体制的逐步完善、国有企业改革的不断深入、国家对建筑行业的宏观调控及建筑装饰行业的日趋规范,建筑装饰施工企业已完全   被推向市场,同时,由于受建筑施工企业施工项目传统计划成本管理模式的影响,作为施工企业主要经济来源的施工项目在成本控制制度、成本管理的意识、成本控制的原则、成本控制方法及流程等方面都不完善,造成成本失控,从而导致经济效益比较低。所以,企业怎样才能在当前竞争激烈的市场获取更多的经济效益、怎样才能有足够的资金保证企业的持续发展、怎样才能在行业竞
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我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策 查看详情

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关键词: 我国建筑工程 工程项目成本管理 存在的问题与发展

我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策
   我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竟争十分激烈,随着中国加入WTO,国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争,主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项
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工程项目责任成本管理培训讲义(98页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:494.00KB

关键词: 责任成本管理 责任预算编制 工程变更索赔 项目成本控制 项目成本管理

工程项目责任成本管理培训讲义(98页)
 工程项目责任成本管理培训讲义  工程数量预控  建立责任体系的基本方法  施工方案的优化总体目标  综合管理费  费用组成  
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工程项目精细化成本管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:165.00KB

关键词: 工程项目精细化管理 项目成本控制 项目成本管理

工程项目精细化成本管理
工程项目精细化成本管理,PPT格式,共35页,内容包括: 一、工程项目成本管理综述 二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情况 三、精细化管理  成本管理流程  责任成本分解的方法  
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工程项目成本管理经验分享 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:7.96MB

关键词: 工程项目管理 工程项目成本管理 项目成本控制方法 项目成本预算 项目成本管理框架

工程项目成本管理经验分享
【简介】: 工程项目成本管理经验分享, PPT格式,64页 【目录】: 一、项目成本控制的重要性 二、项目成本的定义 三、项目成本控制的方法和技巧 四、项目案例分析 五、挣值、预测技术练习题   项目成本管理  项目成本定义  项目成本管理  项目成本控制不足原因  项目管理十大知识领域  项目管理重要性  
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工程项目成本管理经验 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:7.96MB

关键词: 工程项目成本 成本管理经验

工程项目成本管理经验
工程项目成本管理经验,PPT格式,共64页。 主要内容:1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题  
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简论建筑工程项目的成本管理 查看详情

浏览数:369

关键词: 建筑工程项目的成本 管理存在的主要问题 工程造价基础知识

简论建筑工程项目的成本管理
   建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。    1建筑工程项目成本管理存在的主要问题  1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开
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打赢成本管理攻坚战,工程项目如何百战百胜? 查看详情

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关键词: 建筑技术创新 建筑成本控制措施 工程变更管理

打赢成本管理攻坚战,工程项目如何百战百胜?
  一项工程就好比是一场战役,工程项目的完结就好比获取战役的胜利,而衡量战役获胜的标准除了质量,就是收益大于成本。在工程施工过程中,如何减少不必要的成本支出,避免浪费,是一直探索的问题。 1体制vs制度  抛开企业性质谈成本控制,跟抛开企业管理制度谈成本控制一样都是不靠谱。大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部,对企业的管理层没有相应的改造,没有制订一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制,导致该项目经理有权利和利润,但是不用负责任,一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候,无法追究责任,最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。2技术vs创新  建筑技术创新的意义不在新,而在改良,传
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