[分享]网络进度计划基本知识资料下载

发表于2019-10-22    1人浏览    0人跟帖    总热度:10  

筑龙币+0

匿名

网络进度计划基本知识专题为您提供网络进度计划基本知识的相关资料与视频课程,您可以下载网络进度计划基本知识资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲(58页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:711.00KB

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲(58页)
内容简介 房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲,PPT格式,共58页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体内容如下:   (1) 理解并掌握项目时间管理的相关概念   (2) 掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图   (3) 掌握使用关键路径法确认关键路径   (4) 掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制   (5) 了解项目进度计划的控制过程  项目进度计划书  
立即下载

运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇 查看详情

浏览数:820

运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇
导语:  建筑行业的工程项目管理,主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面,也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。   而其中,工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色,它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排,对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节。     “工程项目进度控制”的名词释义(来源百度百科)  很多人都知道,建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情,由于施工条件复杂、涉及专业多,具有极强的实践性、复杂性、多
查看详情

招投标基本知识 查看详情

浏览数:592

关键词: 招投标基础知识 招投标程序和内容

招投标基本知识
 ㈠常用专业名字 1.招标 招标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为,是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式,相对于投标,称之为招标。招标是指招标人(买方)发出招标公告或投标邀请书,说明招标的工程、货物、服务的范围、标段(标包)划分、数量、投标人(卖方)的资格要求等,邀请特定或不特定的投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。 2.投标 投标是与招标相对应的概念,它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请,按照招标文件规定的要求,在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。 3. 招标人&
查看详情

监理工程师进度控制知识点 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:26.15KB

关键词: 工程监理资料 监理管理资料

监理工程师进度控制知识点
【简介】: 监理工程师进度控制知识点,word格式,共13页 【目录】: 第一章建设工程进度控制概述 一、进度控制的概念 二、影响进度的因素分析 三、进度控制的措施和主要任务 四、建设项目总进度目标的论证 第二节建设工程进度控制计划体系 1、建设单位的计划系统 2、监理单位的计划系统 3、设计单位的计划系统 4、施工单位的计划系统 第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序 1、横道图 第二章流水施工原理 第一节基本概念 一、
立即下载

[硕士]中国海洋大学新校区图书馆建设项目进度计划与控制管理(2009) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.10MB

关键词: 造价毕业论文 图书馆建设项目

内容简介 【学位授予单位】 中国海洋大学   【学位年度】 2009    中国海洋大学新图书馆建筑面积4.5万平方米,投资1亿元人民币,无论是建筑理念、建筑规模、自动化水平还是文献馆藏数量、质量都有了历史性突破并成为省内最优秀的图书馆之一。图书馆建设项目涉及领域广,约束因素多,工期紧,非常有必要进行项目进度管理研究评价,为以后图书馆建设项目管理供参考依据。 本文在此背景条件下,在研究了现代工程项目管理理论基础上,对图书馆建设项目管理的实况进行了分析。运用项目管理相关知识,以图书馆工程建设为例,阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在图书馆建设工程实践过程中的具体应用。 论文主要分为四
立即下载

2019造价备考:《造价管理》之工程网络计划技术~ 查看详情

浏览数:1358

2019造价备考:《造价管理》之工程网络计划技术~
   2019造价备考:《造价管理》之工程网络计划技术~ 2019造价备考已经开始了,为了让大家更有效的备考,小编会根据大纲内容整理一些备考干货,今天分享的是《造价管理》第三章第五节最后一部分双代号时标网络计划、网络计划的优化、实际进度与计划进度的比较方法,希望你每天都能进步一点点。   双代号时标网络计划  1.概念 双代号时标网络计划(简称时标网络计划)必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定,可以是小时、天、周、月或季度等。  
查看详情

[造价知识]懂得这些你会在甲方混的风生水起 查看详情

浏览数:586

[造价知识]懂得这些你会在甲方混的风生水起
 目录1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 2、项目公司设立、立项、环境评估、 房地产开发资质 3、总平面审查阶段 4、管线综合审查、排水许可证 5、单体审查、建筑工程规划许可证 6、消防和人防专项审查 7、节能审查、施工图审查 8、余泥排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可 9、质量监督、安全监督 10、施工招投标、监理报建 11、施工许可证 12、插曲,来讲讲目前的宏观房地产调控 13、放线、验线 14、预售许可证 1
查看详情

Revit之后路在何方?Autodesk打算重塑协作式BIM流程 查看详情

浏览数:747

关键词: Revit行业发展 Quantum计划 数据契约和托管 Autodesk协作 BIM技术应用

Revit之后路在何方?Autodesk打算重塑协作式BIM流程
“Revit 之后路在何方”是一个大家都关心的话题,本文就此展开了一些讨论,分享一些见解。 以下为正文内容2016年,Autodesk 宣布启动 Quantum(量子)计划,该项目旨在云服务时代提供用于提升现有 BIM 工作方式一种通用数据环境的平台。Quantum 项目在沉寂一段时间之后又被重新启动,并被命名为 Plasma(等离子体)计划。  在 2016年 的 Autodesk University(AU大会)活动上,Autodesk 产品副总裁 Amar Hanspal 发表了 AEC 主题演讲,并含蓄的透露了 Autodesk 正在开发一种解决行业老大难
查看详情

一建备考常规知识点! 查看详情

浏览数:294

一建备考常规知识点!
 工程经济经济试卷(100%)=工程经济(25%)+工程财务(25%)+工程估价(50%),这是大致的比例,根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。 工程经济是经济科目的第一章共计8节,基本上每一节都会涉及计算题,理解比较难。学会第一章的基本法则就是:理解原理,多加练习。 以名义利率和有效率利率的计算为例,首先你要知道名义利率和有效利率分别是什么,其次为什么会产生名义利率和有效利率,收付周期和计息周期又有什么样的关系,公式中m到底是什么含义,最后才是带入公式计算。 前面的理解跟计算没有直接关系,但是对于能不能做对题目却至关重要。 用一句话总结第
查看详情

项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

浏览数:2321

项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)
 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
查看详情

新的一年开始啦,年度经营计划这样写,才有逼格 查看详情

浏览数:1463

新的一年开始啦,年度经营计划这样写,才有逼格
阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门    第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排  第三篇 16年度销售计
查看详情

招投标知识集及应用技巧 查看详情

浏览数:285

关键词: 招投标知识集 招投标知识应用技巧 国际性竞争投标

招投标知识集及应用技巧
  招标(invitationtotender)是指招标人在时间、地点、发出招标公告或招标单,提出准备买进商品的品种、数量和有关买卖条件,邀请卖方投标的行为。   投标(tosubmittender)是指投标人应招标人的邀请,根据招标公告或招标单的规定条件,在规定的时间内向招标人递盘的行为。   实际上招标、投标是一种贸易方式的两个方面。   目前,国际上采用的招标方式归纳起来有三类、四种方式,即   一.竞争性招标(intenationalcompetitivebidding,ICB)是指招标人邀请几个乃至几十个投标人参加投标,通过
查看详情

项目进度管理及Project使用(图文并茂) vip 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:9.43MB

关键词: 项目进度控制 进度软件管理 项目进度管理

项目进度管理及Project使用(图文并茂)
简介:项目进度管理及Project使用(图文并茂),PPT格式;217页; 主要内容: 第一部分:主要讲述项目进度管理的基本理论知识; 第二部分:介绍Project中的主要概念; 第三部分:介绍Project的操作与应用。 项目管理包含9大领域:范围、时间、成本、资源、质量、风险、人力资源、沟通、采购和综合管理;仅供参考;  项目进度管理  甘特图  活动定义  活动估计  活动排序  进度管理概念  模版
立即下载

水、电、泥、木工等装修知识大汇总 查看详情

浏览数:835

水、电、泥、木工等装修知识大汇总
  装修是门学问,也是个容易被坑钱的地方。相信很多网友都是传统中的装修小白,对于装修一事一概不知情,看房团小编汇总了装修知识,看完之后,虽然保证不了你会成为装修大师,但起码不会在装修的时候,被有心之人坑钱!    色彩与性格,请对号入座 (设计阶段)色彩搭配与人们的性格、气质、生活习惯、爱好和情趣有着密切的关系。下面就是常见的几种类型,大家可以对号入座~  ① 青年型  采用柠檬黄、嫩绿和红色,以此显示明快、热情,同时含有一份恬静。地板可大胆地选用红色,窗帘则用蓝色,以形成对比。倘若墙壁是红色,沙发便用鲜红或黑色,佐以新潮饰物,形成充满生机的格调。
查看详情

[全国]道路工程施工组织与管理(共40页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:550.50KB

关键词: 施工组织设计的原则和方法 网络计划技术 公路工程项目管理 道路施工组织设计

[全国]道路工程施工组织与管理(共40页)
【全国】道路工程施工组织与管理(共40页),PPT格式。 主要内容: 第一章 总论 第二章 道路工程施工组织设计的原则和方法 第三章 流水施工 第四章 网络计划技术 第五章 项目进度计划编制与进度管理 第六章 道路工程施工组织设计 第七章 公路工程项目管理的有关知识 第八章 道路施工组织设计实例  道路工程项目施工的程序  竣工验收  开工前的规划组织准备工作  开工现场的条件准备  流水施工基本组织方式&
立即下载

业主如何对工程进度进行控制 查看详情

浏览数:781

关键词: 业主如何对工程进度进行控制 工程造价基础知识讲解

业主如何对工程进度进行控制
    一、进度控制概述 业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项
查看详情

​2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章 查看详情

浏览数:395

关键词: 施工进度计划 双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络计划 项目进度控制

​2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章
>>>1Z203011 项目进度控制的目的考点 1:项目进度控制的工作环节 项目管理各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴不相同。 进度控制是一个动态的管理过程。它包括: (1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现。)(2)收集资料和调查研究,编制进度计划 (3)跟踪检查 (4)纠偏或调整 考点 2:项目进度控制的目的 进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。  最基本的工程管理原则
查看详情

施工项目进度控制的关键要素 查看详情

浏览数:690

关键词: 施工项目进度控制的关键要素 高度重视工程项目施工准备 项目进度计划的编制依据 项目施工进度网络计划的编制

施工项目进度控制的关键要素
    来源:脉门1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

分享