[分享]如何开展工程项目管理资料下载

发表于2019-10-22    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

筑龙币+0

匿名

如何开展工程项目管理专题为您提供如何开展工程项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载如何开展工程项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考! 查看详情

浏览数:3032

关键词: 项目管理资料编写 项目管理策划书范本

如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考!
   工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强
查看详情

论如何提高工程项目管理效益水平 查看详情

浏览数:162

关键词: 提高工程项目管理 工程造价基础知识 关于机制成本

论如何提高工程项目管理效益水平
 体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂的工程队;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。  在某项工程土方施工时,土方运距三公里,给自己的队伍10元/立方米他们亏损,分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用
查看详情

开展工程项目管理的成功实践 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:256.00KB

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

资料目录 一、前言 二、核电站工程建设项目管理的闪光点 三、参与工程项目管理受到的启迪 四、收获和体会内容简介 本工程建设项目管理水平上的提高和发展,对我国核电发展和规范化管理做出了重大贡献。业主和总承包商这一整套科学的、先进的、行之有效的管理理念、技术和方法,使得工程的项目管理在我国核电工程建设中成为一个突出的闪光点。  
立即下载

企业内部工程项目管理模式探索(共54页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.18MB

关键词: 工程项目管理 项目组织管理 PMT的控制目标 施工全过程质量控制 项目信息管理

企业内部工程项目管理模式探索(共54页)
主要内容: 1综述  项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市 场,更激烈且高水平的竞争,都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代,专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的 一种主要形式。  工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法,我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展,我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出
立即下载

工程项目管理模式比较(共17页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:163.10KB

关键词: 工程项目管理 项目管理总承包 施工现场管理 项目信息管理

工程项目管理模式比较(共17页)
主要内容: (2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式: Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种
立即下载

[四川]综合性三级医院工程项目管理汇报PPT(124页,争创国优工程) 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:64.00MB

关键词: 项目管理汇报 安全文明标准化 施工管理培训

[四川]综合性三级医院工程项目管理汇报PPT(124页,争创国优工程)
项目占地面积2.3万平方米,建筑面积11.2万平方米,合同额4.45亿元。本项目是一所三级医院标准设计建造的综合性医院。 本工程地下部分为2层整体地下室,建筑面积3.7万平方米,主要建筑功能为车库、核医学科、餐厅、设备房等。 地上部分由医疗主楼、医疗裙楼、行政楼三部分组成,建筑面积7.4万平方米,主要建筑功能为门诊、医技、病房、物管、行政用房组成。 …… 2.项目管理目标 3.项目组织机构 4.形象进度 5.分包队伍 6.绿色施工情况 8.项目主要危险源辨识及控制管理措施 9.合同与分包招议标、
立即下载

西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录! vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.32MB

西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录!
  • 项目位置:陕西

本文件为西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录,内含项目施工管理组织机构,质量管理体系,安全管理体系,绿色施工与文明施工体系,施工方法及资源需求等内容,共203页,附图! 目录: 一.编制依据 二.工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析 三.项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介 四.工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解&n
立即下载

鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页(丰富标准化照片) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:70.03MB

关键词: 路桥项目管理 桥梁工程项目管理 桥梁工程标准化建设 梁场标准化建设 搅拌站标准化建设

鲁班奖桥梁工程项目管理及标准化建设汇报讲义146页(丰富标准化照片)
资料目录 一、项目概况 二、基本做法 (一)超前谋划、明确定位,构建制度框架 (二)高度重视临建工程,打造标准化工地 (三)以“首件工程示范制”为切入点,推进质量控制标准化 (四)以质量为主线,强化现场管控 (五)坚持混凝土外观质量创优活动,持续提升构件外观质量 (六)控制细部工程质量 (七)开展劳动竞赛,实行典型引路 (八)防范安全风险,创建和谐平安工地 (九)以项目为载体,依托科技,创优创新 三、建设感受内容简介 本汇报分别从制度规划、临建工程、首件工程、质量管控、混凝土外观质量、细部工程、劳动竞赛、平安工地、科技创新等方面对该项目管理及标准化建设工作进行了全面展示。
立即下载

甲方怎样加强工程项目管理? 查看详情

浏览数:134

关键词: 工程项目管理 施工质量管理 施工安全管理 施工进度管理

甲方怎样加强工程项目管理?
  甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
查看详情

谈对工程项目管理索赔的认识 查看详情

浏览数:428

关键词: 谈对工程项目管理索赔的认识 工程造价基础知识讲解

谈对工程项目管理索赔的认识
     十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐,随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与深入,深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然,在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔,其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿,是一种正当的权利要求,恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而,不可避免的工程索赔变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从
查看详情

浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

浏览数:1817

关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
查看详情

建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:15.45MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
立即下载

工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

浏览数:425

关键词: 项目工程进度控制 项目工程质量控制 项目工程安全控制 项目工程成本控制

工程项目管理的四控、六管、一协调
   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,国家规定的质量目标用来监督
查看详情

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.40MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目投标管理 项目组织管理

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
立即下载

学习:工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

浏览数:1171

关键词: 工程项目管理 项目工程进度控制 项目工程安全控制 项目工程的信息管理 项目工程组织协调

学习:工程项目管理的四控、六管、一协调
 来源:建工房产   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,
查看详情

建设工程项目管理实施方案 查看详情

浏览数:6380 回复数:9

建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
查看详情

什么是工程项目管理的“三控制、两管理、一协调”? 查看详情

浏览数:940

关键词: 工程项目管理 工程进度控制 工程质量控制

什么是工程项目管理的“三控制、两管理、一协调”?
 工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”,三控制指进度(工期)控制、成本(投资)控制和质量控制;两管理指合同管理和安全管理;一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”,一个工程的项目管理必须做好工期(进度)控制、成本(投资)控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。 1、进度(工期)控制 进度控制是项目管理中最重要的一个因素,主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划,同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制,并且与质量、费用目标相互协调,以保证项目按期完成、实现预期目标。 
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享