[分享]工程项目总控管理资料下载

发表于2019-10-21

标签：工程项目总控管理资料工程项目总控管理讨论工程项目总控管理视频

工程项目总控管理专题为您提供工程项目总控管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目总控管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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国际工程项目管理——项目总控立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书立即下载

等级：文件 5.94MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理施工管理策划书项目总平面布置图现场临水临电配置方案

资料目录 1、编制说明 1 2、项目概况 2 3、项目施工管理主要目标 4 4、项目管理人员配置方案 7 5、工期总控计划 9 6、项目总平面布置图 11 7、劳动力使用计划 18 8、物资及周转材料策划 20 9、主要设备配置计划 21 10、现场临建、CI形象配置方案 23 11、现场临水临电配置方案 25 12、质量策划要点 28 13、环境策划要点 33 14、职业健康安全策划要点 35 15、技术策划 36内容简介工程概况：项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约22万平方米，其中地下建筑面积约7万平方米。共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房，以及附

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工程造价控制领域的最新BIM应用产品：5D BIM工程项目总控软件” 查看详情

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作为工程总承包单位，如何编制工程项目总体施工计划？查看详情

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一、计划整体要求 1、进度计划具备的要素：全过程：从项目开始至项目竣工全专业：涵盖总承包合同全部工作范围，达到合约交付要求全职能：各业务口的工作计划、资源计划合理的工作结构分解每一项工作任务的持续时间与开完工时间各任务之间清晰的逻辑关系反映出各项任务的制约条件体现项目的总体部署思路（分区分段、分阶段等）清晰的关键日期、里程碑二、计划编制要点 1、工作列项常规房建工程专业（涵盖专业要全）：屋面点这免费下载施工技术资料

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110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）立即下载

等级：文件 7.35MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施规划项目施工进度计划项目安全文明管理

工程项目总控管理资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）

资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1

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海外工程项目全过程管理程序文件666页（知名集团）立即下载

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关键词：高速公路工程总承包海外工程项目管理项目工程项目进度管理项目风险管理

第一章总则；第二章项目投标管理程序；第三章项目设计管理程序；第四章项目施工策划管理程序；第五章项目施工管理程序；第六章项目收尾管理程序；第七章项目成本管理程序；第八章项目进度管理程序；第九章项目质量管理程序；第十章项目HSE管理程序；第十一章项目采购和资产管理程序；第十二章项目技术管理程序；第十三章项目主合同管理程序；第十四章项目分包管理程序；第十五章项目风险与保险管理程序；第十六章项目人力资源管理程序；第十七章项目信息文控管理程序；第十八章项目行政管理程序 …… 。随着我国国民经济实力的不断增强，海外工程建设项目的承包数量、规模和范围也在不断扩大。在这样的宏观经济环境下，

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[辽宁]超高层商务写字楼工程项目管理策划书（140页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书项目成本管理策划项目设计管理策划

工程项目总控管理资料下载-[辽宁]超高层商务写字楼工程项目管理策划书（140页）

资料目录第一章、总则第二章、项目概况第三章、项目组织架构第四章、分判采购方案策划第五章、成本管理策划第六章、设计管理策划第七章、施工总平面策划第八章、工程重点及难点分析第九章、工程施工进度策划第十章、工程质量策划第十一章、主要承包商的管理第十二章、开业前的物业准备内容简介项目概况：本项目总建筑面积约58万平方米，其中地上约42万平方米，地下建筑面积约16万平方米。 …… 对总包的资质预审： 1、总承包单位自身是否具有其他专业分包工程资质 2、总承包单位服务建议书的提交，是评判其能力的重要依据 3、总承包商对本项目的理解程度

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如何提高建筑工程项目管理水平查看详情

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关键词：如何提高建筑工程项目管理水平选择优秀的项目经理工程造价基础知识讲解

1.更新观念工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益

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建筑工程项目管理培训交底讲义立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理培训交底

资料目录一、交底的重要性二、交底的依据三、交底的类别四、交底的流程五、交底中容易出现的问题内容简介合同交底：总包合同交底项目重点关注： 1、合同范围（区分总包应做哪些内容）； 2、质量及其他方面与常规要求不一样、或高于国家标准的内容； 3、总控进度节点要求； 4、总包配合分包的内容； 5、违约责任； 6、补充条款内容、附件。甲供材及分包合同交底：项目部重点关注: 1、分包的技术参数对设计、尤其是对现场施工质量的要求； 2、合同约定的进度条款与现场实际进度是否一致； 3、对质量以及其他方面与常规要求不一样的约定

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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工程项目管理实施阶段，项目经理必备的“五管四控”！查看详情

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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理 1、合同管理总承包合同管理重点（1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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