[分享]如何有效的进行工程索赔资料下载

发表于2019-10-22    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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如何有效进行工程索赔 立即下载

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内容简介 工程索赔是现在采用工程量清单报价方式以后在工程施工过程中施工单位为了维护其合法的经济效益,常采用的索赔方式。本文从投标报价阶段、签定工程合同阶段、常见索赔事件、索赔的程序以及索赔的要点几个方面来阐述工程索赔在施工单位获得效益的重要性  
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建设工程索赔的证据实务 查看详情

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建设工程索赔的证据实务
    当前建筑市场的竞争日趋激烈,施工单位在施工过程中承担了巨大的风险,在此情况下,加强工程索赔,合理分担施工中的风险,是施工单位维护合法权益的有效手段。 所谓工程索赔,是指在施工合同履行过程中,合同的一方因合同另一方未能按约定履行其义务或发生错误以及应当由合同另一方承担责任的情况而发生了实际损失,向合同另一方提出给予补偿的要求。 工程索赔是一种要求给予补偿(工期或费用)的权利主张,属于合同一方的单方行为,未与合同另一方达成协议,因此合同一方提出的工程索赔必须通过切实有效的证据来论证才能实现。在工程索赔过程中如何正确收集、运用证据,
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如何有效控制建筑工程管理中的成本? 查看详情

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如何有效控制建筑工程管理中的成本?
     建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。 所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。 一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类
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造价员学习:如何有效控制建设工程预、结算工作? 查看详情

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关键词: 工程竣工验收 建筑工程造价 工程造价控制 有效控制建设工程预算工作 有效控制建设工程结算工作

造价员学习:如何有效控制建设工程预、结算工作?
  在国际经济危机下严峻形势下,作为建筑工程造价人员,要加强施工管理,科学组织施工,严格控制工程造价,分部编制预算对降低工程成本有指导的意义,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析,并要做好竣工结算工作。 在国际经济危机的严峻形势下,企业生存有了压力,如何控制建设工程预、结算工作是当前重中之重,其中工程预算是确保预算投资规模约束在可行性研究、概算投资规模以内的准绳,工程结算则是衡量工程实施过程是否受控的直接指标和办理财务决算的依据。以下是这些天我根据自身工作性质学习总结的几点体会: 一、加强施工管理,科学组织施工,严格控制工程造价 目前施工阶
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如何有效控制工程招投标阶段造价管理 查看详情

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关键词: 如何有效控制工程招投标阶段造价管理 工程造价控制的现状 招投标阶段对工程造价有效控制的重要性 工程造价基础知识讲解

如何有效控制工程招投标阶段造价管理
    1、工程造价控制的现状   国外建筑行业对招投标阶段的工程造价控制相当重视,把此阶段的工程造价作为“在当前日益加剧的竞争环境下,其所体现的效益是商业和公司所关心和需要的”重点加以关注。项目实施中进行招投标,由承包商报价,有关造价的预算工作委托给造价工程师进行。政府项目投资控制主要依据批准的预算,其投资和预算的确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。招投标阶段工程造价控制体现在三个方面:获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价、签订合同预先控制造价变更。新的计价模式赋予三个方面造价控制工作新的内容和新的侧重点。工程量清单成为报价的统一基础,有力地保证
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论如何有效加强建设工程造价管理 查看详情

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关键词: 强建设工程造价管理 工程造价基础知识 加强工程造价管理

论如何有效加强建设工程造价管理
 1.当前工程造价管理的主要问题  1.1"无标底"招标及招标工程人为压级压价,导致工程造价失真。招标人为减少建设投资,利用施工单位"找活"的急切心情,人为地要求施工企业压价、让利或提出垫资施工等条件,从而造成"不合理"低价中标,同时也埋下了工程质量事故的隐患。  1.2工程设计标准难以控制,浪费严重。部分设计人员缺乏责任心,人为提高安全系数造成巨大浪费;应中标施工单位的要求,人为变更设计,抬高标准,配合施工单位赚取超额&quot
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[案例]两个5步,看群体住宅工程如何有效保障工期! 查看详情

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关键词: 双代号网络图 公共区域精装 群体住宅工程 工期保障措施 施工进度计划

[案例]两个5步,看群体住宅工程如何有效保障工期!
 开篇 2019年7月30、31日,西安曲江国际社区1.2期项目举办了盛大的项目观摩会,参加人员包括华西集团以及曲江新区多个项目的管理人员,约300人;在观摩总结会上,我们以此项目为案例,分享了斑马进度计划在此项目上的应用方法。    接下来我们以此项目为例来分析:如何进行群体性住宅工程计划编制及进度管控? 工程概况 曲江国际社区1.2期项目是四川十五建总承包建设,由12栋高层、5栋单层、1栋多层及地下室车库构成,总建筑面积238323.03㎡。第一阶段施工重点为7#、8#、10#、11#号楼,18-22层,地下室
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FIDIC条件下,国际工程索赔问题及多级争端解决程序! 查看详情

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FIDIC条件下,国际工程索赔问题及多级争端解决程序!
 引言:FIDIC合同是目前国际工程中使用最普遍的合同范本之一,但其中所蕴含的多级争端解决程序思想在实践中没有得到足够的重视。相反,雇主和承包商在就索赔问题不能达成一致时,往往直接诉诸仲裁或诉讼,产生大量的时间和金钱成本,造成一种“双输”的态势。而且,在处理索赔问题时,国内承包商往往基于国内工程的“经验”,并未严格按照FIDIC合同的程序履行,造成逾期失权,难以保障最终的利益。所以,如何充分运用好多级争端解决程序进行有条理的索赔,并且通过有效的手段化解逾期失权问题,应引起国际承包商的足够关注。 1. FIDIC合同下的索赔 1999版FIDIC的四个合同范本均对合
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索赔知识汇总:工程索赔步骤技巧与预防处理措施 查看详情

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索赔知识汇总:工程索赔步骤技巧与预防处理措施
  工程索赔: 工程索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。 索赔是工程承包中经常发生的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,使得工程承包中不可避免地出现索赔。 索赔分类: 按索赔有关当事人分类 承包人与发包人之间的索赔 承包人与分包人之间的索赔 承保人或发包人与供货商之间的索赔 承保人与发包人与保险人之间的索赔
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谈对工程项目管理索赔的认识 查看详情

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关键词: 谈对工程项目管理索赔的认识 工程造价基础知识讲解

谈对工程项目管理索赔的认识
     十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐,随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与深入,深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然,在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔,其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿,是一种正当的权利要求,恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而,不可避免的工程索赔变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从
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FIDIC 合同下国际工程索赔五大计 查看详情

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FIDIC 合同下国际工程索赔五大计
  “ 随着国内越来越多的工程承包企业“造船出海”、“带资出海”,不断拓展国际市场,取得骄人成绩。如何维护自身权益取得合理有效的索赔至关重要。  结合FIDIC合同索赔管理条例,以非洲某公路项目为例进行以下索赔案例实证分析  【案例】  在非洲某国112公里道路升级项目中, 业主为该国国家公路局, 出资方为非洲发展银行( ADF) , 由法国 BCEOM 公司担任咨询工程师, 我国某对外工程承包公司以 1713 万美元的投标价格第一标中标。项目工期为 33 个月, 其中前 3个月为动员期。 &n
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