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发表于2019-10-21    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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铁路工程项目施工成本管理问题分析 查看详情

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关键词: 路工程项目施工成本管理问题分析 工程造价基础知识讲解

铁路工程项目施工成本管理问题分析
   如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。   一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题   1.注意事后控制,忽视事中、事前控制   铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前
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[硕士]铁路工程项目责任成本管理研究[2012] vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:363.00KB

关键词: 造价毕业论文 责任成本管理 责任成本预算编制 责任成本管理实施

内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2012   【中文摘要】竞争优势是企业经营绩效的核心,竞争的规律是行业平均利润率趋向于零,因此在竞争战略选择上一般应选择成本领先竞争战略。近年,由于建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量前提下,加强内部管理,压缩可控成本,成为企业提升利润空间的有效手段。作为建筑企业,必须走低成本扩张之路,才能在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几、产品高度同质化的情况下,通过成本控制优势提高建筑企业核心竞争力。    项目施工成本管理是实践性很强的管理工作,本文作者通过研究学习相关施
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造价工程施工项目成本管理要点 查看详情

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造价工程施工项目成本管理要点
工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价、铁路工程造价,水利工程造价,电力工程造价,通信工程造价,航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。 施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能,具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预
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[硕士]六沾铁路W5标工程施工项目责任成本管理研究[2010] vip 立即下载

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[硕士]六沾铁路W5标工程施工项目责任成本管理研究[2010]
内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 西南交通大学   学位年度: 2010   下载PDF阅读器   随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,我国施工企业特别是国有大型施工企业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。工程项目成本管理水平的高低成为制约企业生存与发展的主要因素。      本文作者基于在施工企业多年的工作实践经验,对施工企业项目成本管理的重要性和必要性进行了充分的认识;描述了目前中铁23局集团对项目进
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快速带你独立做防雷接地造价项目案例实操 立即试听

学员数 3704 好评率 98%

关键词: 防雷接地造价 防雷接地造价教程 防雷接地学习 防雷接地培训 安装造价学习

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60亿项目造价负责人--带你深入学习清单 立即试听

学员数 3755 好评率 98%

关键词:

60亿项目造价负责人--带你深入学习清单
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[中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:43.00KB

关键词: 成本管理文件 施工方案预控

[中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部)
内容简介 [中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部),WORD格式,共26页。      责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理办法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善、制度健全,机制灵活。      工程管理部成本管理职责   1.负责工程项目施工组织设计管理的办法、制度、规定的制定;   2.负责直管工程项目实施性施工组织设计的审核工作;   3.检查指导各项目施工方案优化、责任成本中心划分及工程数量的核定工作;  
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浅析项目日成本管理 查看详情

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浅析项目日成本管理
摘要:目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。浅析项目日成本管理一、传统的成本控制方法存在的问题当前多数建筑企业对其工程项目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出当月的成本计划与资源消耗数量,每月末通过会计报表的形式计算实际施工中发生的资源耗用,通过计划与实际的对比来评价工程经济指标是否完成。这种成本管控方式下,普遍面临以下几个方面的问题:(1)成本管理意识参差不齐,普遍淡薄。粗放的管理模式下
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2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 铁路工程项目管理 项目管理手册 项目管理过程控制 项目终结管理

2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页
资料目录 第一章 总则1 第二章 项目组织及中标交接4 2.1 组建项目经理部4 2.2 部门职能6 2.3 岗位职责10 2.4 项目经理20 2.5 项目总工程师21 2.6 项目部党群机构及人员设置22 2.7 项目管理目标责任书22 2.8 项目交接26 第三章 项目策划28 3.1 现场考察28 3.2 项目管理规划29 3.3 施工组织设计40 3.4 标后预算46 3.5 目标成本预控方案52 第四章 施工现场配备标准56 4.1 临建场地选择56 4.2 施工现场布置56 4.3 办公、生活区67 4.4 行政用车69 4.5 办公设备70 4.6 企业文化标牌设置7
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知名企业编制铁路工程项目成本精细化管理信息系统实操讲义(配图丰富 107页) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 全过程项目管理

知名企业编制铁路工程项目成本精细化管理信息系统实操讲义(配图丰富 107页)
内容简介 知名企业编制铁路工程项目成本精细化管理信息系统实操讲义,编制于2015年,PPT格式,共107页,采用图文形式,配图丰富,内容详细:   1.系统总体思路:   以工程项目为主体   以制度流程为基础   以责任预算为核心   以责任预算为核心   以责任预算为核心   2.系统实现功能   资源共享:价格信息共享,生产资源共享   流程审批:规范业务流程,提高工作效率   远程监控:项目成本实时监控,实现成本后台管理   分析核算:提高核算效率和准确性,变事后分析为过程控制   ......   3.责任成本预算   中标合同清单   大型机械及周转料配置   临时工程
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[云南]全长139kmⅠ级铁路站前工程项目策划书125页(知名集团) vip 立即下载

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关键词: 铁路项目策划书 铁路项目管理模式 铁路工程安全措施 铁路项目管理要点

[云南]全长139kmⅠ级铁路站前工程项目策划书125页(知名集团)
资料目录 1.编制依据1 2.项目概况1 2.1工程基本情况1 2.1.1线路总体简况1 2.1.2主要技术标准1 2.1.3标段简况2 2.1.4施工条件6 2.2投资规模7 2.2.1合同金额7 2.2.2资金来源7 2参建单位7 2.4工程主要特点、重难点8 2.4.1工程主要特点8 2.4.2工程重难点及对策措施8 2.5工期8 2.6建设单位的强制性要求或合同谈判要求12 3.管理目标13 3.1安全目标13 3.2质量与创优目标13 3.2.1 质量目标13 3.2.2 创优目标13 3.2.3创优分解目标13 3.3工期目标14 3.4 效益目标14 3.5环境保护14
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铁路项目责任预算控制管理办法 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 预算控制办法

铁路项目责任预算控制管理办法
内容简介 铁路项目责任预算控制管理办法,第一条为加强工程项目责任成本管理,规范责任预算编制与调整程序,建立预算分级审批与管控制度,健全项目考核评价标准,根据中铁建财[2007]25号《关于印发〈总公司责任成本管理工作指导意见〉的通知》、中国铁建工管[2008]37号《关于印发〈规范和强化工程项目管理流程、要素控制及落实经济责任制的指导意见〉的通知》、中国铁建财[2011]84号《关于印发中国铁建股份有限公司〈责任成本管理考核评价办法〉的通知》等文件精神,结合企业实际情况,制定本办法。        
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