[分享]成本部报表资料下载

发表于2019-10-21    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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成本部报表专题为您提供成本部报表的相关资料与视频课程,您可以下载成本部报表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[万科]房地产预算部成本管理报表(全套24个文件) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.26MB

[万科]房地产预算部成本管理报表(全套24个文件)
内容简介 [万科]房地产预算部(成本管理)报表(全套),共24个文件,内容如下,可供参考:   1成本控制指导书   2目标成本调整审批表   3目标成本编制作业指引   4工程预结算编制及审核作业指引   5成本管理软件操作指引   6责任成本管理体系操作指引   7区域成本信息共享管理维护操作指引   ...   24工程结算明细表        
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[深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告(全套报表32页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:94.00KB

关键词: 工程结算总结 工程成本分析

[深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告(全套报表32页)
内容简介 [深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告(32页),据初步统计,该项目结算工程总成本为2.57亿-2.69亿元,由于与相关建设单位分歧未消化,存在分歧1152万元(详见附表二),按消除一半分歧的保守估计,结算成本应为2.626亿元,对照预算部2011年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价,此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项,涉及合同约 150 份,合同金额约 29000 万元,实现核减额4000 万元以上。(详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》)。。。。本实例对此进行了全面结算总结,并提出了相关切实可
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知名房企成本部年度工作总结(部门总结)PPT48页 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.30MB

知名房企成本部年度工作总结(部门总结)PPT48页
内容简介 知名房企成本部年度工作总结(部门总结)PPT格式,48页,包括2011年阶段性工作总结、2012年总体工作计划,内容丰富,报表具体,可供参考。  材料商的选择  成品房操作流程  
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某集团建安成本管理报表(全套) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:31.00KB

某集团建安成本管理报表(全套)
内容简介 某集团建安成本管理报表(全套)包括:   单位工程成本计划制造数   月份工程项目费用明细表   进度计划表   工程项目定额工时(预)结算书   施工任务书(单)   考勤榜   考勤、任务书汇总对比表   月份工时统计表   签工单   解答呈报单   材料使用计划表   计划使用材料限额领料单   材料采购申请计划   限额领料单   仓库材料盘点清单   月份考核材料使用情况明细表   机械/周转材料汇总价格表   机械/周转材料统计表   机械/周转材料预算与实际成本对比表   机械/周转材料竣工盘点表   项目部( )月份职工考勤汇总表  
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工程项目建安成本核算内部月报表(全套) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:30.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制

工程项目建安成本核算内部月报表(全套)
内容简介 工程项目建安成本核算内部月报表,如下:   1 封面   2 编制说明   3 单位工程成本计划制造数   4 月份工程项目费用明细表   5 进度计划表   6 工程项目定额工时(预)结算书   7 施工任务书(单)   8 考勤榜   9 考勤、任务书汇总对比表   10 月份工时统计表   11 签工单   12 解答呈报单   13 材料使用计划表   14 计划使用材料限额领料单   15 材料采购申请计划   16 限额领料单   17 仓库材料盘点清单   18 月份考核材料使用情况明细表   19 机械/周转材料汇总价格表   20 机械/周转材料统计表  
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房地产成本控制体系及报表(全套) vip 立即下载

等级:      文件格式:xls     文件大小:664.00KB

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 成本控制体系

内容简介 房地产成本控制体系及报表(全套),本资料主要对成本本管理体系的建立和实施等内容进行了详细说明(WORD格式,共24页),并含具体报表如下:   一、项目成本测算套表(本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。)   1、规划指标   2、成本测算表(分产品类型成本汇总)   3、项目产品交付标准   4、六类公摊费用及期间费   5、主体建安   二、成本目标控制明细表   1、建安成本动态控制表   2、目标建材成本标准表格   3、部品一览表   三、成本估算报表   1、经济技术指标表(报规总平面图)   2、开发成本估算(报规文本总平面图)   3、
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大型房地产项目成本测算实例(目标成本/规划指标)18套报表 vip 立即下载

等级:      文件格式:xls     文件大小:130.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产公司岗位职责

大型房地产项目成本测算实例(目标成本/规划指标)18套报表
  • 建筑功能:住宅

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙

  • 基础形式:毛石基础,混凝土基础,条形基础

内容简介 大型房地产项目成本测算实例(全套报表),共18套报表,包括情景花园、联排住宅、合院住宅、多层住宅、小高层住宅、高层住宅、集中商业、分散商业主体建安工程费,完全成本、地价分摊、成本差异分析、成本对比、规划指标、成本汇总、六类公摊费用、期间费及建造标准,具体说明如下:   1、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。   2、发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用,请财务部提供。   5、成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明
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《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集 立即试听

学员数 1593 好评率 98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集
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造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐 立即试听

学员数 2736 好评率 98%

关键词: 清单计价 工程定额 案例讲解 工程量计算

造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐
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商品混凝土企业进行成本控制的方法 查看详情

浏览数:439

商品混凝土企业进行成本控制的方法
   1控制采购成本    在商品混凝土行业,采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”,在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多,所以商品混凝土企业应制订以下采购制度:    1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务部经理并呈报总经理批准后,以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣,按照计划和预算,制定好采购单,确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关
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谈加强公路施工企业成本管理 查看详情

浏览数:403

关键词: 加强公路施工企业成本 工程造价基础知识 项目施工期间成本控制

谈加强公路施工企业成本管理
    长期以来,公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制,吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展,施工企业全面走向市场。任何一个建设项目,只要具备相关公路企业施工资质,都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性,常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下,加强公路施工企业成本管理,笔者认为应从以下环节明确责任,抓好落实:   一、项目准备期间的成本管理   市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争,同时由于公路施工市场的不规范,施工企业为了有饭吃,只有
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万科集团房地产开发成本核算及科目设置(共17页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:238.00KB

万科集团房地产开发成本核算及科目设置(共17页)
主要内容: 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实
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房地产成本核算案例分析(共15页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:46.00KB

房地产成本核算案例分析(共15页)
主要内容: 目 录 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章 会计科目与帐簿设置 第六章 成本费用的归集与分配 第七章 成本报表 第八章 附 则 VANKE万科企业股份有限公司 房地产开发企业成本核算指导 编制单位:财务管理部  6847873_202802587326_2  成本核算的一般步骤  前期工程费、  建筑安装工程费
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房地产的成本核算(共27页) 立即下载

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房地产的成本核算(共27页)
主要内容: 第一节成本核算概述  为了加强开发产品成本的管理,降低开发过程中的各种耗费,提高房地产企业的效益,必须正确核算开发产品的成本,在各个开发环节控制各项费用支出。  开发产品成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。为正确核算开发产品成本,房地产企业要按照成本核算的基本程序,科学、合理、严密地组织本企业的成本核算工作,最终达到成本控制的目的。  一、成本核算的基本程序  为正确核算开发产品的成本,房地产企业应严格按照成本核算的程序进行成本核算,成本核算的基本程序如下:  确定成本核算对象。根据成本核算对象的
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万科集团房地产开发成本核算(给排水) 立即下载

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万科集团房地产开发成本核算(给排水)
万科集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的 : 加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本, 便于成本资料的比较和分析。 2. 范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组 织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核 算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准 确、完整地提供成本
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房地产成本核算及成本费用的归集与分配(共35页) 立即下载

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房地产成本核算及成本费用的归集与分配(共35页)
主要内容: 第一章 总 则 1-1 为了加强成本管理,规范公司房地产生产成本核算,正确计算库存商品成本,便于成本资料的比较和分析,根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及公司董事会和集团公司的管理要求,制定本规范。 1-2 公司房地产生产成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,合理确定成本计算对象,正确归集和分配生产成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,以便及时发现成本管理中存在的问题,寻求降低成本的途径。 1-3 各房地产开发企业,应建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团公司成本管理的要求,
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地产核算及报表的几个要点,值得学习! 查看详情

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地产核算及报表的几个要点,值得学习!
  一、成本分类口径及核算   (一)成本分类 1、土地成本 2、开发成本:①前期费用;②建造成本(考虑到内外区分,划分“鹏欣建安,其他建造成本”二类);③工程配套(大、小配套费用);④后期费用;⑤间接费用。 3、管理费用; 4、销售费用; 5、财务费用; 6、各种税费。 成本费用的归集,可以按照成本部的归集口径,以利于分析,但只要控制在一级科目即可,成本部的更明细的分类划分,如第2项,成本部还分了土建、安装、装修等,我们不需这么细;还有成本部中有些成本项纯属计提性质的,如总
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预算新人在工地上做报表需要注意的三点 查看详情

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关键词: 做报表需要注意的三点 工程造价基础知识 统计的种类很多

预算新人在工地上做报表需要注意的三点
   现在施工单位的工地预算部门,一般都要做统计工作,有的人认为像资料员一样的,有点厌烦。做为一个初学者,刚参加工作,或者换了新的工作岗位,心高气傲者居多,不屑于其认为的小事,是很正常的。其实,事无大小,你做细了,会成精的,成了精,你还怕什么?统计对预算人员来说绝对是好事,特别是直接跳到预算的。 统计的种类很多,统计分为两种情况:一种是报公司的,这种统计报表根据公司的需要十次,有八次是假的;另外一种,是报给自己的,这种绝对是真的,并且必须是真的。 给公司上报的,一般都是报计划,报产值,报进度,有的时候,根据公司的需要你还要适当的变化一下。这是你
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工程造价员如何把成本精细化 查看详情

浏览数:293

工程造价员如何把成本精细化
  对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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