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发表于2019-10-18    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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如何做好竣工结算资料整理及造价管理工作 查看详情

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如何做好竣工结算资料整理及造价管理工作
  工程竣工结算是造价控制的最后一环节,是对整个工程实际造价的真实反映。工程竣工结算关系承包人的切身利益,工程外业质量再好,如果在最终的工程结算中不能体现应有的经济利益,对承包人来说是不成功的,对造价管理来说也是失败的。在竣工结算阶段业主为控制投资会严格审查上报的资料及相关的一整套支持性资料。因此作为承包人应对竣工结算的编制及资料整理高度重视,应组织相关的造价、技术、工程各专业的人员共同参与整理资料及编制竣工结算,以免漏算 、少算、错算及资料不全等原因使结算金额达不到应有的效益,使承包人合法利益受到损失。   2、工程竣工结算资料整理及相关流程   2.
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知识:如何做好机电施工的项目管理? 查看详情

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知识:如何做好机电施工的项目管理?
   在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。   机电施工管理中经常会出现的一些问题 (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影
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如何做好机电施工的项目管理? 查看详情

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如何做好机电施工的项目管理?
    在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进
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如何做好施工项目管理工作?说的很有道理! 查看详情

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关键词: 施工项目管理 项目安全管理 项目质量管理

如何做好施工项目管理工作?说的很有道理!
 当今市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。 具体措施是: 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工,还是新员工,都要进行安全考核,
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如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考! 查看详情

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关键词: 项目管理资料编写 项目管理策划书范本

如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考!
   工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强
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如何做好房地产项目中的幕墙设计管理工作? 查看详情

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如何做好房地产项目中的幕墙设计管理工作?
     因为工作关系,自己之前负责跟进的写字楼项目中对幕墙这个专业的管理工作有较深程度的参与,借此问题对自己之前工作做一个阶段性总结,也希望能够通过分享在这里和各位同行进行交流。答案中有很多内容离不开公司同事的交流和分享,在此先行致谢! 就像一个普通的房地产项目一样,幕墙设计管理的工作可以根据工作深度的内容,分为以下几个阶段: 1)前期阶段; 2)方案阶段; 3)深化阶段; 4)施工图(招标施工图)设计阶段; 5)施工过程;  以上各个阶段自然对应不同的设计工作。
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如何做好项目管理? 查看详情

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如何做好项目管理?
 如何做好项目管理? 除具有一定的专业理论知识和多年的实践经验之外,还要体现出超强的组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“一管”。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高及造型实样弹线); 3、会计算工程量,按定额进行活劳动物化劳动分析; 4、会编制施工细致设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单); 6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔); 7、会进行技术安全防火交底(进行安全教育); 8
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大项目如何做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词: 施工进度计划 施工现场临时设施 进度计划网络 施工进度计划管理 施工进度计划如何做

大项目如何做好施工进度计划管理?
 计划控制保证体系   工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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造价高级研修之项目全过程造价管理 立即试听

学员数 2141 好评率 98%

关键词: 造价管理 造价工程师 造价管理流程

造价高级研修之项目全过程造价管理
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 7628 好评率 98%

关键词: 甲方成本 房地产成本控制 成本部技能培训

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设? 查看详情

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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设?
 工程项目的质量管理是特定过程的质量管理,其质量管理是一次性的、非重复性的,随着项目生命周期的结束而结束。为此,项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。 (一)工程总承包质量管理体系的组成 工程总承包质量管理体系包括两个方面: 1、总承包企业的质量管理体系 它是基础,是围绕企业而建立的永久性质量管理体系; 2、总承
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?“八字法”请收 查看详情

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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?“八字法”请收
 大家都知道, 加强作业现场安全管理, 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做? 不同的人或许有不同的方法, 今天要给大家介绍的是“八字法“。   “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好! “走” 就是多走动,实行循环走动式管理, 全面了解现场工作,确保工作安排无缺失, 薄弱环节无遗漏。  “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改, 
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该如何做好工程造价资料积累的工作? 查看详情

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关键词: 好工程造价资料积累 工程造价基础知识 土建工程造价

该如何做好工程造价资料积累的工作?
    工程造价资料积累是工程造价管理的基础性工作,对于加强我国工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价具有十分重要的作用。在新形势下,采用科学的方法、完整的管理体系下形成的工程造价信息的收集、整理、发布以及工程造价的咨询、纠纷调解等已成为工程造价管理的重要部分。各类工程建设定额、指标、指数的编制以及工程造价信息的发布都来源于真实可靠的工程造价资料。包括:各类建设工程的投资估算、概算、标底价、投标价、预算、结算、竣工决算等造价资料;建设项目的决策资料;建设工程的人工价格、机械租赁价格、材料价格、设备价格、工具器具及周转材料的租赁价格资料等。下面就工程造价管理谈几点
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如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容 查看详情

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关键词: 工程项目成本 项目管理工作 工程价款结算 公路项目成本管理 工程管理内容

如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容
   前言:低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为,公路施工市场基
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如何做好国有投资项目的竣工结算 查看详情

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如何做好国有投资项目的竣工结算
   竣工结算是承包商在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收质量合格之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程款的工程造价文件。竣工结算由承包商编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到投资方的切身利益。如何把已实施的工作内容通过竣工结算反映出来,而使自身利益不受损失,是每位业主应该重视的问题。同时竣工结算是业主考核工程成本进行经济核算的依据,是总结和衡量企业管理水平的依据,通过竣工结算,可总结工作经验教训,找出浪费的原因。   1 现阶段国有投资项目竣工结算存在的主要
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如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作(共18页) 立即下载

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如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作(共18页)
主要内容: 序 建设工程监理,是涵盖在项目管理工作内容之中的,是侧重点在于建设工程实施阶段(承包商进场开工建设到竣工验收阶段,有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入)。我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段,虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出,但涉及到施工过程的问题还是有些发言权,这样的监理服务范围扩展的行为,至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步,也为将来的全面项目管理做一些准备,积累一些经验。 要想更好的做好监理服务,我觉得就要发挥监理人员的主动性,尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性,能把项目监理服务的局限性有
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如何做好工程项目管理的协调工作 查看详情

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如何做好工程项目管理的协调工作
摘要:交往是组织协调的手段,是解决组织成员间障碍的基本方法。现代项目中参加单位非常多,他们都企图指导、干预项目实施过程。形成了复杂的项目组织,各单位有不同的任务、目标和利益,项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作,这就显示出项目管理中交往与协调的重要性。工程现场协调工作一、当代工程项目管理交往协调概述和谐社会建设,是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务,作为社会的一个构成细胞——施工项目,管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理,而要达到和谐,协调和交往是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容
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如何做好工程项目经理?这样做你会更称职! 查看详情

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关键词: 工程项目经理 工程项目管理

如何做好工程项目经理?这样做你会更称职!
 每个工程项目上,项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者,项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物,那么怎样才能做好一名项目经理呢? 一、做好施工前的准备工作 万事开头难,但要必须开好这个头,所以要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。   那么怎样做施工前的准备工作呢?  首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程
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论如何做好燃气工程档案管理工作 查看详情

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关键词: 档案管理工作 档案管理专业化 档案利用人性化

论如何做好燃气工程档案管理工作
 摘 要 燃气工程由于其隐蔽性、高危性的特点,其燃气工程档案是否完整、管线信息数据是否准确,对今后城市建设的发展、百姓的生命安全有着至关重要意义。一个现代化的燃气企业,做好燃气档案管理工作,应做到管理水平专业化、文件材料规范化、归档程序制度化、数据管理现代化、服务利用人性化。只有这样才能使燃气工程档案信息得到充分利用,真正体现档案的价值,为企业的各项工作服务,为城市的发展建设服务。 关键词:档案管理;燃气工程 1 前言 自2003年西气东输天然气进入我市至今、天然气以其清洁、高效、安全的特质已经被原先使用管道焦炉煤气的百姓家庭、工商业户作为首选
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应该如何做好项目成本造价审核? 查看详情

浏览数:507

应该如何做好项目成本造价审核?
 一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况: (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 
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总监理工程师如何做好监理资料管理工作 立即下载

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内容简介 文中按照建设工程有关条例、规范之规定,结合笔者亲身工作经历,扼要地介绍了作为工程项目总监在监理 资料管理工作上的一些体会,供同仁交流借鉴。  
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