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发表于2019-10-21    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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[硕士]工序分包管理模式研究[2011] vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:12.85MB

内容简介 学科专业: 土木工程建造与管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2011   【中文摘要】工程分包是市场经济背景下社会分工的必然结果。近些年来,虽然工程分包管理在我国取得了长足发展,但在诸多方面还存在不少问题,最突出的表现为分包管理模式灵活性不够,不能满足建筑业市场新的发展要求。鉴于此,本文以我国工程分包市场为背景,从施工总承包单位的角度出发,研究一种新型工程分包管理模式一“工序分包”,得出的结论可以为整个建筑业在将来推广项目工序分包管理提供经验和依据。      论文主要研究内容及成果如下:      (1)将“工序分包”与传统分包模式作比较,总结了工序分包模式的显
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PPP模式运作分析报告(含项目解读) 查看详情

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PPP模式运作分析报告(含项目解读)
 1.1. PPP概述 PPP模式即(Public Private Partnership)公共政府部门与民营企业合作模式,它以参与方双赢和多赢为合作理念,指公共部门与私企建立合作模式,通过引入私人资本将市场中的竞争机制引入基础设施建设,鼓励私企与政府进行合作,并给予私企长期的特许经营权和收益权,从而加快基础设施建设及有效运营。 参与PPP项目的社会资本,(1)应该拥有强大的资金实力,因为基础设施项目的投资额比较大;(2)这些社会资本应该是追求长期稳定回报、而非短期超额利润的;(3)这些社会资本应该具有较强的项目管理能力。因此,参与PPP项目的私营合作伙伴往往是银
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美国分布式光伏商业模式案例分析 查看详情

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美国分布式光伏商业模式案例分析
摘要:美国市场2014年保持了稳定的发展,三季度光伏装机量达到1.35GW,较去年同期上涨41%,为美国有史以来第四次单季装机量超过1GW。其中住宅系统装机量为首次单季装机量超过300MW,较去年同期上涨58%  分布式光伏分布式光伏在美国发展的这么好,以至于有全民光伏的趋势了。可见,实现全民光伏,技术绝对不是问题,问题是如何找到合适的商业模式。来看一下美国户用系统的案例吧。 案例一:SolarCity的太阳能租赁模式 SolarCity公司的总部位于加州福斯特城,资金来自于摩根斯坦利财团的支持,在加利福尼亚州、俄勒冈州、亚利桑那州积极开展它的太阳能租赁
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建筑业营改增后,该如何进行分包管理? 查看详情

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关键词: 建筑业营改增后该如何进行分包管理 工程造价基础知识讲解

建筑业营改增后,该如何进行分包管理?
  (一)影响分析 营改增后,分包商是一般纳税人还是小规模纳税人,将影响分包成本的进项税抵扣。如果分包商不开具增值税专用发票给总包方,不仅分包成本无进项税额抵扣,而且分包成本不得在企业所得税前扣除,增加总包方的税负。 此外,分包范围内如包含大量材料,因材料进项税抵扣率为17%,高于分包抵扣率11%。营改增后,总包应考虑此类分包价格的确定,双方可分享分包中材料进项税抵扣带来的税收红利。 (二)管理建议 营改增后,专业分包商多为增值税一般纳税人,针对此类专业分包商管理,提出以下管理建议: 1、修订专业分包合同条款 建筑
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奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:245.50KB

关键词: 分包计划管理 总承包项目管理

奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施
简介:奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施,doc格式;24页; 主要内容:采取最为有效的总承包管理的模式,实现项目质量和工期等综合目标,有效地节约工程成本,优质高效地完成业主交付的任务。进攻参考;  奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施  风险分析  预案  质量会议  
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施工企业分包工程造价管理 查看详情

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施工企业分包工程造价管理
     一施工企业分包工程造价管理是一项系统和复杂的工作,它涉及到众多的方面,做好造价管理工作具有重要的作用。文章结合施工企业分包工程投资和建设的实际情况,指出了加强施工企业分包工程造价管理的意义,并提出了加强施工企业分包工程造价管理的策略。希望能够引起人们对这一问题的进一步重视,能够对加强施工企业分包工程造价管理的实际工作发挥借鉴和指导。   二、施工企业分包工程造价管理的意义   1、有利于节约工程建设成本。在工程施工建设过程中,加强分包工程的造价管理工作,能够对人力、物力、财力进行合理的安排和配置,为施工的顺利进行和工程质量的提高做好准
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房建工程分包管理存在问题及管理要点 查看详情

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关键词: 房建工程分包管理存在问题及管理要点 房建工程分包管理问题 分包合同管理不善 房建工程分包管理要点

房建工程分包管理存在问题及管理要点
    一、房建工程分包管理问题    (一)分包合同管理不善   在工程实际中,总承包单位往往会将部分专业工程分包出去,通过分包降低总的风险,提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全,很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度,未能从合同角度强化质量、进度管理措置,形成有效机制;导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益,现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题,给现场管理带来负担。   (二)分包单位现场管理力量薄弱   1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高,技术工人技术能力不足,未能形成有效的现场质量管理体
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[硕士]建筑业劳务分包企业发展研究[2008] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.20MB

关键词: 造价毕业论文 劳务分包企业

[硕士]建筑业劳务分包企业发展研究[2008]
内容简介 学科专业: 土木工程建造与管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 东南大学   学位年度: 2008   下载PDF阅读器   建设部提出要从2005年7月1日起,用三年的时间在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度,农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳。但是目前我国建筑劳务分包企业发展得极为缓慢,并且发展得很不规范。 本文通过调查分析,寻找劳务分包企业发展的制约因素,提出适合我国国情的劳务分包企业发展之路。 本论文的研究内容包括: (1)建筑劳务组织模式的变革与现状。叙述我国建筑劳务组织模式的变革历程,分析了我国目前的建筑劳务组织现状。 (2)劳务分包企业的地位
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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:354.00KB

关键词: 路桥项目管理 轨道交通工程 项目管理细则 工程精细化管理

[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包)
资料目录 目 录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -
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