[分享]合同预算部部门工作手册资料下载

发表于2019-10-21    1人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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合同预算部部门工作手册专题为您提供合同预算部部门工作手册的相关资料与视频课程,您可以下载合同预算部部门工作手册资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

建筑施工企业合同预算部门的管理 查看详情

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关键词: 工程造价知识 建筑施工企业合同 预算部门的管理

建筑施工企业合同预算部门的管理
   我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的,实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程,各部门都承担着一定的责任,其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一:合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础;第二:合同预算部门成本控制的措施;第三:合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理,提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法,为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册(2010版) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:23.59MB

关键词: 房建项目管理 标准化工作手册 输变电工程施工

220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册(2010版)
内容简介 220KV输变电工程分册   一、业主项目部的组建    按照国家电网公司基建三级管理模式,国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。其中,网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门,接受国家电网公司基建部的业务管理,对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。   ……   第一章 业主项目部设置   第二章 项目管理    业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度管理、招标配合、
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预算员常规工作8步走 查看详情

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关键词: 预算员常规工作 工程造价基础知识 工程招标流程

预算员常规工作8步走
    预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程? 一、工程招标流程  1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划; 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可); 4、工程分类定标:由工程部
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预算员的工作流程中有哪些注意要点? 查看详情

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关键词: 工作流程中有哪些注意 工程招标流程 竣工结算流程

预算员的工作流程中有哪些注意要点?
    工程招标流程 1.根据项目的质量计划、施工方案和设计图纸,商务部拟定工程采购计划; 2.根据采购计划结合概预算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:1万元以下;1~5万元(含5万元);5万元以上。 3.根据采购合同拟定招标文件,并及时通知合格的供方单位发放招标通知; 4、工程分类定标:工程部和预算部共同抉择,在符合要求的1~3家企业中进行对比分析,确定中标单位。要求1~3家合格企业参与投标,并且召开定标会一同商榷决定。若有特殊情况,未进行招标或者招标单位不足须进行说明,并将所有涉及方案及图纸的分析,从而
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在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程 查看详情

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关键词: 工程招标流程 签证工作流程 竣工结算流程

在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程
  对于一项工程团队中少不了预算员,预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。下面就来从刚介绍的几个方面详细介绍: 一、工程招标流程: 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划; 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。&n
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浅谈施工单位各个阶段预算员的具体工作内容 查看详情

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关键词: 浅谈施工单位各个阶段预算员的具体工作内容 工程造价基础知识讲解

浅谈施工单位各个阶段预算员的具体工作内容
   结合作者在施工单位从事过预算业务工作,今天将施工单位各个阶段预算员的具体工作内容分析了一下,仅供和大家分享与交流: 1、招投标阶段:(编制投标报价文件) 具体做法:依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。 2、合同签订阶段:(分析合同条款及执行情况) 具体做法:合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情
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施工各阶段预算员的工作内容 查看详情

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关键词: 工程造价知识 施工各阶段预算

施工各阶段预算员的工作内容
   1、招投标阶段:(编制投标报价文件) 具体做法:依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。 2、合同签订阶段:(分析合同条款及执行情况) 具体做法:合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 3、施工阶段:(参加图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表,完善施工现
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预算员在施工单位各个阶段的具体工作内容 查看详情

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预算员在施工单位各个阶段的具体工作内容
   结合我在施工单位从事过预算业务工作,我今天将施工单位各个阶段预算员的具体工作内容分析了一下,仅供和大家分享与交流: 1、招投标阶段:(编制投标报价文件) 具体做法:依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。 2、合同签订阶段:(分析合同条款及执行情况) 具体做法:合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情
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造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐 立即试听

学员数 2736 好评率 98%

关键词: 清单计价 工程定额 案例讲解 工程量计算

造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐
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土建造价训练营(手算|电算|清单|定额) 立即试听

学员数 21702 好评率 98%

关键词: 造价识图 建筑面积计算 广联达软件操作 定额组价 16G101

土建造价训练营(手算|电算|清单|定额)
立即试听

你了解吗?----施工各阶段预算员的工作内容 查看详情

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你了解吗?----施工各阶段预算员的工作内容
 1、招投标阶段:(编制投标报价文件)具体做法:依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。2、合同签订阶段:(分析合同条款及执行情况)具体做法:合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。3、施工阶段:(参加图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表,完善施工现场签证单及变更,编制施工形象进度产值预算,进行进度预算对审)具体做法:①
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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册(146页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.25MB

关键词: 房建项目管理 工程部管理制度 项目管理手册 材料设备管理

[江苏]房地产集团工程部管理制度手册(146页)
资料目录 第一部分 组织框架和职责 第一章 组织框架 第二章 部门职责 第三章 岗位职责 第四章 工作联系表单 一、工作联系函 二、工程联系函 三、工作指示函 第二部分 设计管理 第一章 设计管理制度设计 一、工程设计管理制度 二、设计图纸自审制度 三、设计图纸会审制度 四、设计图纸管理办法 第二章 设计管理工作流程 一、图纸设计管理工作流程 二、设计变更管理工作流程 第三章 设计管理操作工具 一、设计跟踪检查记录单 二、设计输出文件审查表 三、施工图纸会审记录表 四、工程设计变更申请表 五、图纸审核签发单 六、设计变更签发单 第三部分 造价管理 第一章 造价管理制度设计 一、工程项
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高星级酒店工程部运行操作管理手册(173页 2016版) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程部管理手册 工程项目管理制度 工程部工作规范

高星级酒店工程部运行操作管理手册(173页 2016版)
资料目录 部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图10 (二)岗位设置图11 二、工程部岗位职责 (一)工程部经理12 (二)设备运行维修部经理12 (三)土建装修经理13 (四)电力运行维修部经理13 (五)调度兼保管14 (六)综合管理员14 (七)电力维修主管15 (八)机修组主管16 (九)空调、冷冻机房领班17 (十)锅炉房领班17 (十一)修缮组领班18 (十二)全能技工组领班18 (十三)空调、冷冻机房操作工18 (十四)锅炉工19 (十五)机修工19 (十六)维修工19 (十七)全能工20 (十八)强电维修工20 (十九)弱电维修工21 (二十)电
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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 地铁工程项目管理 地铁综合事务管理 地铁安全技术管理 地铁工程项目规划

[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页
资料目录 引 言1 一、 总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10
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建筑公司人力资源部部门职能与人员编制规定 立即下载

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关键词: 房建项目管理 人力资源管理 总包部门管理 岗位职责要求

内容简介 一、 部门职能概述   人力资源部是公司的职能部门,主要职能为:   1.组织开展公司人事管理工作,制订、落实公司人事管理制度和政策;   2.组织开展人员聘用工作;   3.负责组织作好公司劳资管理工作;   4.组织开展员工考核工作;   5.组织开展公司培训工作;   6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作;   7.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;   8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;   9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。   二、
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建筑工程项目部标准化管理手册(124页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:209.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 其他管理资料

建筑工程项目部标准化管理手册(124页)
资料目录 第一章 企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章 项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章 项目综合管理 23 一、综合管
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监理工作内容最全指导手册,够清楚明白吗? 查看详情

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关键词: 监理工作指导手册 监理工作流程

监理工作内容最全指导手册,够清楚明白吗?
 01 施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场; 2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据; 3.编制建设工程项目的监理规划; 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等); 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,做好图纸会审的相关工作; 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核; 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果
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住建部:修改投标管理办法,取消合同备案和招标金额限制 查看详情

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住建部:修改投标管理办法,取消合同备案和招标金额限制
   住房城乡建设部关于修改《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》的决定 《住房城乡建设部关于修改<房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法>的决定》已经2018年9月19日第4次部常务会议审议通过,现予发布,自发布之日起施行。 住房城乡建设部部长 王蒙徽 2018年9月28日 住房城乡建设部关于修改《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》的决定 为贯彻落实国务院深化“放管服”改革,优化营商环境的要求,住房城乡建设部决定对《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(建
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重磅!住建部修改投标管理办法,取消合同备案和招标金额限制 查看详情

浏览数:1241

重磅!住建部修改投标管理办法,取消合同备案和招标金额限制
10月10日,住建部连发三份文件: 关于修改《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》的决 定; 关于修改《建筑工程施工许可管理办法》的决定; 关于修改和废止有关文件的决定   《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(建设部令第89号)进行如下修改:  一是减少证明事项,删除了招标文件中应包含银行出具的资金证明文件的内容; 二是取消备案环节,删除了要求中标人将施工合同送主管部门备案的内容; 三是删除了招标代理机构资质管理的有关内容;四是减少施工许可的前置条件,对于
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国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.24MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富)
资料目录 前 言 12 第一篇 管理制度标准化 14 总 则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 查看详情

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关键词: 成本管理工作的要点 工程造价基础知识 施工企业推动项目部

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
  项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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