[分享]房地产项目管理评估资料下载

发表于2019-10-22    3人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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房地产项目管理评估专题为您提供房地产项目管理评估的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目管理评估资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[名师精讲]房地产项目评价及项目管理基础知识(147页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:568.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[名师精讲]房地产项目评价及项目管理基础知识(147页)
内容简介 2014年编制,PPT格式,共147页,包含的内容有:项目和项目评价,建设项目投资阶段,项目的可行性研究,项目建设选址及建设条件论证,投资项目财务评价与报表编制,投资项目的财务评价,盈亏平衡分析,项目管理的内容与系统,项目计划管理,项目组织管理,项目控制管理,项目进程管理,网络计划技术 PERT图和关键路线CPM,项目管理的误区等等。  建设项目投资阶段  投资回收期  盈亏平衡分析  例题 
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房地产开发项目管理培训讲义(130页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:8.43MB

关键词: 房地产开发项目管理 房地产开发项目规划 房地产开发项目竣工验收 房地产开发项目目标控制

房地产开发项目管理培训讲义(130页)
本资料为房地产开发项目管理培训讲义,PPT格式,共130页。 目录: 第一节 房地产开发项目工程勘察 第二节 房地产开发项目规划与设计 第三节 房地产开发项目招投标与合同管理 第四节 房地产开发项目工程建设管理组织 第五节 房地产开发项目的目标控制 第六节 房地产开发项目竣工验收 ......  房地产开发项目管理培训讲义  房地产开发项目工程建设的组织方式  房地产开发项目招标的基本流程  工程施工阶段的投资控制 
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房地产开发公司项目管理及考核办法 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:197.61KB

关键词: 项目考核管理 项目质量管理

房地产开发公司项目管理及考核办法
简介:房地产开发公司项目管理及考核办法,doc格式;11页; 主要内容:为了项目管理达到科学化、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门,以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率,提升项目管理水平;仅供参考;  房地产开发公司项目管理及考核办法  风险管理  关键节点  目的  项目策划  项目激励  
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.56MB

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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房地产公司项目管理制度(共247页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.52MB

房地产公司项目管理制度(共247页)
主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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[硕士]房地产项目管理成熟度评价模型研究[2005] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.90MB

关键词: 造价毕业论文 模糊综合评价

内容简介 学科专业:技术经济及管理   授予学位:硕士   学位年度:2005   【中文摘要】本文对房地产项目管理成熟度评价模型作了研究,以现有房地产项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究和应用成果的基础上,采用了规范研究和实证研究相结合,定性研究和定量研究相结合等方法,构建了房地产项目管理成熟度评价模型,提出了基于模糊综合评判的项目管理成熟度评价方法.首先,通过规范研究,对房地产项目管理的特点利国内外关于项目管理成熟度模型的研究作了文献综述和对比分析,揭示了现行的项目管理成熟度模型不适合用来评价我国房地产项目管理成熟度.其次,通过规范研究和实证研究,分析了房地产项
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房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:172.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理表格 项目施工管理 施工资质管理

房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明)
资料目录 第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录(S-1-001) 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计(方案)会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料(设备)进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料(设备)进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部(子分部)工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:467.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:15.11MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目组织管理 项目环境管理

国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细)
资料目录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同
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房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:351.00KB

关键词: 房建项目管理 施工单位项目管理手册 施工项目技术管理 施工项目合同管理

房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富)
内容简介 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)   经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。   ……   第二章 项目经理部   2.1 一般要求   2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。   2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进
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知名房地产公司项目管理流程122页(大量流程图) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:4.20MB

关键词: 房地产管理流程 房地产开发流程 房地产流程图

知名房地产公司项目管理流程122页(大量流程图)
目录: 一、前期阶段流程 二、设计阶段流程 三、实施阶段流程 四、行政与人类资源管理流程 ...... 前期阶段流程:1、土地拓展工作流程 2、土地合同执行工作流程 3、公司注册工作流程 设计阶段流程:1、项目方案设计单位选定审批流程 2、项目设计费用核定流程 实施阶段流程:1、工程量清单、标底编制 2、工程招标 3、执行预算 4、销售管理流程 5、合同管理 6、合同结算 7、其他管理 8、项目结算及总结 9、项目后评估 ...... PDF格式,共122页。  土地拓展工作
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[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:217.00KB

关键词: 房产企业管理 工程质量控制 项目采购管理 投资成本费用控制

[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)
资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管
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[新手入门]房地产项目管理基础知识培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:157.00KB

[新手入门]房地产项目管理基础知识培训讲义
内容简介 [新手入门]房地产项目管理基础知识培训讲义,2012年编制,PPT格式,共70页,项目管理,是指项目经理有效利用项目资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。包含的内容有:项目管理框架,项目管理基本概念,项目组织结构,项目管理过程,项目计划,项目执行与监控,资源管理,成本管理,项目管理知识体系的主要内容,执行项目管理的好处及代价,工作分解结构(WBS)的相关定义,如何使用WBS,计划任务时长的基本公式,如何进行任务量和时间估计,评估网络计划分析,项目计划案例,项目控制要点,成本估计/项目预算范围,等等。   项目计划案例 &nbs
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房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:760.00KB

关键词: 造价课程设计 房地产项目管理

房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页)
内容简介 房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页),本讲义主明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识、技能要求,有助于掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等(PMI九大项目管理知识领域),覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用,掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术,如SOWT、WBS、项目任务网络分析法、甘特图等实用技术,通过实战演练加深对项目管理理论在项目的实际应用中的认识。。。讲解详尽,很有参考价值:   
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[标杆]房地产项目管理程序精品文件(全套 382页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.01MB

关键词: 房产企业管理 房地产项目管理 房地产项目管理程序 房地产项目发展战略

[标杆]房地产项目管理程序精品文件(全套  382页)
资料目录 1-1 管理评审程序 2-1 质量计划编制程序 3-2 租赁合同评审程序 4-1 项目评估工作程序 4-2 项目策划工作程序 4-3 项目立项及报批 4-4 设计监理程序 4-5 零星工程立项与设计控制 4-6 设计变更控制程序 5-1 程序文件控制程序 5-2 工作文件控制程序 5-3 图纸资料控制程序 5-4 外来文件控制程序 5-5 软件及数据控制 6-1 设计分承包选择控制 6-2 施工分承包选择控制 6-3 材料供应商控制 6-4 材料(设备)选型 . . . . 共49大部分内容简介 [标杆]房地产项目管理程序精品文件(全套 382页),共38
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[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理 施工合同管理)677页 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.54MB

关键词: 房产企业管理 施工合同管理

[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理 施工合同管理)677页
资料目录 第一章:建筑工程项目管理概论 1)项目管理与工程项目管理 2)工程项目的特点 3)工程项目的分类 第二章 建筑工程项目管理组织 1)建筑工程项目组织方式 2)建筑工程项目经理部 3)建筑工程项目经理 第三章 流水施工原理与横道计划 1)流水施工的基本概念 2)流水施工的主要参数 3)流水施工原理与计算 4)网络计划技术 5)网络计划的一般概念 6)双代号网络计划 7)单代号网络计划 8)双代号时标网络计划 9)单代号搭接网络计划 10)网络计划的优化 第四章 工程进度管理 1)施工项目进度控制原理 2)施工项目进度计划的实施与检查 3)施工项目进度比较与计划调整 第
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