[分享]房产开发项目管理全过程资料下载

发表于2019-10-21    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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房产开发项目管理全过程专题为您提供房产开发项目管理全过程的相关资料与视频课程,您可以下载房产开发项目管理全过程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

浅谈房地产开发项目全过程成本管理的重要性 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:498.00KB

内容简介 房地产开发企业资金占用量大,开发建设周期长。一个物业的开发建   设从土地征用(旧城改造开发建设还包括拆迁户的搬迁、拆迁过程)到房屋的开工建设,从配套设施建设到商品房的交付使用,这期间一般少则2—3年,多则3—5年。一个项目在施工过程中会发生各种各样的问题,而且由于不可控因素的影响,许多影响工程造价动态变化因素,如工程变更、设备材料价格变动、工资标准等都影响到工程造价的变动,工程造价在整个建设期处于不确定状态,如果不对开发的全过程进行有效的监控和跟踪管理,就会加大开发成本。     
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[硕士]房地产开发项目引入全过程造价管理研究[2007] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.78MB

关键词: 造价毕业论文 全过程造价管理 房地产开发商

[硕士]房地产开发项目引入全过程造价管理研究[2007]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 大连理工大学   学位年度: 2007   下载PDF阅读器   近十多年以来,伴随我国经济的高速发展,我国房地产业每年也以约22%的投资增长速度在飞速发展,以2006年为例,全年房地产行业投资额为19382亿元。在我们这样一个人多地少、资金匮乏的发展中大国,研究如何合理利用好这些有限的开发资金,对于房地产这样的资金密集型行业有着重要的意义。另外,近些年来,国家针对房地产行业从金融、土地供应、产品结构等方面出台了一系列的宏观调控措施,这些措施的出台使本来就竞争激烈的房地产行业面临着更为严峻的形势。许多房地产企业
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[山东]2012年某城市综合体开发项目全过程营销策略方案(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:25.10MB

关键词: 项目战略定位 物业功能及产品定位 产品价值提升建议

[山东]2012年某城市综合体开发项目全过程营销策略方案(图表丰富)
资料目录 一 项目开发目标界定 2 1、项目本体解读 3 2、项目开发方向及目标 8 3、目标下的问题 10 二 市场分析 13 1、房地产宏观经济预期 14 2、住宅市场分析 15 3、商业市场分析 18 4、写字楼市场分析 21 5、公寓市场分析 23 6、酒店市场分析 25 7、市场分析结论 27 三 项目战略定位 28 1、项目整体定位 29 2、各物业功能及产品定位 32 四 项目物业发展建议 57 1、地块规划条件完善 58 2、整体建筑风格建议 60 3、规划布局建议 63 4、建筑设计建议 65 5、产品价值提升建议 74 五 项目开发运营策略及价格收入预期 92 1
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 7633 好评率 98%

关键词: 甲方成本 房地产成本控制 成本部技能培训

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集 立即试听

学员数 1593 好评率 98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集
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房地产项目开发流程全过程(共28页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:36.93KB

房地产项目开发流程全过程(共28页)
房地产项目开发流程,doc格式,共28页 第一章: 项目决策阶段  产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; 
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房地产开发与运营管理办法与表格大全(全过程管理290页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:334.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产开发与运营管理办法与表格大全(全过程管理290页)
内容简介 房地产开发与运营管理办法与表格大全(全过程管理290页),本讲义针对房地产项目开发可行性研究、拿地与行政审批、项目前期策划、规划设计、预算管理、招投标管理、验收与交付管理、营销管理、投融资管理、财务管理等管理办法、细则进行了全方位讲解,并含配套管理用表格 ,值得房地产企业管理参考借鉴,实用价值极高。     工程成本控制管理程序示意图  开发项目经济评价办法  开发项目主题策划书  项目开盘前期推广阶段示意图 项目阶段验收管理制度 财务盈利能力指标一览表 
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房地产开发项目的工程建设监理 查看详情

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房地产开发项目的工程建设监理
 (一)工程建设监理的概念 工程建设监理简称为工程监理。所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理,使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求,实现房地产开发商的预期投资目标,同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。 (二)工程建设监管的层次 工程建设监理可分为两个层次,即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。 1.政府对工程建设监理。这是指政府建设主管部门或被授权单位,对本地区、本部门的工程建设项目,进行统一的、强制性的监督管理,以及对由社会
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房地产项目开发如何全过程的控制成本 查看详情

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房地产项目开发如何全过程的控制成本
  房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,主要包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程,主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。  一、项目决策阶段成本控制   在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明,一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面: 1、重视产品定位和销售
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房地产项目收并购全过程实操要点分析 查看详情

浏览数:1918

房地产项目收并购全过程实操要点分析
 在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下,以市场化的房地产项目收购方式,实现开发规模并占领市场,成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目,成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点,不仅仅是大型房地产开发企业的需求,更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。 一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点,也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有: (一)直接对接项目方获取项目转让信息 在城市
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[最新]房地产开发报建全过程操作手册(完整版90页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:274.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产开发管理

[最新]房地产开发报建全过程操作手册(完整版90页)
资料目录 第一部分 项目开发报建流程 1 第二部分 项目前期阶段报建流程 7 一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续 7 第三部分 项目建设阶段报建流程 10 一、办理项目地名注册手续 10 二、办理《项目立项》 12 三、规划局 13 (一)办理《建设项目选址意见书》 13 (二)办理《建设用地规划许可证》 13 (三)建设项目规划设计方案(修规)报批 15 (四)办理《建设用地规划批准书》 15 (五)建筑设计方案报批 16 (六)办理《建筑工程规划许可证》 16 (七)办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报) 17 (八)办理《临时建筑许可证》(私人申报) 18 (九
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