[分享]项目管理工作基本制度资料下载

发表于2019-10-21

标签：项目管理工作基本制度资料项目管理工作基本制度讨论项目管理工作基本制度视频

项目管理工作基本制度专题为您提供项目管理工作基本制度的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理工作基本制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

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关键词：高层案例识图，建筑施工图识图，结构图识图讲解，人防工程识图讲解

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工程项目管理规章制度及基本工作流程 vip 立即下载

等级：文件 35.00KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义管理制度大纲会议管理制度信息报送管理制度

内容简介工程项目管理规章制度及基本工作流程，WORD格式，共35页，内容详实，可供参考。

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工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT) 立即下载

等级：文件 1.32MB 格式 ppt

关键词：组织机构管理项目组织管理

简介：工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT),ppt格式；主要内容：目录: 1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 3 工程项目组成分解及其编码 4任务分工与管理职能分工设计 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。仅供参考；工程项目管理组织理论

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在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理制度

项目管理工作基本制度资料下载-在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？

现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。从哲学上讲，任何事物都是质和量的统一，事

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[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页） vip 立即下载

等级：文件 749.00KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理管理制度工程验收管理制度安全管理制度

项目管理工作基本制度资料下载-[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）

资料目录第一篇项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责

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54套项目管理制度资料合集，项目管理必备！查看详情

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关键词：项目管理制度工程项目管理施工现场管理制度

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总，学习参考！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度（99页）工程项目管理制度汇编（789页，详细）工程项目部内部

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《国际项目管理手册》456页 vip 立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目部总体布局建设工程商务管理国际工程风险管理

1 海外项目特点和我们的优劣势；2 综合基础管理模块；3 工程商务管理模块；4 项目专业管理模块；5 财税管理模块；6 货物出口及货物入关模块；7 国际工程风险和工程承包保险模块；附件：援助合同；项目营地总体布局标准表；项目营地总体布局标准表；考察报告；项目施工技术质量管理工作考核表；分包合同范本；协作队伍外派手续流程图；物资的采购管理流程图；物资供应跟踪报表；年度资金收支计划；未来三个月现金收支计划表；资金拨付及收款情况半月报；上月资金计划执行情况表；海外公司资金占用利息计算表；开户申请；银行账户信息月报；银行账户信息表；保函台账；计量支付情况简报；协作队伍计量支付台账；资金收支

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[安徽]工程项目管理制度（房地产公司）立即下载

等级：文件 326.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程部安全管理制度工程部奖惩制度

资料目录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程图（十五）、自来水施工流程（十六）供电施工流程（十七）煤气施工流程（十八）工程竣工验收基本条件初审表（十九）建筑工程竣工档案移交目录内容简介 [安徽]工程项目管理制度（房地产公司

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知名集团工程项目管理手册800页 vip 立即下载

等级：文件 11.42MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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施工企业如何构建项目管理标准化体系查看详情

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关键词：项目管理标准化体系标准化体系框架设计项目管理制度

对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑

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[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面） vip 立即下载

等级：文件 554.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理大纲材料供应管理资料档案管理

项目管理工作基本制度资料下载-[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）

资料目录第一篇总则第一章项目概况 1 一、设计标准 1 二、主要建设规模 2 三、项目办管理内容的划分 3 第二章项目管理思路 4 一、指导思想 4 二、项目管理思路 4 第三章项目管理机构 9 一、指挥部总体任务与机构设置 9 二、项目办总体任务与机构设置 11 三、指挥部和项目办职责权限划分 13 第四章项目管理目标 16 一、指挥部的管理目标 16 二、项目办的管理目标 16 第二篇施工准备阶段第五章招标 19 一、工作内容 19 二、指挥部职责 19 三、项目办职责 19 四、招标管理程序 19 第六章勘察设计 23 一、工作内容 23 二、指挥部职责

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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

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1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册（335页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目管理手册项目部工程索赔项目部成本管理

项目管理工作基本制度资料下载-[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册（335页编制详细）

资料目录第一篇项目部的组织机构及职责7 第一章工程项目类型划分的规定 8 第二章工程项目的组织实施 9 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章组建项目部的程序 17 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章项目部组织机构的规定 22 第八章项目部定员的规定 26 第九章项目部的岗位职责 28 第十章项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章项目部的分配制度 37 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇项目部内部目标责任的规定42 第一章项

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

项目管理工作基本制度资料下载-干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

浏览数：1683

关键词：工程项目管理施工方案审查

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版） vip 立即下载

等级：文件 15.45MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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某公司咨询项目管理制度及流程立即下载

等级：文件 608.00KB 格式 rar

内容简介包括项目工作基本制度、项目进度控制规范、项目联合工作规程、项目实施方法、项目质量控制规范五个部分。

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项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

浏览数：1813

来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页） vip 立即下载

等级：文件 1.40MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目投标管理项目组织管理

资料目录总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报

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日本变态的项目管理方法查看详情

浏览数：851

第一篇项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87㎡建筑面积：W栋7955.80㎡ S栋4929.41㎡结构：框架剪力墙结构建筑：W栋地下1层；地上20层；楼高62.2

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