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房地产住宅项目实施工作方案（共109页）
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主要内容： 2.工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目； 2）项目地点：唐山市西电路东侧,大理南路北侧； 3）项目建设规模：53.08万平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室； 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1）唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩（约32.9万平方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.0
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施工管理全过程审查目录，详细整理！
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工程建设中的各种问题及隐患，大多可以通过审查发现。为了确保工程审查，必须严格做好各类审查，才能最终保证项目顺利通过验收。 合同审查合同审查是施工企业维护自身合法权益的关键环节，合同审查时， 一方面要注意合同的合法性与各方企业的资信能力，避免后期设计款项结算时的工作难以完成；另一方面要看合同条款及内容是否完备，是否涵盖了工程所需的各项内容，是否有资金隐患问题等。 很多后期的纠纷问题，追溯原因都与合同审查疏忽有关。根据相关纠纷案件的情况总结可知，以下问题值得关注。 （1）虽然建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格的，此时发包人
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施工管理全过程审查目录[详细整理]
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工程建设中的各种问题及隐患，大多可以通过审查发现。为了确保工程审查，项目负责人及管理人员必须严格做好工程项目大大小小的各类审查，才能最终保证项目顺利通过验收。 合同审查 合同审查是施工企业维护自身合法权益的关键环节，合同审查时，一方面要注意合同的合法性与各方企业的资信能力，避免后期设计款项结算时的工作难以完成；另一方面要看合同条款及内容是否完备，是否涵盖了工程所需的各项内容，是否有资金隐患问题等。 很多后期的纠纷问题，追溯原因都与合同审查疏忽有关。根据相关纠纷案件的情况总结可知，以下问题值得关注。 （1）虽然建设工程施工合同无效，但建设工程经
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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工
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菜鸟到精英！工程造价新人修炼手册猛戳下方图片☟☟☟ 一、项目启动阶段 目录 必选项 责任部门 责任岗位 总包合同 √ 市场经营部 商务经理 总包合同评审表 √ 市场经营部 商务经理 项目任务书 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队推荐表 项目管理部 部长/副部长 项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部 部长/副部长
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脚手架工程监理工作要点，方案审查及过程管理！
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关键词： 监理工作要点
脚手架工程方案审查
悬挑式脚手架
临时用电安全
脚手架工程监理工作要点1、首先应了解监理的工程搭设架体属哪种类型。 2、监理人员应对架体搭设的高度、架体的连墙、各杆件的连接、悬挑构件的固定；针对落地式脚手架的基础及斜坡处理；防坠、防倾装置进行重点检查 。 3、脚手架的安装、搭设是否编制安全专项方案，是否属超过一定规模危险性较大的分部分项工程，需组织专家论证。 4、检查从事脚手架搭设专业分包单位是否具备相应的资质及安全生产许可证。 5、搭设脚手架的特种作业人员是否持证上岗，且应对人对岗。 6、脚手架安装搭设完毕后是否组织验收。 方案的编制及审查 《建
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江苏项目实施造价咨询表格
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关键词： 概算预算表格
全过程造价控制
内容简介 项目实施造价咨询表格，包含江苏省项目实施阶段造价咨询指导规程（试行）文件。 建设项目实施阶段造价控制指导规程 目 录 1. 总则 2. 术语 3. 项目实施阶段造价控制的程序与内容 3.1 一般规定 3.2 造价控制阶段 3.3 各阶段造价控制工作程序 3.4 各阶段造价控制的工作内容 4. 项目实施阶段造价控制规划与细则 4.1 一般规定 4.2 项目实施阶段造价控制规划 4.3 项目施工阶段造价控制实施细则 5. 项目实施阶段造价控制的组织机构及其职责 5.1 一般规定 5.2
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重磅！实施施工过程结算，有望率先在广东实现！
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11月16日，省住建厅官网发布《广东省建设工程施工过程结算办法 （试行）（征求意见稿）》 。《办法》提出， 1、全省房屋建筑和市政设施工程，施工工期二年以上的大型项目必须实施施工过程结算。鼓励其他工程项目实施。 2、施工过程结算： 发包、承包人可自行组织或委托符合条件的造价咨询人，进行编审施工过程结算。 承包人在每个施工过程结算节点结束后14天内，向发包人递交本期已完工程施工过程结算价款额支付申请，并附相应的证明文件； 发包人在规定期限内完成施工过程的结算核对、确认，并在确认后的14天内，向承包人支付本期已完工程施工过程结算价款额。
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PPP项目的全过程跟踪审计要点
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PPP模式即可激发市场活力、扩大有效投资，提升公共产品的服务质量，又能够推进政府职能的有效转换，全国各地正如火如荼的推广。相对于传统建设模式，PPP项目因具有参与投资主体多、利益关系复杂、风险众多等特点，给PPP项目审计带来了严峻挑战。为实现PPP建设目标，从审计目标、审计范围、审计方式、审计重点是个方向，规范PPP项目运作。 一、审计目标从造价的真实性转向经济性、效果性、效率性和环保性 传统政府投资审计主要以维护公众利益为目标，审查建设项目概预算执行落实情况和竣工决算造价的真实性。PPP项目一般具有投资规模大、利益主体多、建设周期长、融资方式复杂、风险因素多等
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项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么
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项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么 项目管理的五大过程1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。将项目管理的9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心
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房屋建筑市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则（试行
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关键词： 市政基础设施项目
全过程工程咨询服务招标投标规则
江苏省房屋建筑和市政基础设施项目全过程 工程咨询服务招标投标规则（试行） （征求意见稿） 第一条为推进我省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务的发展，规范我省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标活动，根据国家法律法规和《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）、《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发〔2017〕151号）等文件，结合本省实际情况，制定本规则。 第二条本省行政区域内，依法必须招标的房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服
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[水保知识]生产建设项目水土保持方案技术审查要点
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1综合说明 综合说明部分应概括全面、文字简练。 1.1项目概况 1.1.1项目建设的必要性 应明确项目建设的必要性及与相关规划的符合性。 1.1.2项目概况 应明确项目位置（点型工程介绍到乡级、线型工程一般介绍到县级），建设性质，规模与等级，项目组成，占地面积，土石方挖方（合表土剥离量）、填方（含表土回覆量）、借方、弃方和表土剩余量，取土场和弃渣场数量，拆迁（移民）安置，专项设施改（迁）建，开工与完工时间，总工期，总投资与土建投资，项目法人等。 1.1.3项目前期工作及方案编制
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建设工程项目管理实施方案
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一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况： 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒） 基础类型
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一个招投标项目从开始到结束全过程！
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招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。按照竞争开放程度分为公开招标和邀请招标两种方式。 无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。一起分享最完整的招标投标流程和步骤！ 一、招标人准备工作 1、项目立项 （1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、
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建设项目全过程工程造价控制探讨
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关键词： 建设项目全过程工程造价控制探讨
工程造价基础知识讲解
“全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司（或代业主）间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求，管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督，服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开： 确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施 1. 咨询控制目标：确保投资控制在批准的项目设计概算内。 1.1控制原则 (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。 (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管
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PPP项目采购全过程的17个步骤，不容错过！
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PPP项目在完成项目识别和项目准备后，能否顺利实施，关键在于采购环节。财政部《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》（以下简称《指南》）、《政府和社会资本合作政府采购管理办法》（以下简称《办法》）对PPP项目采购方式和采购程序作了明确规定。集中采购机构接受委托组织PPP项目采购时，应严格依照政府采购法律法规，根据《指南》《办法》规定的方式和程序组织实施。本文对集采机构实施PPP项目的采购流程作了如下梳理。 做好项目采购前的准备工作 与一般的政府采购项目相比，PPP项目方案复杂，采购环节多、周期长。集采机构在拿到一个PPP项目后，首先要对项目内容进行分析，了解项
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7月1日起执行发改委PPP项目新政！已有180个项目退库
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关键词： 可行性研究报告
项目管理制度
ppp项目实施方案
7月1日，国家发改委发布《关于依法依规加强PPP项目投资和建设管理的通知》（以下简称《通知》）。 《通知》指出，要全面、深入开展PPP项目可行性论证和审查，严格依法依规履行项目决策程序，未依法依规履行审批、核准、备案及可行性论证和审查程序的PPP项目，为不规范项目，不得开工建设。公开招标应作为遴选社会资本的主要方式，不得排斥、限制民间资本参与PPP项目。不得通过约定回购投资本金、承诺保底收益等方式违法违规变相增加地方政府隐性债务，严防地方政府债务风险。本通知自2019年7月1日起执行。 通知原文： 国家发
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5000万以下政府投资项目不再审批项目建议书在郑州实施！
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5000万以下政府投资项目不再审批项目建议书在郑州实施！在11月26日召开的河南省十三届人大常委会第七次会议上，郑州市人大常委会副主任王福松就《关于修改<郑州市政府投资项目管理条例>的决定》(以下简称《决定》)做出说明。 经梳理发现，此次修改有几大重点： 现行《郑州市政府投资项目管理条例》规定，建设内容单一或总投资在五百万元以下的建设项目，建设单位可不进行项目建议书、可行性研究报告、初步设计报批，直接向市发展计划行政主管部门申请列入政府投资项目计划。 该条修改为： 对总投资五千万元以上的项目，应当审批项目建议书、可行性研究报告和初步设计。其中
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住建部：2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施
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近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。文件全文内容如下： 工程总承包项目管理办法 第一章 总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、 施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法
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