[分享]项目成本预测计划资料下载

发表于2019-10-22    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

筑龙币+0

匿名

项目成本预测计划专题为您提供项目成本预测计划的相关资料与视频课程,您可以下载项目成本预测计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

工程项目施工成本控制计划书 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:50.50KB

关键词: 施工成本控制计划书 成本控制分析 成本控制管理

工程项目施工成本控制计划书,Word格式,共18页,内容包括: 一、工程及成本概况 二、成本控制的分析 三、成本控制管理机构及责任 四、 搞好成本预测、确定成本控制目标 五、围绕成本目标,确立成本控制原则 ...... 
立即下载

施工项目成本计划的编制步骤和方法 查看详情

浏览数:632

关键词: 施工项目成本计划的编制步骤和方法 施工项目的施工图预算 编制成本计划草案

施工项目成本计划的编制步骤和方法
   一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制的方式,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,再汇总编制全项目的
查看详情

施工项目成本计划的编制方法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:16.00KB

施工项目成本计划的编制方法
内容简介 施工项目成本计划的编制方法,WORD格式,共5页。   施工项目成本计划的编制方法    施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下,在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本,这是成本计划的核心,是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性,决定了必须选择科学的确定目标的方法。    (一)常用的施工项目成本计    在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下,特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业,工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算,它是以施工图为
立即下载

建设工程项目施工成本控制-56页 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:724.50KB

建设工程项目施工成本控制-56页
简介:建设工程项目施工成本控制-56页,PPT格式; 主要内容: 1.合同中有适用价格,按已有价格变更合同价款; 2.合同中有类似价格,参照类似价格变更合同价款; 3.合同中无上述价格,由承包人提出变更价格,经工程师确认后执行。仅供参考;   成本管理   比较法  工程计划  因素分析  月计划  指标    
立即下载

施工项目成本控制讲解(例题解析) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.76MB

关键词: 施工项目成本控制 施工项目成本计划编制 项目成本管理

施工项目成本控制讲解(例题解析)
施工项目成本控制讲解,PPT格式,共58页,内容包括施工项目成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划的编制,可供参考学习。  施工项目成本预测的程序  施工队季度责任成本计划表  “两算”对比法  例题 
立即下载

造价“老手”谈投标成本预测方法 查看详情

浏览数:655

关键词: 确定人工价格 测算综合单价

造价“老手”谈投标成本预测方法
   首先熟悉招标文件和图纸  这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。  搜集材料价格,主要是大宗材料  如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话,很多
查看详情

工程成本预测的方法 查看详情

浏览数:558

关键词: 工程成本预测 测算综合单价 工程造价基础知识

工程成本预测的方法
    工程成本预测的方法!(对造价人员和想承包工程做老板的人很有用)没有蛀牙 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要
查看详情

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集 立即试听

学员数 1603 好评率 98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集
立即试听

二级造价工程师建筑工程全科通关班 立即试听

学员数 1599 好评率 98%

关键词: 2019二级造价师 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师免考条件

二级造价工程师建筑工程全科通关班
立即试听

造价工程施工项目成本管理要点 查看详情

浏览数:389

造价工程施工项目成本管理要点
工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价、铁路工程造价,水利工程造价,电力工程造价,通信工程造价,航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。 施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能,具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预
查看详情

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨 查看详情

浏览数:476

关键词: 成本控制措施分析探讨 路桥工程施工项目 工程造价基础知识

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨
     20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。  1项目成本控制的内容  施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制
查看详情

我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策 查看详情

浏览数:275

关键词: 我国建筑工程 工程项目成本管理 存在的问题与发展

我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策
   我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竟争十分激烈,随着中国加入WTO,国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争,主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项
查看详情

公路施工企业项目成本管理探讨 查看详情

浏览数:534

关键词: 公路施工企业项目 工程造价基础知识 做好工程成本计划

公路施工企业项目成本管理探讨
    项目是施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低,利润空间已经很小的情况下,公路施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。因此,加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要,项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。 一、统筹兼顾,科学规划,做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立,不预则废。在市场经济条件下,某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前
查看详情

施工项目成本管理的任务与原则 查看详情

浏览数:413

关键词: 施工项目成本管理 工程造价基础知识 施工项目成本决策

施工项目成本管理的任务与原则
   施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、
查看详情

强化项目成本管理之核心问题 查看详情

浏览数:542

关键词: 强化项目成本管理 建筑工程成本 加强项目成本核算

强化项目成本管理之核心问题
    对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为企业的长期经营战略,并将决定企业在市场竞争中的发展潜力。    一、加强成本核算的意义   建筑工程成本,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目施工管理中,成本则指在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容
查看详情

[毕业论文]论加强施工项目的成本核算(6000字) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:22.00KB

关键词: 造价课程设计 工程造价毕业论文 工程成本核算 工程成本分析

[毕业论文]论加强施工项目的成本核算(6000字)
内容简介 [毕业论文]论加强施工项目的成本核算(6000字),由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要,本文对此进行了分析,论点鲜明,论据充分,可供参考。  施工项目成本核算的方法  
立即下载

施工企业工程项目责任成本管理 查看详情

浏览数:529

施工企业工程项目责任成本管理
   项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
查看详情

建筑施工企业项目成本管理 查看详情

浏览数:636

关键词: 施工企业项目成本管理 项目成本意识薄弱 加强施工项目成本管理

建筑施工企业项目成本管理
   随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。&n
查看详情

市政工程项目成本管理经验分享 查看详情

浏览数:479

市政工程项目成本管理经验分享
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。   1、市政工程成本管理的内容  1.1 合同方面  以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享