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结算中常见问题的原因分析
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关键词: 结算中常见问题的原因分析
工程造价基础知识讲解
结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于产品定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次,招标图纸深度不够。 一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评定标价; 另一方面,由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决,建设施工单位不得不采用开口合同,致使合同严密性差,争议和现场签证多
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清单计价模式下做好工程结算的实践经验分析
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关键词: 清单计价模式
工程造价基础知识
工程结算的实践经验
作为一名工程造价人员,我们的工作就是依据图纸核算工程量,预算报价,施工资料(工程变更、现场签证)收集汇总,工程竣工结算。工程能不能赢利,赢多少利,都和我们的工作密不可分,特别是工程结算,这是工程价款确认的最后一个环节,结算价款的多还是少直接关系到企业的利益,各单位领导都非常重视工程结算工作,那么作为一名工程造价人员如何才能做好结算工作?给单位带来理想的利润呢?本文将结合实际工作经验进行分析阐述,认为要想做好结算工作需要从以下几个方面着手。 一、理清概念,对症下手 工程结算是指承包人按照合同的规定的内容完成所承包的全部工程,经竣工验收工程符
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工程结算价超出中标合同价因素分析
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关键词: 结算价超出中标合同价因素
对工程量清单粗制滥造
单位结算时故意虚报结算价
一、招标时工程量清单编制粗糙,导致许多分部分项工程项目漏项、特征描述不清或数量错误。如基础挖土遗漏余土外运,或者在挖土项目中只在特征描述中说明了挖土夯实和回填,但没有说明余土如何处理,或者只注明余土运100米,但没有说明外运距离,结果在结算时导致余土外运费用增加。 二、招标时未按有关规定编制招标控制价,人为降低招标控制价,主要是通过甲供材和甲方限定价格方式,将钢材、商品砼单价以低于市场价格计入招标控制价,导致招标控制价偏低,中标价由于受材料限价限制也不得不降低报价,但结算时根据有关规定须对限价材料价格按施工期价格进行调整,导致结算价超出中标合
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[深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告(全套报表32页)
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关键词: 工程结算总结
工程成本分析
内容简介 [深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告(32页),据初步统计,该项目结算工程总成本为2.57亿-2.69亿元,由于与相关建设单位分歧未消化,存在分歧1152万元(详见附表二),按消除一半分歧的保守估计,结算成本应为2.626亿元,对照预算部2011年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价,此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项,涉及合同约 150 份,合同金额约 29000 万元,实现核减额4000 万元以上。(详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》)。。。。本实例对此进行了全面结算总结,并提出了相关切实可
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精装修总包各项流程图(PPT)
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格式 ppt
关键词: 精装修总包工程
精装修流程图
工程管理控制
精装修总包各项流程图,PPT格式,共22页,包含了变更申报及审批流程图、签证申报及审批流程、索赔审批流程图、进度款审批流程、项目结算流程图等等,可供参考。 精装修总包各项流程图 变更申报及审批流程图 精装修基本程序流程 精装修总承包安全生产管理流程图
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一文看透总包转包干的管控思路
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前言:1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售,但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右,金额占比较大,如果是开口合同,则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度,一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件:就是完成总包转包干,锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想,且总包转包干指标相对理想,则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定,具备分红的条件。 3.所以,作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作,尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
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[沈阳]湖园伴山湖项目二期总包工程招标文件(共106页)
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建筑功能:住宅,别墅
结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
建筑总面积:20000~12万
招标方式:邀请招标
招标组织形式:自行招标
【沈阳】湖园伴山湖项目二期总包工程招标文件(共106页),Word格式。 1、工程概况 1.1简介:沈阳湖园伴山湖项目二期总承包工程(以下简称“本工程”)是由沈阳湖园房地产开发有限公司(以下简称“甲方”或“发标方”)投资兴建的工程,已列入我司年度计划,施工阶段设计图纸已正在设计当中(全套施工图预计于2012年1月31完成),施工前期的准备工作已经就绪。现采取邀请招标方式,择优选取施工单位(以下简称“乙方”或“中标方”)承建本工程。 1.2项目概况:建筑面积为35226.29平米,其中楼体类型分布为2栋独栋别墅,31栋双拼别墅。 1.3本工程用途: 别墅住
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公司项目预结算管理办法及实施细则
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关键词: 项目预结算管理
项目实施细则
工程分包结算管理
可行性经济分析
【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页 【目录】 总 则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 工程总包预结算管理 工程分包结算管理 工程签证(索赔)管理 奖惩 附 则 公司项目预结算管理办法及实施细则 总则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 包结算工作流程
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项目成本失控,是因为你总包招标没这样做!
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关键词: 总包成本管控
项目成本管理
总平面布置图
分部分项工程
前言:总包是整个项目最重要的单位,总包成本管控做好了,项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路,本文从以下几个方面进行阐述: 关键节点限制 1 说明:总包要做一个顺利的招标,首先你得了解,这项工作受三大节点的限制,他分别是:总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制 【前端限制】:“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件; 【风险说明】总图的确定性越强越好,最佳为“审批通过”,其次为“公示中”,最次为“拿到规划评审会会议纪要”
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商务经理高端研修班
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学员数 1194
好评率 98%
关键词: 高阶组价技巧
沟通谈判能力
合同管理能力
施工商务经理
全过程成本管控
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万达施工总包清单计价模式
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随着房地产企业的发展需要,往往面临大量新项目的施工总承包招标,在目前现有人员的情况下,如此大的工作量,对成本控制部ÿ个人来说都是不小的考验,现针对万达施工总承包清单计价模式进行探讨。 万达施工总承包清单的特点: 万达发展要求在土地取得后尽快开工建设,因此施工总承包招标时间必须前置,但是规划院在如此紧张的时间下无法完成施工图的设计工作。在清单编制过程前,规划院只能提供《项目概念规划指标一览表》、设计总平面图及限额设计指标。因此,施工总承包清单计价采用了在《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008的基础上,对部分清单子项及模式进行
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工程结算审核的10大要点
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关键词: 工程结算审核的10大要点
工程造价基础知识讲解
做好结算审核的准备工作
1.做好结算审核的准备工作 首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺。 其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。 此外,计划编制也很重要,以恒大为例,恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制
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工程竣工结算10大审核要点,拒绝扯皮!
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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢? 一、结算中常见问题的原因分析 结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于项目定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次,招标图纸深度不够。一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评定标价;另一方面,由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决
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结算审核十大要点
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关键词: 土方工程结算
工程竣工结算
工程结算审核
结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2018年3月1日实施!结算扯皮不再愁。那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢? 结算常见问题的原因分析 1.设计变更多 项目定位模糊,导致设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然,这个也是施工单位最喜欢的事,除了我们搞造价的。 2.边设计,边施工 一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊
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工程结算审核需要注意的几点,你知道吗?
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关键词: 工程量清单计价
建筑工程定额
土方工程结算
工程结算审核
工程结算审核注意点
1.做好结算审核的准备工作 首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺。 其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。 此外,计划编制也很重要,以恒大为例,恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时
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恒大工程结算技巧,精通造价就靠它!
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竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 工程结算时,咨询公司常用的一些技巧 问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更
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工程竣工结算,靠这10大审核要点,不再扯皮!
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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2018年3月1日实施!结算扯皮不再愁。 那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?下文中进行了梳理。 工程竣工结算审核10大要点梳理 一结算中常见问题的原因分析 结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于项目定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次,招标图纸深度不够。 一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成
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恒大工程结算技巧,吃透了够你用到老
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关键词: 工程量清单计价
土方工程结算
竣工验收报告
固定总价合同
竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 工程结算时,咨询公司常用的一些技巧 问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更
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知名企业工程结算技巧,吃透了你的技术就到家了!
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关键词: 工程量清单计价
土方工程结算
竣工验收报告
恒大工程结算技巧
工程结算技巧
竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 工程结算时,咨询公司常用的一些技巧 问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是120
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工程竣工结算审核10大要点梳理!!必看!
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关键词: 土方工程结算
工程竣工结算
工程结算审核
竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 结算中常见问题的原因分析 结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于产品定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次,招标图纸深度
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劳务队坑总包单位的一些事
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文前 平心而论,从利益出发点来说,任何人都应该去维护自己所代表利益方,只是大家用的手段各有不同。这篇文章的意义是让我们能了解我们做的事情,可能会有哪些漏洞,可能会产生意料外的纠纷,你可能会用到哪些预防手段。 四川某劳务公司肖XX队中的谭XX木工班组联名写讨薪信到人民日报,并在同一时间到国资委、总公司、局机关上访。人民日报信件以内参的行使上报,国家省部级以上领导都能审阅,国务委员(中央政治局委员)、中共中央组织部副部长做批示要求逐级认真、妥善处理。 1、肖XX队与谭XX木工班组在北京和天津的四个工程的施工过程中,其双方对于计价、结算方式都是口
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