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发表于2019-10-22    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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燕郊某项目策划顾问咨询协议 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:25.00KB

内容简介 ****房地产开发有限公司,一家根据中华人民共和国(“中国”)的法律正式成立并存续的有限责任公司。(以下简称“甲方”)   ******(上海)有限公司,一家根据中华人民共和国(“中国”)的法律正式成立并存续的有限责任公司。(以下简称“乙方”)   ****有限公司,一家根据香港特别行政区(“中国香港”)的法律正式成立并存续的有限责任公司。(以下简称“丙方”)     
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长沙智慧滨江项目以BIM技术打造中部地区“曼哈顿” 查看详情

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长沙智慧滨江项目以BIM技术打造中部地区“曼哈顿”
  长沙智慧滨江项目以BIM技术打造中部地区“曼哈顿”   2017年9月26日,北京毕加索科技公司与湖南西文庙房地产开发有限公司就长沙新型城市综合体开发建设项目完成战略框架协议的签约;此次签约,揭开了房地产开发商在项目策划、设计、施工、设备配置与材料、装修、营销、运维、物业管理等项目运作全过程中引入BIM+GIS技术的全新篇章。   湖南西文庙房地产开发有限公司此次总投资逾500亿的长沙滨江新型城市综合体建设项目,位于长沙市天心区,规划总建筑面积高达215万平方米,将建成湖南省世界级商业、文化、住宅中心;该项目中的双子座大厦将挑战世
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PPP项目实操手册,深度好文,建议收藏!!! 查看详情

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PPP项目实操手册,深度好文,建议收藏!!!
引言:关于PPP,做工程的多少有些耳闻,但具体涉及到工程建设中应该如何操作?关于PPP模式的基本流程等又包含哪些具体内容呢?看看作者是如何深入解读的。  一、操作基础 PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写,常译为“公共-私营-合作机制”,是指为了建设基础设施项目,或是为提供某种公共物品和服务,政府按照一定的程序和方式,与私人组织(社会力量)以政府购买服务合同、特许经营协议为基础,明确双方的权利和义务,发挥双方优势,形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,由社会力量向公众提供市政公用产
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PPP项目实操手册,深度好文,建议收藏! 查看详情

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PPP项目实操手册,深度好文,建议收藏!
来源:智慧城市行业动态,作者:郭远洋 如有侵权,请联系删除 关于PPP,做工程的多少有些耳闻,但具体涉及到工程建设中应该如何操作?关于PPP模式的基本流程等又包含哪些具体内容呢?看看作者是如何深入解读的。 PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写,常译为“公共-私营-合作机制”,是指为了建设基础设施项目,或是为提供某种公共物品和服务,政府按照一定的程序和方式,与私人组织(社会力量)以政府购买服务合同、特许经营协议为基础,明确双方的权利和义务,发挥双方优势,形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺
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建设项目采购管理PPT-114页 立即下载

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关键词: 项目总控模式 物资采购管理

建设项目采购管理PPT-114页
简介:建设项目采购管理PPT-114页; 主要内容:包括委托设计、咨询、工程任务的发包等,是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为;仅供参考;  物资采购管理  范围  合同价格  基本程序  基本模式  联合体协议  施工总承包管理  使用条件  特点  总包特点  组织  
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:408.50KB

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 总经理工作职责 总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经营事项的主要决策人,具体职责如下: 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;  二、主持公司日常各项管理工作; 三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;  四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会表决通过;  五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运
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房地产营销管理制度实施细则(共16页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:78.50KB

房地产营销管理制度实施细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。   包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目  负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策  划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广  告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;  制定销售策划方案;  销售策划方案的具体实施与监控;  销售工作的组织和安排; 
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房地产开发公司管理制度(共57页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:60.42KB

房地产开发公司管理制度(共57页)
主要内容: 一、项目管理管理框图 二、岗位职责  1 .总经办  2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理 9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师&n
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房地产销售管理细则(共16页) 立即下载

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房地产销售管理细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。   包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目  负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策  划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广  告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;  制定销售策划方案;  销售策划方案的具体实施与监控;  销售工作的组织和安排; 
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[建议收藏]最全项目经理工作清单! 查看详情

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关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

[建议收藏]最全项目经理工作清单!
  做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作? 只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 关于项目经理日常的详细工作清单,小编借鉴项目管理者联盟和建筑技术的内容,编辑整理了以下内容,希望对大家有所帮助。 合同签订阶段 阶段性工作 合同和技术协议签订 工程预付款 项目经理的任务 参与合同和技术协议的谈判 申请、办理工程预付款接收  项目部成立阶段 阶段性工作 组建项目组 制定项目目标策划 项目经理的任务&nb
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

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关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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施工准备阶段必做的21件事! 查看详情

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关键词: 施工准备阶段工作内容 项目开工建设

施工准备阶段必做的21件事!
 任何事情,准备工作是关键,作为一名优秀的工程管理人,施工准备阶段工作内容如下: 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: (1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; (2)规范、标准、规程、验标、指南等; (3)建设单位及当地政府文件; (4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 (5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 (6)竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条
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从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细! 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程竣工验收

从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!
 导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结 查看详情

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关键词: 施工现场安全管理 资料编制安全生产事故 安全教育培训

施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结
   序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。  安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责
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