[分享]epc工程总包合同资料下载

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EPC施工总包合同范本(共51页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:181.64KB

EPC施工总包合同范本(共51页)
EPC施工总包合同范本(共51页),Word格式 主要内容: 第一部分:协议书 第二部分:合同条款 1.定义 2.合同文件组成及解释次序 3.甲乙双方的人员、设备 4.甲方责任 5.乙方责任  6.工程监理 7.工程造价 8.工期管理 9.质量管理 10.工地现场管理 11.工程分包管理 12.材料设备 13.工程款的核实与支付 14.工程竣工验收与移交 15.竣工结算 16.奖励与违约金 17.
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[全国]EPC施工总包合同范本(共50页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:182.05KB

关键词: EPC施工总承包 工程竣工验收与移交

[全国]EPC施工总包合同范本(共50页)
【全国】EPC施工总包合同范本(共50页),Word格式。  1.工程概况 1.1项目概况: ,建筑面积1.2工程概况: 1.2.1.工程名称1.2.2.工程地点: 1.2.3.建筑面积:栋楼为平方米。(详见工程造价表) 1.2.4.结构形式:具体如下:以施工图为准 2.工程承包范围 2.1.乙方负责  2.2不包括本招标文件规定的甲方分包工程,但包括部分分包工程的预埋(留)、暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补和总包管理配合服务,分包工程(详见附表1) 2.3.不包括甲供材料设备的采购及运
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光伏电站EPC总包合同模板 立即下载

等级:      文件格式:docx     文件大小:133.50KB

光伏电站EPC总包合同模板
光伏电站EPC总包合同模板,Word格式,共57页。 目录: 第一章 合同书 第2页 第二章通用条款 第4页 第三章专用条款 第36页 附件一履约保函格式 第43页 附件二施工安全管理协议 第44页 附件三建设工程廉政合同  附件四 技术规范文件 第51页 附件五 设备材料清单及备品备件清单 第52页 附件六 保密协议 第53页 附件七 分项报价单 第55页 附件八 工程范围 第56页 附件九 性能保证指标 第57页  
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EPC施工总包合同范本 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:165.00KB

EPC施工总包合同范本
EPC施工总包合同范本,Word格式,共50页。 目录: 第一部分:协议书 第二部分:合同条款 1.定义 2.合同文件组成及解释次序 3.甲乙双方的人员、设备 4.甲方责任 5.乙方责任  6.工程监理 7.工程造价 8.工期管理 9.质量管理 10.工地现场管理 11.工程分包管理 12.材料设备 13.工程款的核实与支付 14.工程竣工验收与移交 15.竣工结算 16.奖励与违约金 17.销售
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FIDIC合同框架下的EPC工程管理(PPT) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:4.22MB

关键词: FIDIC合同 EPC工程管理 工程总承包管理 总承包项目管理

FIDIC合同框架下的EPC工程管理(PPT)
FIDIC合同框架下的EPC工程管理,主要内容包括: 一、工程慨况 二、工程总承包管理特点及经验 三、FIDIC合同框架下的EPC工程管理  ——总承包商的项目管理始于合同谈判 ..... PPT格式,共62页。  FIDIC合同框架下的EPC工程管理  裙房地下室“逆作法”施工技术  项目施工图深化设计的工作流程  项目总包合同中的工作阶段划分  总包措施1:规范审图和变更指令程序  总包措施2:建立施工图及深化设
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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:1.11MB

EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)
简介:EPC工程总承包项目管理实施方案(170页),doc格式; 主要内容: 目 录 总承包管理方案 第一节 编制说明  第二节 总承包模式  第三节 组织机构  第四节 总承包计划管理  第五节 技术管理  第六节 质量管理 第七节 安全管理  第八节 环境管理  第九节 合同管理  第十节 物资设备管理  第十一节 总包管理处罚条例 工程概况: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,
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EPC总包招标文件实例 vip 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:5.92MB

内容简介 某炼油项目的设计、采购、施工(EPC)服务标准的招标文件,双语中英版本。该招标文件对该EPC招标过程做了全面的介绍,从项目总体信息到技术、商务、合约等内容比较翔实,属国际较流行版本。   稿件目录:1、资格预审文件; 2、评标标准; 3、招标文件主模版(1)招标文件总体信息与须知;(2)技术标书大纲;(3)商务标书大纲;(4)工作范围;(5)项目总体进度计划;(6)合同样本以及合同条款;(7)补遗文件项。  
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.52MB

关键词: 总承包计划管理 总承包管理模式 总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案,主要内容包括: 一、编制说明 二、总承包模式 三、组织机构 四、总承包计划管理 五、技术管理 六、质量管理 七、安全管理 八、环境管理 九、合同管理 十、物资设备管理 十一、总包管理处罚条例 十二、总承包管理原则 十三、总承包管理模式 十四、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 十五、总承包管理方案 ...... 编制说明: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位
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建设工程合同价款类型详解 立即试听

学员数 1275 好评率 98%

关键词: 工程合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同

建设工程合同价款类型详解
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土建造价合同结算训练营(变更|洽商) 立即试听

学员数 225 好评率 98%

关键词: 项目投标 合同签订 签证变更 洽商索赔 工程结算

土建造价合同结算训练营(变更|洽商)
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:1.11MB

关键词: EPC总承包管理 工程项目管理

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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[重庆]园区扩建散货工艺项目EPC总承包工程招标文件(167页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:206.00KB

关键词: EPC总承包工程招标文件 建设工程施工合同

[重庆]园区扩建散货工艺项目EPC总承包工程招标文件(167页)
资料目录 第一卷 1 第一章 招标公告 2 1. 招标条件 2 2. 项目概况与招标范围 2 3. 投标人资格要求 3 4. 招标文件的获取 4 5. 投标文件的递交 4 6. 发布公告的媒介 4 7. 联系方式 5 第二章 投标人须知 6 投标人须知前附表 6 1. 总则 17 1.1 项目概况 17 1.2 项目的资金来源和落实情况 17 1.3 招标范围、计划工期和质量标准 17 1.4 投标人资格要求 17 1.5 费用承担和设计成果补偿 18 1.6 保密 18 1.7 语言文字 19 1.8 计量单位 19 1.9 踏勘现场 19 1.10 投标预备会 19 1.11 分
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EPC工程总承包管理精品讲义(设计管理+组织管理+采购管理)100页 vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:362.00KB

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 工程总承包合同

EPC工程总承包管理精品讲义(设计管理+组织管理+采购管理)100页
内容简介 EPC工程总承包管理精品讲义(设计管理+组织管理+采购管理),PPT格式,共100页,本讲义主要就EPC合同设计管理(业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程)、组织管理(企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式)及EPC合同采购管理等内容进行了讲解,可供参考学习:   一、设计管理概论   1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制   2、EPC承包商内部的设计控制   3、深化设计的管理体系建设  
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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范 查看详情

浏览数:584

关键词: EPC总承包模式 EPC合同法律风险防范 EPC工程总承包合同

EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范
  EPC总承包模式 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。  EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优
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EPC模式全阶段合同管理解析,方针、要点一目了然! 查看详情

浏览数:683

EPC模式全阶段合同管理解析,方针、要点一目了然!
导言 近年来EPC(工程总承包)模式在行业中不断推广,很多建设项目采用这一模式后均取得了较为理想的实际效果。但若想进一步提高EPC模式的管理效率及质量,就必须从贯穿工程建设始终的合同管理方面入手,最终实现提高项目的经济、社会效益的目的。  按时间周期,EPC模式下的工程合同管理可分为招投标、项目实施、收尾3个阶段。我们总结了各阶段中合同管理的相关要点,为您提供借鉴。 招投标阶段 1.风险评估 招投标阶段对项目合同的风险评估工作主要有合同形式、风险划分、付款方式及流程、进度计划等方面,若为海外项目还要结合项目所在地的当地政治、经济、法律
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EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析 查看详情

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EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析
 引 言 EPC总承包模式是设计 - 采购 - 施工一体化 (Engineering ProcurementConstruction),由工程总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工、安装和调试等几个阶段或全过程,是对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。  该模式对缩短建设工期、提高工程质量、降低工程造价等方面具有重要作用。目前,EPC总承包模式在国务院办公厅、住建部及各省市的大力推广下,EPC工程如雨后春笋。但随着该模式下的大力推广及工程实施,在监理工作开展过程中,监理所面临的相关问题也日益突出。  EPC
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2×220MW火电厂EPC总承包合同(中英文对照) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:91.00KB

关键词: BT和BOT 国外工程合同

2×220MW火电厂EPC总承包合同(中英文对照)
内容简介 国外2×220MW火电厂工程EPC总承包合同,中英文对照合同,WORD格式,共64页。   Time completion Plant for : 电厂竣工时间   - Unit No.1: 36 (thirty six) months from effective date of Contract. 1号机组:从合同生效之日起36个月;   - Unit No.2 and the whole Plant: 42 (forty two) months from effective date of Contract.    2号机组及整个电厂:从合同生效之日起42个月;   
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设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点 查看详情

浏览数:6011

关键词: EPC融资模式 设计院总承包模式 EPC模式运行经验教训

设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点
根据某设计院总承包的发展情况和经验总结,发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题,比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。  1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点  EPC管理模式,是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理,由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作,保证各个环节顺利衔接,加快工程进度,降低工程总造价。但在实际操作过程中,一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风,事无巨细,均要亲力亲为管理,甚至代行EPC总承包商部分
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EPC总承包工程分包商管理知识讲义 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:54.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 设计施工一体化

EPC总承包工程分包商管理知识讲义
资料目录 第一节 专业分包商管理的现状 一、工程分包及分包模式 二、我国工程项目总分包体系下专业分包的现状 三、我国建筑专业分包体系存在的问题 四、专业分包体系的改进措施 第二节 EPC工程总承包项目下分包商的选择 一、分包商采购管理模式 二、总承包商与分包商的关系 三、分包商的选择 第三节 EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理 一、工程项目控制 二、总包对分包商工程质量的管理内容简介 EPC(设计、采购、施工一体化)总承包工程分包商管理知识讲义,在EPC(设计、采购、施工一体化)整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包
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工程项目管理软件 设计总承包(EPC) 查看详情

浏览数:1517

工程项目管理软件 设计总承包(EPC)
工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版,该版本更适用于业主方(甲方)使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用,这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。 《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有
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