[分享]项目工程中的成本管理资料下载

发表于2019-10-18    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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项目工程中的成本管理专题为您提供项目工程中的成本管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目工程中的成本管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

工程项目的成本管理培训案例 立即下载

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关键词: 工程项目成本管理 成本管理培训案例 项目成本管理

工程项目的成本管理培训案例
资料为工程项目的成本管理培训案例,共45页,PPT格式。 简介:工程项目成本管理是指在项目实施的过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录: 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片:  工程项目的成本管理培训案例  工程项目成本管理的责任方  工程项目成本管理需注意  工程项目成本的组成 
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工程项目成本管理中存在的问题与对策研究 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理 工程造价知识 问题与对策研究

工程项目成本管理中存在的问题与对策研究
   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。   当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。   &
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中国中铁工程项目成本管理信息系统-37页 立即下载

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中国中铁工程项目成本管理信息系统-37页
简介:中国中铁工程项目成本管理信息系统-37页;doc格式; 主要内容:如果【变更索赔项目基本信息】中的“变更索赔类型”是需要产生补充清单的变更索赔类型,还需进行【补充合同登记】。以上操作完成后,进入变更索赔项目验工计价流程:仅供参考;  管理手册  打开方式  管理系统  划分标识  预算管理  周转材料  
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《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集 立即试听

学员数 1565 好评率 98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 7628 好评率 98%

关键词: 甲方成本 房地产成本控制 成本部技能培训

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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2019 年一建考试工程实务项目合同成本管理 立即下载

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关键词: 一级建造师考试 建筑工程管理与实务 项目合同成本管理 工程造价管理 施工成本管理

2019 年一建考试工程实务项目合同成本管理
本资料为2019 年一级建造师考试建筑 工程管理与实务-项目合同成本管理冲刺资料,共78页。 资料概况:  (1) 单价合同  工程项目竣工后根据实际工程量进行结算。  固定单价不调整的合同称为固定单价合同,一般适用于虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目。固定单价可以调整的合同称为可调单价合同,一般适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程项目。  (2)总价合同。是指承建双方在合同约定时,将工程项目的总造价进行约定的合同。  总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同;固定总价合同
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[硕士]作业成本法在工程项目施工成本管理中的应用研究(2009年) vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 工程项目施工

内容简介 工程建设行业是国民经济的重要支柱产业,具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征,我国的施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。目前,我国大部分的建筑施工企业仍在使用传统的成本计算和管理方法。然而,随着生产环境的发展变化,施工机械化程度提高,新型管理模式的出现,间接费用的比例不断增加,传统的成本计算方法的弊端日益明显。 作业成本法作为一种先进的成本核算和成本管理方法,是以作业为核心,以成本动因为媒介,通过对作业的动态追踪,选择合适的资源动因来确认和计量企业各项作业所耗用的资源,再以作业量为基础根据作业动因将作业成本分配给
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简论建筑工程项目的成本管理 查看详情

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关键词: 建筑工程项目的成本 管理存在的主要问题 工程造价基础知识

简论建筑工程项目的成本管理
   建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。    1建筑工程项目成本管理存在的主要问题  1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开
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如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容 查看详情

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关键词: 工程项目成本 项目管理工作 工程价款结算 公路项目成本管理 工程管理内容

如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容
   前言:低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为,公路施工市场基
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日本项目、工程、成本管理三大篇,精细到极致!(建议收藏) 查看详情

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日本项目、工程、成本管理三大篇,精细到极致!(建议收藏)
第一篇:项目管理               一、项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名)   工程地址:琦玉县南区沼影1丁目   开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社   设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所   施工单位:前田建设工业株式会社关东支店   工 期:2008年9月2日~2011年2月28日   建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户)
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精细到极致!日本项目、工程、成本管理三大篇(建议收藏) 查看详情

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精细到极致!日本项目、工程、成本管理三大篇(建议收藏)
第一篇:项目管理         一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡&nbs
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