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发表于2019-10-22    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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房地产项目成本管理分析专题为您提供房地产项目成本管理分析的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目成本管理分析资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[毕业论文]房地产企业建设项目成本管理策略分析(1万字) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:41.00KB

关键词: 造价课程设计 建设工程成本管理

[毕业论文]房地产企业建设项目成本管理策略分析(1万字)
内容简介 [毕业论文]建设工程成本管理策略分析(1万字),成本管理是企业管理工作的首要环节,是企业财务管理的中心内容之一。成本管理是一个综合性的指标,它关系着企业的生存和发展。做好成本管理,有利于提高企业经济效益,降低风险,提高市场竞争力,进而促进企业价值最大化的实现。本文以梯度酒业有限公司为例,结合成本管理的理论知识,具体分析该公司成本管理现状,找出公司成本管理方面存在的问题,通过分析为该公司的成本管理提出建议,借以为决策者提供信息,提高该企业的管理水平。。。内容详尽,可供参考。  
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房地产企业成本管理格局规划与有效管理(案例分析) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.02MB

关键词: 房地产企业成本管理 规范化设计管理体系 成本管控通病 项目设计阶段成本优化

房地产企业成本管理格局规划与有效管理(案例分析)
本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理,PPT格式,共144页。 一、规范化设计管理体系下的成本管理 二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 三、设计中的成本管控通病与案例分析  ......  房地产企业成本管理格局规划与有效管理  成本测算的基本要求  成本管理理念  房地产业务流程中的成本管理节点  前期策划与设计周期指标  项目策划阶段的成本管理  项目论证阶段的成本
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房地产开发项目全过程目标成本管理 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:7.85MB

房地产开发项目全过程目标成本管理
【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理,PDF,共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结  建筑物  目标成本管理  管理阶段  控制要点  
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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:49.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表)
内容简介 房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表),本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析,实用性强,可供参考学习。     工程成本管理.  竣工结算阶段成本控制重点  成本动态控制案例  
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系(72页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.44MB

关键词: 房地产项目管理流程 成本管理体系

房地产项目工程管理流程及成本管理体系(72页)
房地产项目工程管理流程及成本管理体系,内容包括: 一、房地产开发成本管理的体系 二、工程项目成本管理体系 三、工程项目各阶成本管理的重点 ...... PPT格式,共72页。  工程项目建设程序  房地产项目开发主要流程  开发商提出的设计变更  施工单位提出的变更  
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[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.44MB

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 项目成本管理

[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)
内容简介  [知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)1.rar[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课),2014年编制,PPT格式,共81页,由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。     标杆房企成本管理架构  标杆房企全成本关系图  标杆房企全成本管理理念及
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保利地产成本管理分析-67页 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.46MB

关键词: 运营现状分析 内部环境分析 战略成本管理策略 项目成本管理

保利地产成本管理分析-67页
简介:保利地产成本管理分析-67页,PPT格式; 主要内容:从流动比率2008年的2.73至2011年的1.93,可以看出保利的偿债能力正逐渐降低。2011年流动比率比标准比例2要小,此指标及其相关比较粗略地反映了保利地产的短期偿债可能会有压力 。仅供参考;   项目成本管理  SWOT  成本分析  风险  环境分析  技术要素  内部环境分析  现状分析  战略成本管理  
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房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:378.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理表格

房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页)
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
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《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集 立即试听

学员数 1603 好评率 98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 7635 好评率 98%

关键词: 甲方成本 房地产成本控制 成本部技能培训

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
立即试听

知名地产成本管理分析(含实例) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.79MB

关键词: 房地产成本管理分析 房地产成本核算 房地产成本信息化管理

知名地产成本管理分析(含实例)
本资料为知名地产成本管理分析,PPT格式,共70页。 目录: 一、成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 ......  知名地产成本管理分析  各产品类型动态成本的形成  开发成本(销售成本)计算  项目动态成本的构成  
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房地产工程项目成本管理 查看详情

浏览数:1058

关键词: 房地产工程项目成本管理 合同的录入与执行 工程预算及资金瞥理

房地产工程项目成本管理
     成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。   一、合同管理   公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始,所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位,所涉及的工程造价和材
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[毕业论文]房地产企业目标成本管理分析(53页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.73MB

关键词: 造价课程设计 房地产成本控制 房地产目标管理

[毕业论文]房地产企业目标成本管理分析(53页)
内容简介 [毕业论文]房地产企业目标成本管理分析(53页),论文首先分析了当 前国家加大宏观调控力度背景下的房地产市场的现状,针对房地产企业因诸如紧 缩地根、紧缩银根和市场变化等原因所致面临的新形势,指出房地产开发项目的 成本控制对于房地产企业持续健康发展的紧迫性;指出当前房地产开发企业需要 一种高效的成本控制方法来进行成本控制,以适应激烈的市场竞争,促进企业的 发展。论文接着分析了房地产企业及其产品的特点,分析了当前房地产成本管理 中存在的问题及问题产生的原因,结合目标成本管理的特点和管理模式,提出论 文的观点:房地产开发项目应运用扩大了内涵和外延的目标成本管理方法,即蕴 含市场导
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房地产开发全成本管理与控制实务(含典型案例分析) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:7.05MB

关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理 房地产精细化管理

房地产开发全成本管理与控制实务(含典型案例分析)
内容简介 房地产开发全过程成本管理与控制实务(含典型案例分析),本讲义主对房地产成本管理的误区及新的成本管理理念、如何进行全成本精细化管理、全过程目标成本管理体系、全过程成本精细化管理实务及标杆房企成本管理案例分析,内容详尽,附图丰富,可供参考。     项目成本管理的阶段——全过程管理  房地产成本(费用)所占总额的比例  健全的目标责任成本全过程管理体系基本内容  建立全过程成本管理体系步骤 成本管理的方法——建立目标责任成本管理体系 
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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套) vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:6.77MB

[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套)
内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套),本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例,实用性强,很有参考价值。  方案优化流程  签证、签证结算办理流程  工程竣工结算编制及审核程序  房地产总公司项目运作管理三种模式 各产品类型成本对比表 建安工程成本测算表 各阶段成本对比 造价汇总表 
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房地产项目管控工程成本管理重点解析 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:769.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 材料设备管理 进度控制管理

内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目管控工程成本管理重点解析的资料,内容详细,主要包括:优化设计,材料设备管理,进度控制管理,过程管理等。   人工、材设的过程管控:   在材设成本上,首先是合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故,同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。在材料消耗的成本控制上,一是编制施工预算,做出材料分析,确定材料的定额需要量;二是通过下发施工任务单和限额领料单对材料的
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成本总结合案例深度剖析:房地产项目成本管理的五大要点 查看详情

浏览数:777

关键词: 房地产项目成本管理 项目经营思维

成本总结合案例深度剖析:房地产项目成本管理的五大要点
   1 企业决策层,需要重视成本管理 企业决策层的成本态度,是一个公司成本管理的基调 在成本管理类的文章中,我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点,必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义,并加以重视,才能做好成本管理。 在房地产的开发经营活动中,成本管理部门更多是起到一种驱动作用,而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上,成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议,但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中,因为各部门的关注重心不尽相同,所以执
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.42MB

龙湖成本管理与房地产开发成本控制
龙湖成本管理的范围 1、以项目为管理对象 2、项目的完全直接成本 3、间接成本分摊     相关图片展示  
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标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:586.00KB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 项目成本管理流程 项目总成本管理 工程结算管理

标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页)
资料目录 第一章 管理模式 第二章 总成本管理 第三章 供应商管理 第四章 招标管理 第五章 合同管理 第六章 洽商管理 第七章 甲供材管理 第八章 付款管理 第九章 工程结算管理 第十章 工程审计管理 第十一章 成本档案管理 第十二章 造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引   目的:   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   使用范围:   适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   工作流程:   5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。   5.1.1 在项目施工图设计阶段,建
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[标杆房企]房地产项目开发投资成本管理(超详细 94页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.11MB

关键词: 房产企业管理 投资成本管理 房地产销售执行 房地产市场分析

[标杆房企]房地产项目开发投资成本管理(超详细 94页)
内容简介 [标杆房企]房地产项目开发投资成本管理(超详细 94页),2014年编制,PPT格式,共94页,在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。   具体内容有:      一、房地产成本管理的误区及新的成本管理新理念   1)当前房地产开发企业成本管理现状   2)房地产开发成本管理中的几个问题   3)房地产企业在成本管理中三大误区   4)房地产成本全过程精细化管理新理念      二、成本管理管什么?   1)房地产项目开发成本
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